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巴林银行破产事件总结
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们抽出时间写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编精心整理的巴林银行破产事件总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
巴林银行破产事件总结1
90年代，期货交易是在期货交易所的交易大厅现场进行的，买入卖出交易指令需要交易员用吼叫、打手势、递纸条这些原始方式给出，交易大厅如同战场般混乱不堪，交易难免会出现失误。
有些无法挽回损失的失误会被计入一个“错误账户”中向总部报告，等行情合适时再做处理。巴林银行原有一个“99905”的“错误账户”就是专门处理这些失误的。
1992年夏天，巴林银行伦敦总部发现新加坡分行失误很多，于是给李森打了一个电话，要求另设立一个“错误帐户”，记录较小的错误并由新加坡分行自行处理，免得麻烦伦敦总部。
于是李森立马开设了一个新的'错误账户，并选择了吉祥数字“88888”作为账号。
几周后伦敦总部又打来电话，告知新加坡分行还是按老规矩办事，所有错误记录仍纳入“99905”帐户并直接向伦敦总部报告。
“88888”错误帐户就此被搁置不用，但依然存在电脑之中，成为字面意义上的“错误账户”。
巴林银行破产事件总结2
常在河边走，哪有不湿鞋的道理。李森曾发誓不再启用“88888”账户，但为了争取一位大客户再一次踏入深渊。
李森向客户提供一个不可能的期货报价，以至于一天之内损失170万英镑，为了隐藏损失，他迫不得已再次启用了“88888”账户。
然而这次幸运女神不再眷顾他。
李森造成如此大额损失，急于弥补账户亏空，失去了以往敏锐的市场嗅觉，“88888”账户的亏损如滚雪球般不断扩大，1994年初这个数字是20xx万英镑，到了7月份这个数字就达到了5000万英镑。
总部派出审计员对新加坡业务进行审计核查，李森利用剪刀、胶水和打印机伪造了一份花旗银行5000万英镑的存款，蒙混过了审计。审计员曾提出建议不要让李森身兼两职，不过总部并未给予足够重视。
时间来到1994年12月，“88888”账户的.亏空已到达惊人的亿英镑，讽刺的是，李森此时正受邀向世界各地巴林银行职员介绍期货交易经验，银行上上下下正兴奋地讨论来年高达1亿英镑的分红。
巴林银行的分红制度极为慷慨，会拿出每年一半的净利润发放给员工，分红的多少直接和部门及个人的业务表现挂钩。
根据分红计划，李森本人依靠虚假的业绩将获得45万英镑分红，李森的主管领导也在虚假繁荣下获益匪浅，分红金额达到88万英镑，数额直逼银行总裁彼得·巴林的分红。
巴林银行破产事件总结3
巴林银行破产之前，管理层曾试图乞求英格兰银行出手挽救，然而这时损失已高达14亿美元，并且随着日经指数继续下跌，亏损还将进一步扩大，各方金融机构竟无一敢出手相救。
1995年2月27日，辉煌了233年的巴林银行，无可奈何地宣布破产，随后被荷兰国际集团以1英镑的象征性价格收购。
巴林银行的破产事件中，我们看见李森个人的贪婪与疯狂，尤其是在具有杠杆且风险极高的期货市场，李森的所作所为带来了不可估量的损失与后果。
但巴林银行破产的责任不能单纯归咎于李森个人。
早在1994年8月，一份关于新加坡分行的内部审计报告中提到，分行管理体制存在重大风险，李森一个人就可以使风控体系失效。巴林银行却毫无作为，没有采取任何措施改变这一局面。
李森也曾为自己辩解，巴林银行规章制度和风险管理一塌糊涂，倒闭其实是迟早问题，他的.所作所为以及日本神户大地震不过是压倒骆驼的最后一根稻草。他说：“有一群人本来可以揭穿并阻止我的把戏，但他们没有这么做。”
在近30年后的今天回顾这段往事，人们不禁扼腕叹息：如果巴林银行能加强风控监管体系、将李森一人独揽的交易与结算权利分开，李森个人严守规范、合规合法进行期货交易，巴林银行是否就能逃过破产的命运、延续其233年的辉煌呢？
可惜历史没有如果，巴林银行就此成为令后人唏嘘的期货发展史的注脚。
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