机动工作总结

机动工作总结锦集[3篇]

　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的机动工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

机动工作总结1

　　xx年，第三专业机动抢险队在上级的领导和大力支持下，团结协作，开拓创新，较好地完成了防汛抢险的各项工作。

　　一、加强机动抢险队建设

　　为保持抢险队伍的战斗力，我们加强了机动抢险队的建设。一是刚好调整充溢了抢险队人员，使抢险队保持旺盛的战斗力。二是修订了严格的防汛岗位责任制，做到各尽其责，相互协调，提高了抢险效率。三是通过调查探讨，综合分析，从实际动身，重新制定了抢险预案，使其更具可操作性。四是做好防汛抢险学问的学习培训和实践演习。依据本单位实际，我们实行了集体学习与分散学习相结合、自学与辅导相结合的方法。我们举办了两期培训班，聘请了富有防汛抢险阅历的老同志授课，结合观看抢险演习录像，对防汛抢险学问进行了系统的理论学习，并且进行实际演练。主要是练习捆枕、做楼厢、编铅丝笼和埽工家伙的桩系安设、绳扣拴法。通过学习，提高了广阔队员的专业学问水平和实际操作实力，抢险队伍的理论水平和实际操作实力得到了显著提高。

　　二、加强设备管理

　　为了搞好设备管理，我们重新调整了设备管理领导小组，完善了《机械设备管理方法》、《机械设备平安操作规程》，实施了定机、定人制度，从组织上和制度上加强了管理。在汛前，各管理运用单位将全部设备进行修理，以100的完好率集结待命，统一归防汛办公室调度，确保了防汛抢险的`须要。

　　三、防汛抢险打算

　　入汛以来，我们亲密关注汛情，仔细做好各项打算工作。坚决落实防汛抢险责任制，坚持值班制度，进行抢险学问学习培训。对机械设备进行了全面的修理保养，对工具料物进行了清点整理补充，做到了“三落实”，整个队伍始终以饱满的精神处于待命状态。

　　四、经营创收

　　我队本着“以战为主，平战结合，自我维持，滚动发展”的建队方针，主动参加系统内外工程的竞争活动，广泛捕获信息，优选项目，主动参加投标，先后承揽了6项工程，其中渤海15—1路道路工程82xxxx元；渤海11路道路工程161xxxx元；垦利溢洪河护栏工程16xxxx元；秦台干沟综合治理工程50xxxx元；×××秦台干沟截污干管工程第四标段xxxx元，涵闸修理10xxxx元。总合同额350xxxx元，全部为一包工程。另外，我队还特别重视设备的保值增值，全年提取折旧费5xxxx万元。

　　五、存在的问题

　　1、基础设施落后，防汛仓库简陋，办公自动化程度低。办公场所简陋，影响高效率的防汛工作。

　　2、经费严峻不足。抢险队员工资性支出、培训学习、车辆牌照、车辆修理、行政管理等费用很大，只靠每年四、五个月的工程施工收入远远不够。

机动工作总结2

　　机动车修理过程产生的废矿物油、废铅酸蓄电池、废漆渣、废有机溶剂、废机油桶、废油漆桶等属于国家规定的危急废物，应根据相关法律法规的规定进行收集、贮存、处置和利用。在调查中发觉，我市机动车修理企业除小部分已与有资质单位签订处理合同外，大部分修理企业违法将危急废物交给“三轮车”等无牌无证的小商贩或无资质单位进行处理。通过本次专项整治，一方面提高危急废物管理意识、健全管理制度、规范贮存设施，另一方面降低危急废物环境污染隐患和削减环境平安风险。经过为期半年的整治，现将我区的.状况总结如下几方面：

　　一、制定方案及成立工作领导小组

　　万江环保分局在接收到关于开展机动车修理行业危急废物专项整治工作的通知之后，快速成立整治工作领导小组，由分局长黄国标任组长，分管副局长詹沛球任副组长，黄才稳、叶展程、黄志锋为主要成员。并依据市局的要求，结合我区的实际状况，于1月21日制定了《万江区关于开展机动车修理行业危急废物专项整治实施方案》，依据要求按时按质落实，仔细做好汽修行业危废整治工作。

　　二、确定整治项目及落实措施

　　对我区内机动车修理企业现状进行具体的调查摸底，初步确定了一类机动车修理企业3家、二类机动车修理企业29家、三类机动车修理企业100家，共132家。

　　（一）存在问题：

　　从检查状况发觉，这些整治项目存在如下四方面问题：

　　（1）、机动车修理企业基数大，进展难度大、速度慢。

　　（2）、机动车修理企业相关负责人环保意识较薄弱，没意识到将企业产生的危急废物随意丢弃或交给无资质单位处理是违法行为。

　　（3）、危废存放点杂乱，无分类存放，也无设置危废标记，存在安全隐患。

　　（4）、部分机动车修理企业对此次专项整治行动有抵触。

机动工作总结3

　　一、基本状况

　　我队系依据山东黄河河务局黄管发（1991）20号文，在滨州市河务局干脆领导下，滨州工程处选择精干力气于1991年6月组建而成。其编制设队长一人，副队长二人，技术负责人一人，事务管理员、财务管理员各一人。下设发电照明组，机械组和三个抢险组共51人。另又经滨州市河务局同意组建了25人的抢险预备队，负责前线支援和后勤供应。

　　抢险机械：经建队来上级几次调整补充，现有主要机械有北京213指挥车1部，庆铃皮卡生活车一部，东风吊车一部，17吨太脱拉自卸车2部，20吨北方奔驰自卸车3部，tsy160l推土机、东方红75推土机、zl30d装载机50装载机各1部，发电机3组，车载台2组及电话通讯设施等共23台套，以及应备的工具料物和部分生活用具等共45种。

　　二、运作状况

　　建队以来每年都依据省、地黄河防指的指示，自6月初集结待命，组织技术培训，实习演练，制订抢险作战方案等工作，直至10月底汛期结束。

　　（一）技术培训：

　　1、培训安排每年都依据上级指示精神和我处实际状况，制定培训学习安排，并按安排符诸实施。

　　2、集中培训每年6月底至7月初都组织抢险技术培训班，学习时间5天至7天，最多的九九年为12天。①学习内容以过去黄委、省局颁发的黄河防汛抢险技术手册为主，聘请有防汛抢险阅历的老同志结合自己的多年阅历进行讲解，结合观看抢险演习录像。②课堂授课后再用2至3天时间进行实际演练，主要是练习捆枕楼相、打桩、编铅丝笼和用埽工家伙的桩系安设，绳扣栓法等内容。③学习班结束后都进行答卷考试和实战比武，以测试培训效果。

　　3、分组学习：集中培训结束后，由各战斗组结合各自的工作，组织自学集体探讨和小型演练，防汛办公室派人巡回指导，并分阶段命题考试，这样即提高了队员抢险技术水平，又起到了警钟长鸣，常备不懈的作用。

　　（二）参与地局组织的技术考核和拉练演习：

　　1、建队初期滨州地区河务局都组织抢险队员技术考核，92、93年我们都按要求参与考核，每次考核成果都名列上游，其中92年参与“埽工”家伙桩绳实践竞赛，我们参赛者12人，有5人获得技术能手称号。

　　2、1991年7月23日晚7时突接地指黄河防办电话通知，惠民五甲杨险工出现险情，吩咐我队马上前去抢护。接令后10分钟动身，共出动机械车辆10台套，全体队员51人。于7点50分至达指定地点。发电组8点钟机响灯亮，机械组装运土料。抢险组冒38℃高温，20分钟捆成了直径1米，长10米的柳石枕。欲推枕时指挥员下令柳枕不用底构绳，我们按常用抢险方法解下了底构绳，换成榴绳，将枕稳稳地放置精确位置，时间仅用40分钟，效果良好。

　　3、1992年地区防指在道旭险工组织演练，我队分担第三坯楼相工程，我们按要求铺柳压土，并精确的下好了两组“单头人”埽工家伙，搏得现场领导的好评。

　　（三）参与实际抢险活动

　　1、迎战“96.8”洪水“，“96.8”洪水是黄河近20年来的一次较大洪水，8月18日晚9点半，接地区黄河防指急电，吩咐我队火速赶到滨州市北岸32号汛屋待命抢险。从接令集合装车行驶30多公里，仅用了45分钟到达指定地点，比滨州市武警抢险队早到半小时，显示了这支队伍具备了反映灵敏，行动快速的特点。

　　2、支援漳卫新河防洪抢险：1996年8月应滨州地区防指要求，省黄河防办同意，我们派了24人去支援无棣漳卫新河抗洪抢险。①当发觉沿河十几座穿涵堤洞普遍漏水时，当地干部群众特别惊惶而手足无措，我们提出紧急调动推土机挖掘机抢修背河围堤修做养水盆的措施，经两天两夜奋战，使险情转危为安。②无棣呈口以北有200米长的一段大堤，临河堤肩出现纵向裂缝，缝宽1—3厘米，防守干部群众手足无措，有的主见打桩有的主见抛土袋。我们看了水情，摸了水深，堤下水深仅1米左右，水势平稳，堤脚无异样改变，证明裂缝不是大堤坍塌或滑坡所致，再访当地群众，判明裂缝系二次帮宽大堤质量差且新旧结合不好，经大水浸泡自然蛰陷造成的。我们提出了不能打桩，不能抛土袋，可加强观测视其发展再行抢护。几天后结果裂缝不再发展，避开了财力物力的奢侈。

　　3、打算支援长江抗洪抢险：1998年长江发生了特大洪水，险情频出，极为惊慌，中心领导亲临现场指挥抢险。8月7日我队接到省黄河防办“关于做好支援长江抗洪抢险打算工作的通知”的传真电报，领导马上进行具体探讨，严密部署，并做了思想动员。全体人员都做到了人不出院自觉学习防汛技术，晚上合衣而卧，车辆油满电足，机械料物装车封牢，的'确做到了来阵以待。

　　三、管理制度建立

　　1、制定抢险作战方案：自建队来，每年都依据上级指示制定抢险作战方案，其主要内容分析4000~10000立米/秒流量可能出现险情，并对渗水、管涌、漏洞、大堤坍塌、险工根石丢失、坝岸墩蛰等重大险情，应实行的各种抢护措施，做了较细致组织和分工，力求遇险有措，抢护刚好，惊慌有序，快速转危为安，特殊在1997年省局明确了各队的责任段，我们做了具体调查了解，熟知了本责任段内的险工、护滩、涵闸及薄弱堤段的基本状况和通往各处的交通路途，并把各车辆编号排队，力争接到吩咐以最快速度到达出险地点，快速投入战斗。

　　2、制定了抢险队建设管理方法：经过建队几年的实践，逐步建立了部分管理制度，于1997年6月统一编制了《山东黄河河务局直属第三机动抢险队建设管理方法》，主要包括总则，机构设置，在编人员职责范围，技术培训，组织纪律，机械车辆管理，防汛值班制度等共计9章38条，同时制定了“抢险队财务管理方法”、“抢险队物资管理方法”、“抢险队机械设备管理方法”，从现实状况看这些方法还是行之有效的。

　　四、抢险技术及新机具的探讨：

　　1、简易捆枕器的研制：捆抛柳石枕是黄河传统的重要抢险措施，它对抢护大堤坍塌、险工坝岸坍塌等重大险情是行之有效的方法。但多年来始终延用传统的方法操作，费工费时、劳动强度大，且操作人员有肯定的危急性。为此我们组织有关人员进行简易捆枕器的探讨，经多次试验，于1993年研制胜利了kzq—1、kzq—2型简易捆枕器，使捆枕速度有了较大程度的提高，且在捆枕质量、降低劳动强度及平安等方面，都较传统方法有较大的优越性，1993年获山东河务局科技进步三等奖，现已全河推广。

　　2、关于抢险方法的探讨：多年来我们依据资料分析和老同志们对过去抢险阅历的介绍，我们对黄河决口堵复、险工坝岸坍塌、管涌和大堤坍塌等险情的抢护方法做了一些初步探讨，提出了一些新的思路，尚需进一步探讨和实践。

　　五、管理方法的执行状况

　　抢险队建队初期，基本按91年省局建队通知精神进行摸爽性管理。1997年颁发了《山东省黄河专业机动抢险队建设管理方法》，使抢险队的管理逐步走向正规。通过几年的运行，我们认为这个方法基本适应黄河的现实状况，大部分条文是切实可行而且必需严格执行的。但详细执行中有的地方确有困难。

　　1、关于自我维持，滚动发展“问题，黄河伏秋大汛期时间是7—10月，而抢险队则需于6月份起先机械修理，技术培训等工作，每年12月至下年2月又是凌汛期。所以每年只有五个月的时间，搞对外经营。也就是用五个月的时间赚取一年的消费（机械费用和人员工资）这样非但无法发展，就是自身也难以维持。

　　2、基地建设问题，建队近10年来，基地设施基本没有建设，抢险办公室设在工程处工程科，防汛值班设在党员活动室，队员学习训练就在工程处会议室，就是防汛资料也没有专用资料室和文件橱。没有专用仓库，防汛物资都合挤在工程处仓库。最严峻的是这些大型抢险车辆都在露天存放，任凭风刮日晒、雨淋，虽然临时用篷布盖，但无济于是，让人看了实在伤心。

　　六、阅历及建议

　　1、抢险队的人员编制与行政编相结合，便于管理：如我队的机械组就是以机械施工队为主组成，各抢险组就是以两个建筑施工队为主组建，这样人员状况、机械设备状况比较熟习，人员便于管理和组织学习，共同提高。机械便于运用和养护，利于发挥机械效能。

　　2、防汛抢险警钟长鸣：每年自6月打算至10月底，这5个月，起先打算，训练比较惊慌，以后如有大水或有险情自然惊慌抢险，但近年来基本无大水，时间长了人员不免出现厌倦心情。所以我队近年来技术学习实行集中培训和分组学习的方法，即汛期起先组织集中培训。以后以各组为主分组学习抢险技术，防汛办公室组织巡回指导，并分期考试的方法，这样即督促了各组的学习进程，又达到了警钟长鸣的效果。

　　3、几项建议

　　①常常组织阅历沟通的建议：现在我省已组建10支机动抢险队，组建时间有长有短，各自都有一些先进的管理方法，建议省防办多组织阅历沟通，以达到取长补短共同提高。 ②抢险队参与县市局的工程检查的建议：每年汛前汛后各地市县局都组织工程检查，建议有关河务局汲取有关抢险队参与，以便熟识状况，便于抢险。

　　③抢险队大型机械设备配备的建议：依据几年实践建议抢险队每队配越野指挥车2部，生活车1部，大型自卸车5—7部，工具料物运输车2部，推土机3部（2大1小），装载机2部，长臂挖掘机2部，8—15吨吊车2部，20—30吨拖盘车4部，100kw以上发电机3组，并车辆需配备防滑链条。 2、基础设施：我们建队近十年来，无论办公、值班、培训、开会等都是与工程处混用，管理混乱相互干扰，相互影响。抢险队是黄河部门的常设单位，又是所在地（市）技术培训中心，按省局建设管理方法，应尽快解决基地建设问题，尤其是物资仓库和车辆机械仓库特殊急需。

　　七、急待解决的问题

　　1、抢险技术教材问题：我们每年都在抓抢险技术培训，但现在培训都是用的50年头的教材，大都是历史延用手工操作技术，建议组织技术人员编制适应机械作业的教材，方法可以自己探讨也可以到其他河流学习先进阅历。

　　2、基地建设问题：现在我队基本没有抢险队基础设施，应按省局建设管理方法配置，特殊急需的是大型车库和材料仓库。

　　3、经费问题：我队是在滨州工程处组建的，工程处是个事业经营型单位，长年以承揽工程求生存。抢险队的人员机械，每年只有五个月的施工时间，而抢险队每年开支需75万元（工资性开支50万元，机械修理、车辆牌照10万元、行政管理10万元、培训费3万元、科研经费2万元）。而只用四个月的时间，不行能取得那么多收入，因此缺乏经费，严峻制约抢险队的发展。我们认为解决的方法

　　①上级从防汛经费中解决一部分。

　　②指令完成黄河部分基建工程类似以工代赈的方法解决。

　　4、人员问题：防汛抢险是一项特别的突击性任务，强体力劳动，我们现在的队员虽然思想素养较好，也有了肯定抢险学问，但他们的年龄都在45岁以上，抢起险来体力不支，力不从心，所以急需解决队员老化问题。我们想是否可以招收30岁左右、身体健康、思想素养好的初中学文化的合同工，作为抢险队组成人员，平常可以参与施工，汛期参与抢险。这样即解决了队员老化，体力不支，又能解决抢险技术后继有人的问题。