酒店客房管理心得

时间：2022-03-16 20:48:36 心得体会我要投稿

酒店客房管理心得

　　从事基层管理工作也有好几年了，从中也学到了不少的东西，觉得做管理应张弛有度。不然，管得严吧，怕缺乏灵活性、积极性；管得不严吧，又怕刹车失灵、控制不住。关键在于如何把握好这个“度”？以及如何在员工心中树立威信和自信？总结这些年的管理经验，觉得做个好的基层管理者，必须做到。

酒店客房管理心得

　　1、遵纪守法、爱岗敬业、忠于职守、勇挑重担。

　　2、自爱、自觉、自律，凡事以身作则带好头，用实际行动引导员工。

　　3、乐于学习，追求新知识、新创意，不断提高自身素养，技能及专业知识，熟能生巧。

　　4、没有微笑的服务是劣质的服务，所以应每日面带微笑，对客对同事热情主动。

　　5、为自己营造一个良好的公共环境，绝不撒谎、欺骗或偷盗，诚实做人。

　　6、做好与同事之间、部门之间的协调沟通工作，及时向上级反馈员工的心理动态。

　　7、关心员工，熟悉各员工的性格、喜好，及时为员工解决困难，主动帮助员工。

　　8、做好员工的培训工作，做好监督、检查、考核，确保达到目的和落实计划。

　　9、积极主动做好回收物品工作，有效控制成本，节能降耗。

　　10、有团队协作精神，人际关系良好，善于沟通，主动帮助，有集体荣誉感。

　　11、善于分析判断，应变能力强，处事不惊，能举一反三。

　　12、服从分配，及时、有效地完成上级安排的任务和工作计划。

　　13、换位思考，从不同的角度来考虑问题，尽可能给客人提供满意+惊喜的服务。

　　14、做到制度化管理和人性化管理相结合，以理服人。

　　15、做好客史收集和培训工作，并积极主动为客人提供个性化服务。

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