- 相关推荐
上半年品质工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?下面是小编为大家收集的上半年品质工作总结,希望能够帮助到大家。
上半年品质工作总结1
为全面提升城市功能与品质,改善城市形象,不断提高城市综合承载能力,把xx建设得更加宜居宜业,精致精美。根据《xx县城市功能与品质提升三年行动实施方案》xx字办xx号文件要求,园林所积极开展城市功能与品质提升工作,现将上半年工作总结汇报如下:
一、工作进展情况:
(一)绿化养护管理工作。
一是做好绿化苗木施肥工作。对所辖区域绿地进行全面施肥,增加土壤肥力,为苗木生长提供充足养分。
二是做好病虫害防治工作。坚持预防为主,综合防治的工作思路,严密防范,强化巡查,确保病虫害发生率控制在x%以下。
三是做好打草、绿化带修剪工作。对绿化带进行科学、专业修剪,美化树形,调整树势,全面提升绿化档次。上半年修剪绿化带xxxxx米、修剪灌木球xxxx个、行道树修剪xxx余株。春夏季,杂草快速生长,势必将影响到苗木的生长势头。组织相关工作人员做好城区内各个公园广场、街角游园的打草工作,共清理杂草xxxx平米,确保了苗木的.正常生长情况,保证我县的绿化园林风貌。
四是做好卫生保洁工作。加大绿化区域的卫生清理工作,对绿化带垃圾进行彻底清理,共清理垃圾xxxx余立方米。确保了绿化区域干净整洁。
(二)绿化带添种时令草花。
在公园广场及主要路段绿化带添种时令草花,对草花花色、品种、等级及之间的相互搭配做出合理规划,确保花色鲜艳、品种丰富、搭配合理。根据季节开展部分节点换花工作,对花卉已枯萎的节点进行残花清理,并结合季节性特点对草花进行色调搭配,更换后及时进行浇水压根,确保成活。
(三)根据黄土无裸露,绿化无死角的原则
在兼顾植物品种选择上满足适应性和生态性要求,通过日常巡查的方式发现一处,补植一处,精细化开展绿化补植,增强城市绿肺功能。
(四)实施绿化改造提升工程。
对环城南路开展道路绿化改造提升,道路绿化既有地被,也有灌木、乔木,大乔以银杏、香樟为主,共x个品种xxx棵,小乔木以桂花、红枫、菊花桃为主,共xx个品种,xxx棵,灌木共xx个品种,约x.x万平方米。完工后,环城南路无论是从种类还是颜色上,都显得更有层次,也更能凸显xx的美丽。
二、存在的问题
(一)养护管理方面存在差距,需要进一步与时俱进,加大创新的力度,进一步建章立制,把园林事业发展引向深入。
(二)绿化整体设计、建设标准不够高,绿地景观效能有待进一步提高。
三、下一步打算
(一)加强城区绿地和苗木的养护管理,确保绿化效果高档次、高品位。
(二)加强城区时令花卉的监管,调配好品种、花色、种植好景观造型,尤其在十月国庆期间和春节期间,让时令花成为我县园林绿化中的一朵奇葩,一抹亮色。
(三)沿江路正在进行景观提升,导致原树下花格空置,后一步将打算把花格迁移至环城路处,进一步提高路树池绿化或软覆盖率。
上半年品质工作总结2
一年来,在公司的正确领导下,在中化分管领导的悉心指导下,在各部门的大力支持、主动配合下,品质管理部以公司制定的质量方针和发展目标为指导,坚持物业管理服务的理念,组织带领部门全体员工紧紧围绕"质量第一"的宗旨开展工作,全面履行职责,突出工作重点,狠抓部门内部管理建设,较好地按计划完成了全年的目标任务,为公司的发展和内部建设做出了应有的贡献,现将一年来的工作回顾如下。
一、加强员工思想教育,调动工作积极性,确保工作的有效开展
品质管理部作为公司业务开展的指导部门,肩负着——规范公司的内部建设和业务开展,监督落实各项工作有效完成的重任,一年来,我们将这几大职能作成品质管理部的系统性工作不断深化,深入开展员工的思想教育,不断增强全体员工忧患意识、质量优先意识。
一年来,我们始终"把公司利益系心间,把优质服务放首位,把精细管理落实处;用团队精神凝人心,用规范制度约束人,用先进事迹激励人",引领我们的员工用实际行动不断提升公司品牌形象。我们定期召开管理员工作会议,总结分析每一个阶段的工作的情况,贵在抓落实、重在提质量;我们坚持科学管理,周密部署每一个阶段工作,同时深化员工的业务培训,提高思想、业务水平,既调动了员工的工作积极性,又提高了服务质量,深受公司领导和各部门的好评。
二、全面导入ISO管理体系,推动公司发展步入规范化管理轨道
自20xx年开始,少林物业就承担了中化xx公司的物业管理工作,当时的工作条件很困难,工作强度很大,但是,我们始终以"客户满意,业主至上"为工作中心,用最贴心的服务质量,赢得了中化公司的认可。
时间匆匆,弹指间,三年过去了,但我们以"优质服务为宗旨,以业主满意为目标"的品质经营理念从没改变。我们深感中化xx是大型的国有企业,扎根泉州,一定能推动泉州的经济发展,依托中化这个平台,必将成为我少林公司不断成长的舞台。于是,我们不断完善自己,强化管理水平,强化服务品质,为了保证各项工作按照一定的标准和流程开展,在公司领导和万科顾问的大力支持下,品质管理部根据公司发展的需求,先后完成了A/0、A/1和A/2版体系文件的建立和改版工作。进一步完善了《员工奖惩管理办法》、《会务工作指导书》、《绿化养护作业指导书》、《卫生保洁作业指导书》、《危险作业管理办法》、《加工维修设备(工具)操作作业指导书》、《餐饮服务作业指导书》等十几项作业指导书,从而保证了体系文件的有效运行,推动着公司业务流程、品质管理走向规范化管理。
三、更新理念,建章立制、加强监督,稳步开展品质提升工作
1、加强监督,固守质量:为了进一步提高服务质量,我们加大检查、跟踪、落实的力度,使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开;检查方法力求客观、量化和具体,保证检查的公正性和客观性,重点突出品质分析和改进。我们深知,质量是企业的生命线,物业公司只有不断提高服务质量,才能最大限度的满足业主的需求,才能稳步提升自己的服务水平和竞争能力。
2、请进走出,更新理念:为了建立完善的内部管理机制,我们还采用"走出去、引进来"的方式,到省外优秀的物业公司学习参观,在汲取先进管理经验的基础上结合我们的`实际情况,对管理层及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分,从而将各项工作细化到每个人,促进了各岗位的积极性、主动性和创造性,使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼,业务、管理水平不断得到提高,树立良好的企业形象。
3、内强素质,外塑形象:一年来,我们继续深入开展形式多样的培训活动,将员工的继续教育与公司的持续发展放在同等重要位置,针对公司内部的工作特点和性质,定期不定期的开展安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训,使全体员工的服务意识、业务素质进一步增强;执行力和创新力普遍得到提高。
4、奖优罚懒,团队协作:为了促进工作迅速有效的开展,我们狠抓各项规章制度的落实,为了全面实施《效绩考核》,我们坚持"制度面前人人平等"的原则;各部门管理人员、公司领导都要更加严格的接受《效绩考核检查落实制度》考核,考核结果定期进行公布,从而发挥公平公开、相互监督的作用。实施以来,员工的工作作风、主动服务的意识、优质服务的水平、有效投诉处理率显著提高;也使各部门的工作效率明显加快,争先创优、团队协作的少林企业精神得到了提升。
一年来,我们心往一处想,劲往一处使。通过以上工作的扎实开展,使我公司更好的实现品质服务承诺:
一是树立"优质服务、住户至上"的服务意识,微笑服务礼貌待人,热情耐心解答业主的询问;使用服务文明规范用语。
二是遵守职业道德,爱岗敬业;统一着装、挂牌上岗。
三是对待投诉,首先从自身的不足方面找问题,虚心接受,有求必应,努力整改。
回顾过去,在狠抓品质提升方面,我们做了大量扎实有效的工作,也取得了令人可喜的成绩。
展望未来,在新的一年里,在公司的正确领导下,我们将加强学习、加强沟通和交流、汲取先进经验,高标准、高要求、高质量的做好品质管理工作,品质管理部全体人员将群策群力,为业主创造更好的舒适环境,为中化公司提供更优质贴心的服务,为公司的发展创佳绩,为中化公司的发展做出更大的贡献。
【上半年品质工作总结】相关文章:
品质工作总结05-18
管理品质工作总结11-06
品质部工作总结10-21
工厂品质工作总结12-26
关于品质的工作总结04-02
品质管理部工作总结09-12
物业品质部工作总结05-20
品质文员工作总结03-02
品质组长工作总结12-16
品质主管转正工作总结03-27