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穿插施工经验总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,让我们一起来学习写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编收集整理的穿插施工经验总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
穿插施工经验总结1
项目应用总结
1、利用斑马进度计划做到计划编制与调整同步进行,明确施工组织思路,锁定总工期与各关键里程碑节点,充分考虑现场施工穿插、资源需求情况,让进度计划指导现场施工;
2、除总计划外,针对关键节点和重要工序,编制专项的施工计划,让管理更加细致;
3、进度管理需要制度与方法,利用期间计划进行月周计划的拆分,责任到人,形成管理闭环,及时纠偏。
穿插施工经验总结2
1、抢工两大要素:资源、管理
资源要素:人员、材料、机械。核心驱动要素--利益,制约于窝工、成本。(增加人员、机械、材料前一定要考虑工作面是否足够、连续,材料是否有堆放场地及运输道路,否则会严重降低抢工效率,增加无效成本,得不偿失)
某项目因工作面提供不足导致工人窝工提前下班
管理要素:跨部门协同办公、合理穿插施工。核心驱动要素--能力,制约于天赋、经验、管理人员心情。(主要靠管理水平、专业素养,通过高水平的`管理提效)
本文重点讲解管理要素,因为管理能力是可以学习、培养的。
2、清单式管理
(1)梳理可穿插提效的分部分项工程。按照各专业、各施工阶段,如场地清表、勘察设计、桩基工程、地下工程、主体工程、二次结构工程、机电工程、装修工程、室外综合管网、景观工程、竣工验收;
(2)梳理出各阶段、分部分项穿插提效的方法及策略。交通运输、材料堆场、交接工作面、创造工作面、动态布置(是否考虑时间要素)、串改并,串改前置,换位思考,条件倒排(倒排工期),工厂盯料、部门协同(成本采购部、研发设计部、开发报建部等)、成品保护(土建成品、门窗部品等)。
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