陶瓷原料车间的总结

时间：2023-12-08 10:47:50 工作总结我要投稿

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陶瓷原料车间的总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以促使我们思考，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编收集整理的陶瓷原料车间的总结，欢迎大家分享。

陶瓷原料车间的总结

陶瓷原料车间的总结1

　　时间荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的预备和规划。

　　xx年的生产状况汇报

　　一、生产治理方面

　　1、进展现场定置治理，设置现场治理看板;

　　2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品消失不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度;

　　3、为了节省能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的'领用原则;

　　4、为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间(机加二、机加三)的搬迁和整理，清理了大局部呆滞物料。

　　二、生产工作方面

　　1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率;

　　2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工准时有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间;

　　3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进展了设备工具使用及安全生产学问培训;

　　4、为降低轴头不合格率，组织机加工进展了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;

　　5、坚持月度安全检查工作，准时发觉安全隐患，进展整改跟踪，没有消失重大安全事故;协作工艺部对相关设备进展改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害;

　　6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。

　　三、新产品开发生产方面

　　1、车轴类：加工美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t等一系列加长轴;

　　2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f、 bcg1611和空气悬挂9t、11t、13t及机械悬挂8t、11t、13t、16t一系列特别产品等等。

　　四、生产过程中所遇到及发生的大事

　　1、美式13t、14t、16t双头镗的使用:

　　(1)对称度不行

　　(2)椭圆较大

　　(3)质量的不稳定;

　　2、德式12t、16t焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量;

　　3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量;

　　4、推方机推方的使用:

　　(1)推方机本身存在的问题;

　　(2)轴管壁厚存在问题;

　　(3)员工素养培育问题;

　　5、外协的物料:

　　(1)不相互协调，造成停工待料;

　　(2)不准时回厂，使得员工心情低落,懒散;

　　6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境;

　　7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的准时性;

　　8、各部门的沟通及协作问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建立都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、敬重共性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮忙、相互关心，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作气氛是高绩效团队的根底，没有合作就谈不上最终最好的业绩。

陶瓷原料车间的总结2

　　xx年是选矿厂从建立期进入生产期的关键一年，在这一年里，选矿厂全体员工在矿业公司各级领导的正确指导下，伴随着全体员工辛勤劳碌的身影，伴随着球磨机的轰鸣声，全体员工发扬特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能忍耐、特殊能奉献的庆华精神，克制试生产中消失的重重困难，以饱满的工作热忱，团结务实的工作态度，较好地完成了选矿厂的全年生产规划。截止11月底，共完成铁精粉产量45、58万吨，完成年规划的91%，到12月底完成全年的生产任务规划指日可待，在此我就选矿厂xx年的工作状况向公司领导做总结汇报，目的是吸取阅历教训，发扬优良传统，在以后的工作中为庆华集团的进展做出更大、更辉煌的成绩!

　　xx年度主要工作完成状况

　　1、产量完成状况

　　截止11月底选矿厂共完成铁精粉产量45.58万吨，估计到12月底能完成53万吨，超额完成集团公司全年50万吨的生产规划。

　　2、设备运转率及设备效率发挥状况

　　今年截止十一月底，一系列共计运行3463.18小时，平均运转率59.2%，二系列共计运行5006.16小时，平均运转率76.9%，两个系列共计运行8943.01小时，原矿小时产量为114吨/小时，到达设计力量的77%，设备综合运转率68.05%，到达设计指标的83%。

　　3、质量掌握状况

　　今年截止十一月底，原矿平均铁品位30.36%，精矿平均铁品位62.85%，尾矿平均铁品位7.05%，原矿硫平均品位2.4%，精矿硫平均品位0.85%。

　　4、安全文明生产状况

　　今年选矿厂在安全生产方面不容乐观，在生产过程中共发生两起安全事故：

　　(1)二月份精矿车间发生一起由于违章造成的人身损害事故;

　　(2)十月份精矿车间发生一起硝酸泄露事故，虽未造成人身损害，但也给公司财产带来了肯定的损害。

　　这两起事故为我们敲响了安全的警钟，虽然主要缘由是由于投产之初员工安全学问缺乏，操作阅历缺乏，但同时也说明白我们在安全教育和员工培训方面的'缺乏，员工的安全意识还有待提高，这将是我们在20xx年进展工作改良的重点之一。

　　5、全面预算工作状况

　　今年上半年由于对全面预算治理工作不够重视，对全面预算的学问欠缺，各车间不同程度地存在预算台帐不完善，内容不完整，数据不精确，费用归类不统一等方面的通病，下半年选矿厂协作公司财务对全面预算工作进展了全面整改，特殊是借鉴了内蒙庆华全面预算方面的阅历，使全面预算工作得到了很大的改良，现在各车间均已建立了完整的预算台帐，能准时核算出当月车间各类生产本钱费用，并通过费用差异分析指导生产治理的改良，为20xx年车间推行全面绩效考核奠定了坚实的根底。

　　6、班组文化建立工作状况

　　今年在集团公司和矿业公司各级领导的大力提倡下，选矿厂对班组文化建立工作的重要性由开头的不认可到认可，由最初的被动执行到现在的主动推动，特殊是下半年随着班组文化墙的建立及对职工思想教育、技能培训、安全讲解、亲情培育等方面的工作力度加大，班组建立对生产的促进作用充分表达了出来，通过在员工中大力宣传庆华公司的企业理念，职业道德教育，员工在工作中的主观能动性得到了充分的发挥，工作责任心得到加强，班组之间的团结协作得到加强，车间之间的沟通得到加强，有力地促进了下半年的生产，特殊是11月份取得了月产铁精粉8.75万吨的好成绩，生产现场秩序井然，与员工思想得到根本转变是分不开的。

　　7、制度建立工作状况

　　今年选矿厂在下半年充分熟悉到只有用制度约束人才是最好的治理，因此对全厂各岗位的操作规程、岗位职责、工作标准、考核方法进展了全面的修订和完善，对错误的操作逐一进展了更正，培育教育员工养成遵守制度、按章办事、按标准操作的好习惯，这项工作在下半年取得了较好的成效，明年我们还将一如既往地连续进展制度建立工作，形成标准、标准、按章办事的良好工作气氛将是我们今后工作不懈追求的目标。

　　8、技术改造工作状况

　　今年选矿厂充分发挥全体员工的聪慧才智，不等不靠，对生产中消失的设备问题和工艺问题因陋就简地进展了改造，取得了肯定的成绩，有力地促进了下半年的生产，所做工作主要有：

　　(1)针对一段球磨机进料弯管磨损太快，漏料严峻的被动局面，检修车间用土方法对弯管进展了改良，焊接了挡料筋板，有效延长了进料弯管的使用寿命，提高了设备运转率;

　　(2)针对磨机出料衬套法兰漏浆问题，采纳了自制的密封垫及焊接了支撑筋板，并在法兰处加装了加强筋板，有效防止了漏浆;

　　(3)针对浓缩池因处理力量小跑浑，对尾矿输送管线进展了改造，增大了尾矿输送力量，从9月份进展改造后再没有消失过浓缩池跑浑而影响生产的事故发生;

　　(4)针对精矿车间溢流管进入搅拌桶影响精矿浓度造成陶瓷过滤机处理力量下降的问题进展了改造，并同时对过滤机的操作规程进展了修订，彻底解决了过滤机处理力量不够而停机的难题;

　　(5)针对滤液泵叶轮腐蚀造成滤液准时排不出去的问题进展了技术改造，改造后再未消失过因滤液泵问题而停机的现象，同时因省去了8台15千瓦的滤液泵电机，一年可为公司节省电费16万元;

　　(6)针对料浆管线弯头使用寿命短的状况，自制了弯头耐磨衬，并将局部磨损严峻的管线换成了耐磨管，延长了矿浆管线的使用寿命。

　　通过上面所列六项技术改造及其它的一些小技改，有效地解决了长期困挠生产，影响设备运转率的主要因素，使11月份的设备运转率到达了90%以上，月产量到达8、75万吨的全年最好水平。今年能圆满完成全年生产任务，可以说技术改造的成效是功不行没的，我们在今后的工作中将一如既往地发挥全体员工的才智，积极对影响生产的问题进展技术改造，以使选矿厂的生产提高到更好的水平。

　　9、本钱费用掌握状况

　　今年选矿厂截止11月底总计发生制造费用4639.48万元，生产铁精粉45.58万吨，选矿厂的单位本钱费用为101.78元/吨。

陶瓷原料车间的总结3

　　一年的工作完毕了，回忆一年的工作，我们的工作有很大的简单性。在我看来，这些简单的工作才能突出我们的员工的有用性。我们每个人在我们的公司工作，在这一年里，每个人都尽了自己的的努力，这也是我们每个人必需做的，由于作为员工，我们就是要为我们公司制造财宝，无论多难得任务都要完成。

　　一、所做的工作

　　1、x月x日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。

　　2、x月x日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。

　　3、x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进展安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高安全防范意识。

　　4、针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修规划，掌握检修工程，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的`点检、清理检修规定》下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进展。

　　5、严格按三同时对9#机组进展验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并准时催促施工单位对安全设施进展完善，确保人员在试车时不发生事故。

　　6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按规划进展整改，为员工操作制造一个相对安全的工作环境。

　　7、加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。

　　8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。

　　9、节日前进展了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进展学习。

　　二、存在的缺乏

　　1、员工对危急辩识，风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。

　　2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。

　　3、对外来施工人员的安全治理需进一步加大监控力度。

陶瓷原料车间的总结4

　　转瞬间20xx上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作规划。

　　在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，喜爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮忙下，通过自己的努力，克制缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

　　一、安全工作

　　总结上半年的工作，各车间也消失了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的缺乏，仔细吸取事故的阅历教训，我将带着大家仔细学习及总结出适合各车间自己的治理。上半年的问题大多消失在新员工身上，由于新员工的阅历缺乏和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上半年的'事故缘由。

　　在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带教师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带教师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。

　　二、操作治理工作规划

　　1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进展排查和消退保证班中安全有序的运行。

　　2、要求各部门班组长对员工进展安全教育加大安全学习力度增加员工的安全意识!

　　3、对员工消失问题准时解决及汇报，消失问题时严格根据厂规制度的原则处理。

　　4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。

　　5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。

　　作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼!