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电力职工心得体会范文
某些事情让我们心里有了一些心得后,不妨将其写成一篇心得体会,让自己铭记于心,这样就可以总结出具体的经验和想法。是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编整理的电力职工心得体会范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
电力职工心得体会范文1
为推进**电网公司配网规划一体化管理,提高配网规划工作质量,我有幸参加了此次配网规划专家培训班。
这次培训主要内容:110千伏及以下配网规划管理办法(Q/CSG 213081-20xx),配电网项目前期管理办法(Q/CSG213082-20xx);“十二五”配电网规划修编要求(技术暂行规定、内容深度及模板、经济评价要求);110千伏及以下配电网规划主要内容、方法和步骤、案例分析;110千伏及以下配电网规划评审方法、评审原则、评审要点、评分标准及评审注意事项;对“十二五”配网规划案例进行评审演练。
在这次培训中收获最大、印象最深刻的是分组进行案例评审这个环节,我们组由1个组长,2个副组长,30个成员组成,分别来自五省区各个供电局的专家。这次讨论中的亮点是我们组分别分为3个小组进行讨论,3个组长分别任3个讨论小组的组长,3个小组分为高压组、中低压组和技金组。各个小组按照职能进行分工评审。这次评审的`案例为《**供电局十二五配网规划》中**市和**县。我根据自己的专业强项申请加入中低压配网组参加讨论,我们将文本资料进行浏览发现主要问题为:中低压配网规划中找出了问题,但是没有解决问题这是我们这个组发现的最大问题。
这次培训能有幸和*网公司五省区供电局的各位专家在一起沟通,使我学习到了来自不同兄弟单位对配网规划的要求和好的建议,同时也让我学习到了更多的规划方法,接下来要将各位专家好的建议融入了我们局的十二五规划中去,逐步完善我局的配网规划。
电力职工心得体会范文2
作为一名电力企业的职工,我通过对xx电网公司大政方针的学习,从中获取了大量的工作和管理知识理念,使我认识到班组在企业生产活动中的重要性,更重要的是学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。我认为,要充分发挥班组的作用,需要在班组管理中积极树立“四个工作理念”,即:做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。
一、做好本职工作是一切工作的开始
在班组生产管理中,必须有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理,为安全生产工作提供良好的基础。同时在班组生产工作中积极开展“四个零”工程:班组工作零违章,安全生产零意外,安全目标零异常,台账记录零差错。通过活动开展,要求员工认真做好自己的本职工作,脚踏实地做好每一件事。
二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础
可以通过各种途径开展形式多样的'活动,认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动,寻找差距,发现问题,弥补不足,解决问题,在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式,搞突击的弄虚作假行为,真正使企业班组建设深入每个职工的心里,并使人人都成为身体力行的标兵。
三、支持他人工作体现的是企业班组的团队精神
团队是一群有着共同目标,以合作方式达到该目标的人组成的,它要求团队成员的知识与技能互为补充、让他人在你的质疑中受益、在他人需要的时候给予支持、珍视他人的贡献与成绩。一个企业的良性发展,需要一个团结进取、积极向上的企业团队,需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍,需要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境氛围。班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互尊重、相互帮助、相互关爱,能够为班组营造健康、和谐、浓厚的企业环境氛围。
四、提高职工自身的执行力
要职工培养超前思维意识、主动工作意识,增强事业心和责任感,树立起“忠诚、敬业、责任、服从”观念,做精益求精的执行者。简单地说,就是要求职工处理每一项工作都做到认真负责、全面考虑问题、想尽办法完成每一项工作、高效率,避免重复工作,准时地按质按量完成自己的工作任务。沟通是人和人之间传达思想、交流情报信息的过程,班长在大部分时间内都在与员工进行沟通,其决策的准确性取决于有效的沟通,如果沟通过程出了错,那一切都会受到影响,因此提高职工的沟通能力,班组管理就会事半功倍。
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