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财务工作总结

时间:2024-10-19 18:46:26 工作总结 我要投稿

财务工作总结范文

  总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,我想我们需要写一份总结了吧。那么总结应该包括什么内容呢?以下是小编精心整理的财务工作总结范文,希望对大家有所帮助。

财务工作总结范文

财务工作总结范文1

  一、认真细致做好财务日常工作

  一是认真细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证的审核、记账、装订、核销、统计等日常会计核算、会计监督工作。

  二是按会计档案管理的要求,及时进行会计档案的整理、归档工作,确保会计档案全面、完整,便于以后日常查阅和科学利用。

  三是积极主动与国税、地税对接,财政税务票据做到及时的'领用、做好每月的报税、月报、季报、年报等工作。

  二、加强财务会计制度建设,提高财务信息质量

  坚持用制度规范财务工作,切实提高信息质量、会计报表报送及时,做到数据准确,报表格式规范、完整,为领导决策和管理进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

  三、履行“一岗双责”

  严格遵守财务管理制度,把好财务审核的第一道防线。严格执行“三公”经费、项目资金等开支有关规定,无高消费,乱消费和假公济私、损公肥私等情况。牢固树立廉洁清正、勤俭朴素的思想意识,提高自我综合素质,主动做好服务,全面提升财务工作质量。

财务工作总结范文2

  在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下,我顺利的完成了公司的会计工作,取得了一定的成绩,现将主要工作总结如下:

  正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令,熟悉财经制度;积极钻研会计业务,精通专业知识,掌握会计技术方法;热爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德;严守法纪,坚持原则,执行有关的会计法规。在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名。

  按照上级规定的财务制度和开支标准,经常了解各部门的经费需要情况和使用情况,主动帮助各有关部门合理使用好各项资金。公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实。

  工作中审核一切开支凭证,及时结算记账,做到各项开支都符合规定,一切账目都清楚准确。对经费的`使用情况和存在问题,经常向有关领导请示汇报。

  按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算,做到准确无误,并及时报告分管领导。

  所有财务凭证,及时整理、装订和保存。

  经常与各部门管财产的同志联系,建立必要的手续,做到各单位的财产和全校的总账相符合

财务工作总结范文3

  时光飞逝,回顾总结前半年的工作,我重点汇报一下自己的体会,主要有以下几方面:

  1、 踏踏实实,做好基础工作。

  出纳工作首先要认真细心,不能出任何差错,多一分少一分都不可以。所以,在每次报账的时候,每笔钱我都会算两遍点两遍。每日做好结帐盘库工作,做好月结,做好和会计账的对帐工作,努力做到不出差错。

  工资的发放更是需要细心谨慎。这直接关系到每个人的'利益。因为出纳工作量大,所以,每次做工资的时候,争取按时将工资发放到每个人的工资存折里。

  2、微笑面对,做好服务工作。

  出纳岗位是财务工作的窗口,和机关各个部门接触机会多,同时财务工作又是一个比较专的工作,有人不明白的时候,我都会认真耐心向他解释,努力做好服务,方便大家。

  3、学习和思想建设情况

  在上班之余,我还努力学习煤炭专业相关知识,为能早日登上讲台奠定基础,努力储备知识,为自己更好的为单位尽自己的一份微薄之力做好充分的准备

  以上是我前半年的工作总结,不足之处请多做批评。

财务工作总结范文4

  时间过的真快,转眼又到了期末的时候了,回顾即将过去的一个学期,财务部在会长的正确指导和各部门的同理配合以及各位成员的全力支持下,在顺利完成财务部各项工作的同时,也很好的'配合了团联工作的开展。以下就这学期财务部的工作情况做个简单的总结:

  一、部门之间的协作工作

  配合团联内部工作:每月上交财务财务清单至团联,积极配合其工作。

  配合网络部工作:财务清单给团联检查后,我们要及时把财务清单给网络部上传至协会微博。

  二、财务部内部工作

  日常协会活动经费的报销工作:负责协会消费的报销,每月月底对此月的消费情况进行总结,制作成财务清单,要求是每笔开销都需要发票,假如实在没有的,可以手写一张然后去院里盖个章子就行了。

  三、总结

  财务部工作不太多,但要求较细。这学期我们部门完成了协会迎新晚会的排练,让部门的干事都认识了协会及协会人员。总的来说我们部门还是比较好的,只是目前没有完全让部门干事去做我们部门的全部工作。

  就本身财务部的职能而言,太过单调,工作也较少,这不利于部门内部人员的锻炼,工作也没很好的分工,人才没有充分利用,也不利于部门的发展。

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