案件防控学习心得
我们心里有一些收获后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，从而不断地丰富我们的思想。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编收集整理的案件防控学习心得，希望对大家有所帮助。
上半年，在支行行长的带着下，利用每周的开会时间，我行屡次组织全体员工认真学习省联社下发的《中小金融机构案件风险防控实务》，并结合联社下发的典型案例的通报，积极开展了讨论与学习，参照制度认真查找问题，深入挖掘残留在自身的陈规陋习。通过近段时间的学习教育，本人对案件专项治理工作重要性和必要性有了更深的认识，现将这阶段对案件防控学习的体会通报如下。 农商行作为经营货币的特殊企业，防范和控制风险始终是最重要的工作，而内部控制又是控制风险的关键。因此加强内部管理和控制，对促进农商行稳健经营、走可持续开展之路起着十分重要的保证作用。近年来，各种金融案件频频发生，发案率仍然高居不下，应对案件事件形势严峻。纵观金融案件的发生，尽管形式各异，但追究原因归结为一点，主要是由于各项内控制度未履行落实到位造成的，主要反映在以下问题：
一、防患意识不强，疏于管理。
近年来，许多银行只注重了业务开展，无视了案件防范，一手硬一手软的现象得不到彻底改观，尤其在基层信用社，任务至上，片面追究几项主要业务指标的考核，不重视内部管理、平安教育和责任意识，甚至欺上瞒下或走过场形式学习。
二、员工法纪意识差，疏于教育。
农商行点多、面广、线长，绝大多数员工身处最基层，长期以来，标准化、制度化的思想教育开展不够，员工重视实际，视思想教育为形式、为空谈，认为在各自网点内的人低头不见抬头见，思想教育无意义，久而久之，员工思想道德水准、法律法规观念得不到净化和提高，遵纪守法的自觉性和防腐拒变能力差，大多凭个人的良知做工作，谈不上高尚的人生观和价值观。
三、稽核检查过于形式，监视缺乏。
一方面稽核检查力量相对薄弱，对农商行点多、面广、线长和客观上难以全面实施有效的监视检查；另一方面，稽核检查人员有的责任心差，原那么性不强，稽核检查图形式，走过场，该发现的问题没有及时发现，发现的问题也没有采取有效措施进展处分，而是大事化小、小事化无。有些事情虽然发现了，也下达了整改通知，但对落实情况没做进一步的催促检查，使问题越积越大，最后导致发生重大经济案件。
针对以上存在问题，经过这期间的学习与思考，本人觉得可以从以下几方面入手，以提高案件防控的实效性。
一、严明岗位职责，构建严密的控制机制
以制度管人是硬约束，以人管人是活约束，后者更加灵活有效。农商行作为金融企业，只有建立严明的岗位职责，利用互相之间的牵制、制约才能有效地加强内控机制。因此，在岗位上应坚持以下原那么：一是体制牵制原那么。不管前台、后台，不管一线、二线，不管前勤、后勤，均应坚持审批、操作、监视三权别离，人员别离、职能别离，防止在控制环节中出现漏洞。二是程序牵制原那么。业务流程的不同环节应由不同的人员完成，实行岗位牵制，按业务流程顺序操作，不能漏、逆操作程序，更不能无程序单人操作。三是责任牵制原那么。不仅强调责、权、利相结合，更要强调岗位联保，责任连带，严防出现人情代替制度现象。
二、强化“人本控制”，构筑稳固的防范根底
人是内控体系建立的第一道关口，制度要靠人来执行，人的思想素质提高了，内控难题可以说就迎刃而解了。因此，我们要以“人本主义”作为构建内部控制机制的信条，营造良好的内控管理文化气氛。
一是注重强化对干部职工的培训和引导。经常组织全体员工认真学习有关法律法规，克服在内部管理和内控机制建立中存在的各种模糊认识，纠正那种“内控就是制度汇总”的片面认识，明确内控机制建立的指导思想以及在当前形势下加强内控建立的重要性、必要性和紧迫性。
二是进一步加强对领导干部的管理。一个基层信用社负责人对内控机制的认识程度往往决定了该社的内部控制制度实施的有效性，对内控制度决不能出现“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。因此，要端正基层管理者的思想认识，解决把重视建立规章制度，轻视落实规章制度的问题作为内控建立的一项重要工作来抓，增强基层负责人的内控意识和依法合规经营意识。
三是因材而用，合理岗位组合。在实际工作中，严格重要岗位人员的选拔标准和程序，把好用人关，坚持按照员工的素质上下、能力大小、性格特点等将其安排到适宜的岗位上，使之与内部控制的要求相适应。
三、加强审计监察力度，建立严格的监视体系
建立内控案防的长效机制，要充分发挥内部监视的职能作用。
一是采取以自控、互控防线为主。表现在事中控制，属预防型，由支行行长、内勤主任和一线人员执行；监控防线以查为主，表现在事后的控制，属纠错型，是由职能部门来执行。但实际工作中，第一道防线没有得到有效加强，第二道防线没有真正到位。
二是构筑有效监视机制。建立健全内部监视体系，在业务职能部门之间建立权力制衡、程序约束的内控机制，加强部门与部门之间、岗位与岗位之间以及员工之间的相互监视制约。对职能部门负责人、支行行长、重要岗位人员，要通过实行轮岗、换岗、任期责任审计和离任审计等方式，强化监视约束机制。同时，还要正确处理授权与监视的关系、信任与岗位制约关系。如果只授权、不监视，那么容易出风险、个人会腐败；如果不授权，只监视，那么会死水一潭，影响业务开展。
三是认真履行内控监视职责，层层抓落实。事后监视要做好对一线临柜人员的监视检查，支行行长、内勤主任要落实对一线临柜人员和事后监视工作的监视检查，联社职能部室要对支行行长、内勤主任、员工落实内控情况进展监视检查，联社稽核和监察部门对联社职能部室和支行行长、内勤主任员工履行内控监视职责的再监视检查。在监视上既注重个人自律性监视，岗位间交换性监视，同时还补充起领导人员的突击性抽查监视和上级部门“回头看”监视，多筑几道监视防线，确保万无一失。
四、推进群防群控案防体系，着力建立长效机制
内控案防工作是一项系统性的工作，单靠某个部门是行不通的，在实际工作中应坚持以下原那么：
一是坚持求真务实的原那么。所有涉及风险案件防控的工作都务必抓实，特别是在稽核检查上，无论是序时稽核，还是专项稽核，都要查实查透，从根本上保证稽核工作的质量和作用，真正履行好稽核岗位的职责和效用。
二是坚持实事求是原那么。对所有发现的问题，要彻底的查清楚，查明白，有问题的坚决揭露，有误会的坚决澄清，决不能息事宁人，隐瞒问题，更不能马虎行事，歪曲事实真理，冤枉好人。
三是坚持依靠群众原那么。高度重视并抓好信访举报工作，畅通信息渠道，对群众反映的问题、情况，要高度重视，认真查证，要依靠群众这条路线，把风险案件防范工作进一步推向深入。
四是坚持常抓不懈的原那么。农商行始终要把风险案件防控作为一项长期的、系统的、复杂的工程来抓，而不是时起时落，此起彼伏，要真正使案件风险防控与各项业务工作齐抓共管，齐头并进，防微杜渐，警钟长鸣，牢固树立依法合规经营的理念，建立起科学长效的防控机制，切实防范各类风险，真正实现农商行又好又快开展。
同时，我们员工自身在日常工作中要不断加强自我学习，提高自身素质，把风险防范贯穿于详细工作的始终，牢固树立“违规无小事”、“平安就是效益”、“风险控制优先”的意识，自觉的把行业管理和自身的自律有机结合起来，明确岗位职责，增强自我执行制度的自觉性，增强自我思想道德和业务理论水平，构建牢固的思想防线，使遵纪守法意识在思想深处牢牢扎根，变成一种自觉，一种习惯。从小事做起、从自我做起，坚决抵抗各种违规违法不良行为的发生，做一名优秀的实实在在的农信人
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