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以柔克刚的作文

时间:2022-05-29 10:53:05 作文 我要投稿

以柔克刚的作文3篇

  在学习、工作、生活中,大家都写过作文,肯定对各类作文都很熟悉吧,作文是人们以书面形式表情达意的言语活动。如何写一篇有思想、有文采的作文呢?以下是小编为大家整理的以柔克刚的作文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

以柔克刚的作文3篇

以柔克刚的作文1

  软对硬,软对硬。她用这种方法使这个国家成为一个强大的国家。玛格丽特·撒切尔,英国的“铁娘子”,已经当了11年的女英雄。但是,在战争频繁的时代,一代女性如何领导这个国家呢?她没有利用自己国家的力量来压迫阿根廷或欧洲的战争。相反,她用柔道使国家之间和平相处;随着软硬对抗,美国越来越强大,苏联越来越强大,这并没有激发她想要加入强国的战争,统治世界。相反,她用它柔软的肋骨来避免战争,给她的国家带来和平。撒切尔,用她的'柔柔的肋骨支撑着这个国家,用她的裙舞传奇,用她的红妆打败了武装部队,用她的柔化硬化了战争的和平。

  软对硬,软对硬。美国总统林肯以一种友善的面孔回应他的劲敌,并试图成为他的朋友。他很好地化敌为友,这无疑是一种切实可行的方法。消灭敌人和结交朋友是很容易的。为什么不呢?

  软对硬,软对硬。他用这种方法证明了他的工作。米开朗基罗的《大卫》在诞生后就受到了社会的批判,但他并没有使用暴力来与世界的对立进行争辩,而是要求别人离开他的作品。如果他不以柔抗刚的方法来处理对世界的批判,我们今天还能看到不朽的作品吗?

  普通的水是固体-液体。如果门需要水,用固态的冰是没用的,但液态水要简单得多。可见,软硬兼施是一个好办法。

  我们用温柔的方法,因为他能让我们笑着克服困难。但是我们不会放弃硬方法,因为如果我们可以用柔软来解决问题,为什么不呢?

  软对硬,软对硬。让林肯化敌为友。事实上,在我们的学习和生活中,我们也需要用软的来克服困难。

以柔克刚的作文2

  木兰,有人说她偏男性化——替父出征,刚毅坚强,也有人说她十足女性,女儿柔情,从而引发了一场争辩战,刚强坚毅和女儿柔情两者谁更好。

  我认为两者相比,后者更好。

  好,是因为它可以像太极一样,以柔克刚,哪怕遇到大于它本身的力时,它也能以退为进,借力打力。它可以静中求动,也可以动中求静,它不主动出击,击打来了,柔韧闪躲。

  它也可以像轻舟一样,让水推送到达目的地,不会像水中的石头一样,任潮流冲毁跌碎,因而它可以“戏水“,借势推送,永不沉落。

  它像流动的水,处柔弱,处忍让,处流动,处卑下,处迂回,处融通,正像老子认为:水在一派柔弱之中,得以流畅,充满活力,这才是具备了真正的力量,一种活的力量。这种力量不一定非要说是能战胜刚强,因为没有必要战胜刚强。就像“百家论坛”所说,作为活的力量,这已经比“死去的”刚强好多了。一个是活的,一个是死的,活的当然比死的好。活也用不着战胜死,活着,存在着,发展着,这已经就是一切了,更何况这样柔弱的滴水确实能够穿石。而这种至深的`道理就表现在像水那样柔弱、那样谦让、那样卑下、那样无争的品格中,十年征战中的木兰,如无水那样的周旋化解的本领,也许早就“百战死”或被识破女儿身打发回家了。

  我们人生道路也一样,有太多的挫折,而面对这些,只有像水一样,处柔弱,处忍让,处流动,处卑下,处迂回,处融通才能愈挫愈勇,水滴石穿,也正像老子说:“天下之至柔,驰骋天下之至坚。”

  柔韧,是比刚更坚强的力量,这就是《木兰诗》给我最大启示。

以柔克刚的作文3

  《明史》记载,有一次明武宗朱厚照南巡,提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心,他率领的将士,都是西北地区的壮汉,身材魁伟,虎背熊腰,力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨,从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。

  乔宇和江彬相约,让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下,原本骄横跋扈,不可一世。但因手下与江南拳师较量,屡战屡败,气焰顿时消减,样子十分沮丧,蓄谋篡位的企图也打了折扣。乔宇所用的是“以柔克刚”的策略。

  在企业管理中,这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪,这个世界上什么人都有,如果你是一个管理者,而你的团队里恰好就有一些不好管理的人,软硬不吃,你该怎么办呢?其实,以柔克刚就是一个很好的方法。

  任何人的不合作态度都是有原因的,或者是因为待遇太低,或者不公平,或者是工作量的分配不匀,或者是在对员工的各项政策上有所误解,而这些都是与你这个作决策的管理者有关。也许你不是决策者,而只是个执行者,那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢?也许有的人会说,不听指挥的我就辞掉他!这真的是最好的办法吗?

  要知道一个企业解聘一个员工很容易,如果不是太差的`企业招进一个员工也不难,可是要找到一个适合的员工就真的非常难,如果因为这样的原因失去了一些好的员工,对企业就是相当大的损失,而且会直接影响整个集体的战斗力。

  这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了,首先承认错误在自己,让他的气有地方撒,然后再施以缓兵之计,调查清楚事情的原委,再有的放矢,不是很好吗?

  柔能制刚,弱能制强。

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