下周工作计划

时间：2024-06-17 22:24:46 丽华工作计划我要投稿

下周工作计划（精选20篇）

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，一起对今后的学习做个计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编精心整理的下周工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

下周工作计划（精选20篇）

　　下周工作计划 1

　　周末收场，跟这边的新朋友度过的周末还不错。

　　明天下周，下周需要完成新的企图：

　　1.针对工作中的每个环节用学长的.下定义法再次做了解，运用到工作的每个环节。

　　2.记载学习面向对象的思想，与面向历程做对照。

　　3.软件中各个功效处做一一了解（联合现场吧），同时看看布置怎样样

　　注意：对二热轧的每个问题，每个事物要上心了解，沟通必然要勤，但必然要有自己的思想，同时，不要紧张，心态必然要维持好，还有，身材方面要多加注意，中午吃完饭后自己布置休息，别想太多，休息好了才干有更好的工作！

　　下周工作计划 2

　　1、维护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫。

　　2、前台更衣柜跟进，本周到位。更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实

　　3、前台仪容仪表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆。

　　4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度。

　　5、培训前台积极与各部门配合，减少摩擦，做好与各部门中转调度工作。

　　6、做好前台销售计划，将前台销售知识，贯彻下去，落实到每个人。

　　7、账务跟进，配合财务将团购账务结算！股东签单账务、结算流程更加规范化！

　　8、出租车提成跟进。

　　9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。

　　10、周例会再次进行突发事件案例处理培训。

　　下周工作计划 3

　　一、前厅部：

　　1、维护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫，(需要田经理配合，周二开始)。

　　2、前台更衣柜跟进，本周到位。更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实(更衣柜到位后，进行卫生监督检查，每天如此)

　　3、前台仪容仪表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆(周二开始发夏装)

　　4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度

　　5、培训前台积极与各部门配合，减少摩擦，做好与各部门中转调度工作(中层管理对员工进行培训，各部门加强沟通)

　　6、做好前台销售计划，将前台销售知识，贯彻下去，落实到每个人(将之前所定销售技巧贯彻执行每天督促检测)

　　7、账务跟进，配合财务将团购账务结算!股东签单账务、结算流程更加规范化!

　　8、出租车提成跟进

　　9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。

　　10、周例会再次进行突发事件案例处理培训。

　　二、销售部：

　　1、当月营业额任务为16万，截止20号目前仅完成当月任务50%。8万6千元。

　　2、与销售部经理共同制定本周销售计划，销售量。

　　3、宣传单页已经发完，需要印发单页，印发销售名片

　　4、网络销售再次跟进，协商团购价格。

　　5、原有客户进行电话拜访每天下午15:00至16:00

　　6、销售部提成核算、及提成标准、报销规定落实(需要徐店指导)

　　三、安防部

　　1、增加保安对消防认识，本周开始每天对消防器材巡查检验(逐步完善、预计六月份消防安全整体培训)

　　2、加强保安安防意识、夜间巡查楼层，停车场，有异常情况即可汇报。(加强培训，不能间断)

　　3、停车场卫生(下月1号开始统一清理，因本周只有两名保安都是夜班，停车场光线不足)

　　4、本周停车场画停车线(工程部、保安部合作)需要徐店指导(预计周四)

　　四、本周先规范各部门基本流程，相互配合。

　　六月份制定酒店各部门详细工作计划!不足之处请徐店指示。目前尚欠缺正规化服务理念，欠缺品牌形象认识，对客服务规范性不到位!

　　下周工作计划 4

　　又到了周末，这一周的工作又快结束了，人力资源部这周的工作没有让大家很满意，你们下周的部门工作就要尽量做好，因此在下周之前就把工作计划做好，也是为了方便下周部门的工作。

　　一、发布新的招聘信息

　　为了招到更多合适公司的人才，人力资源部打算更新新的招聘的信息，把新的招聘信息发布到专门的网站上已经自家公司的招聘网上，已达到吸引人才来公司应聘，更新公司离职的人员。公司在这段时间的离职人数比较多，为了为此平衡，只能不断的进行招聘。下周的主要任务，就是尽量招到人，弥补上周上上周辞职带来的损失。把招聘的信息进行适当的调整，以便于部门这边发布。

　　二、更新公司成员档案，做相应的调整和删除信息

　　公司已经过了将近大半年，工作的人数也有增加和减少，面对这样的情况，因此就要对成员的信息进行更新，把已经离职的成员的信息进行删除，并调整这些人的信息档案，方便记录。由于近段日子离职人数较多，这周未能及时处理离职的信息，所以下周的工作在针对成员档案这部分的工作也是一个重点，所以在下周，一定要把所有的档案全部进行整理，以防档案混乱，信息更新不及时，造成公司不必要的`损失。

　　三、对员工进行考核

　　工作已经大半年了，也该对员工进行一次大考核了。在下周按照计划考察大家半年的工作情况，并针对每个人平时工作是否缺勤和绩效进行评定。根据考核的情况对员工的工作进行调整，便于促进员工们工作的动力，激发大家对工作的兴趣。有考核才能激发大家的竞争力，更好的去做工作，努力为公司的发展贡献力量。

　　这周工作人力资源部没有做好，那按照这个工作计划在下周就一定要把部门工作做得更好一点。我相信人力资源部的工作人员一定会去努力的，我也自信我们部门能够完成下周的工作任务。为公司带来更多的人才，让公司有了新生的添加发展的更好。今后部门会尽量做好每周的小结，把工作上的不足找出来，争取及时改正。下一周即将来临，这周做好计划，就是为了方便下周的工作进行顺利。

　　下周工作计划 5

　　在下周的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

　　1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

　　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下周的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

　　2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

　　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

　　3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

　　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

　　4）在地区市建立销售，服务网点。

　　根据这周在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的`目的。造成时间，资金上的浪费。

　　5）销售目标

　　这周的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每日，每周 ;以每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

　　我认为公司下周的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

　　下周工作计划 6

　　本周工作总结：

　　1、编辑每周业务汇总，并发送经纪业务部老总及营业部客服主管;

　　2、对2月份录音进行抽查质检，编辑2月份质检月报;

　　3、针对稽核风控部和合规部对新客户回访问卷的建议进行修改;

　　4、完成营销活动专项回访工作流程和回访问卷的设计，并进行视频培训;

　　下周工作计划：

　　1、与其他部门核实本周客户咨询疑难业务，并编辑发送每周业务汇总;

　　2、周二对本周录音进行抽查质检;

　　3、周三在坐席系统录入营销活动专项回访问卷;

　　4、周四、周五整理新客户回访工作并分布通知;

　　5、每日针对前一交易日疑难问题及时与其他部门核实并且提交知识库发布到晨会内容。

　　下周工作计划 7

　　本周工作总结：

　　1、跟踪营业部呼叫中心线路申请安装情况；

　　2、针对新客户回访工作安排进行整理，同时与营业部沟通关于新客户回访工作；

　　3、每日收市后收集整理疑难业务知识；

　　4、针对手机证券业务知识培训；

　　5、针对客户服务中心坐席系统问题及时反馈跟踪金正工作人员。

　　下周工作计划：

　　1、编辑每周业务汇总；

　　2、对2月电话进行抽查质检，并编辑质检月报；

　　3、针对新客户回访工作请示领导审核；

　　4、每日收市后搜集整理疑难业务。

　　下周工作计划 8

　　一、每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事!

　　二、每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。

　　三、安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。

　　四、每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以的`陈列效果和的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。

　　五、每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。

　　六、每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。

　　下周工作计划 9

　　为使下一步工作更加有效，把工作做的更加明确，对在工作中遇到的各个问题进行总结和交流，特对上周及下周工作做出具体的安排和计划：

　　上周工作重点：

　　周一

　　1、陪同张总、马海涛到市人事局，交流山大招聘八个事业编名额事宜。

　　2、按照公司规定到工地现场勘查情况。

　　3、到红光路口拿名片及宣传册，到批发街购买电源线。

　　周二

　　4、早上开工作例会，讨论并制定下周的具体工作计划安排。

　　5、设计公司商标及PPT公司内部人员培训课件。

　　6、刘主任在三楼会议室进行半个小时的首次培训，总结及学习各项工作内容。

　　7、下午协助刘主任、马海涛、郑涛打扫三楼存放金针菇的房间及办公室等卫生。

　　周三

　　8、上午开工作例会张总、刘主任、马海涛、马学文参加，讨论关于下一步的工作进程。

　　9、安装网线及设置打印机共享。

　　10、例行按照公司规定到工地现场勘查情况。

　　周四

　　11、上午因有事请假，中午到餐厅帮忙（开发区领导来人），商讨关于明天山大来访事宜。

　　12、下午陪同张总、刘主任、马海涛到市委，到贝隆大酒店订房间，到办事中心拿建设施工许可证，到典石广告设计公司那平面图及鸟瞰图，到金天地超市购买招待用品。

　　周五

　　13、早上接张总、刘主任、马海涛一早到公司安排来访会议室。

　　14、陪同张总、刘主任到青州高速路西口接待山大张教授一行。

　　15、上午11:30分左右到贝隆大酒店安排食宿及组织迎接。

　　16、下午2:30分从贝隆大酒店接张教授到公司参加会议。

　　17、下午5:30分左右到青州人家就餐。

　　18、晚上8:30分左右送张教授一行到酒店休息，送张总、刘主任、马海涛回家。

　　周六

　　19、早上6:30分接上张总、刘主任、马海涛到酒店陪同张教授一行吃早餐。

　　20、上午8:15分到龙兴寺、云门山脚下逗留30分钟左右回公司参见会议。

　　21、上午10:10分左右陪同张总、刘主任到高速路口欢送张教授一行。

　　22、上午11：00分张总组织总结本次来访的.有关注意细节，把工作做到实处。

　　23、下午1:30分左右到贝隆大酒店结账及到电脑城购买移动硬盘、交换机等。

　　下周工作计划：

　　1、配合领导及其他人员交付的各项工作。

　　2、完成部分项目手续的前置条件。

　　3、完成可研报告的草案。

　　4、制定PPT培训课件。

　　5、落实公司人员的劳动保险如何缴纳。

　　6、制定外出到连云港考察项目的详细路线。

　　7、总结到外考察及来人接待的细节问题。

　　8、配合刘主任完成并制定公司的安全制度。

　　9、例行到工地现场查看情况等工作。

　　下周工作计划 10

　　一、销量指标

　　带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标

　　二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监督卡

　　1、仪表着装

　　统一工作服并佩戴胸卡

　　2、展厅整洁

　　每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。

　　3、展厅前台接待

　　如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。

　　4、销售人员的日常工作

　　对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促，对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。

　　5、考勤制度

　　员工请假处理，准假具体安排办法制度。

　　三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作

　　1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。

　　2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。

　　四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划

　　每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。

　　五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施

　　由于现阶段的.管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想办法找出好的口述(已有思路)，直接影响销售业绩。根据销售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组。

　　六、排班安排

　　根据现排班制度，由于有1组为闲置组，闲散情况严重，组织上午学习培训，每月初月中做竞品调查。

　　当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，所以说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，并在实践中不断的提高自己改善团队，带领团队一起，在最优情况下完成领导下达的任务。

　　下周工作计划 11

　　1、按项目建设指挥部办公室要求，于12月x日前完成项目部工艺组20xx年的工作总结。

　　2、要求项目部工艺组人员对科信公司电解锰中板生产所有工艺进行全面总结，对生产存在的问题进行讨论。

　　3、与湖南化工医药设计院对接，要求设计院按项目计划出各车间施工图纸。

　　4、与项目部土建组配合，争对于电解车间的施工队进场作了准备工作。

　　5、继续与项目指挥部设备组、电器组配合，讨论一期工程建设中的设备及电器的`方案状况，不断优化完善。

　　6、认真核实设计院已出的电解车间工艺条件图，并对需微调的地方进行全面核实调整，在确保工艺的前提下减少土建费用的投入。

　　7、及时完成项目指挥部临时下达的其他工作任务。

　　下周工作计划 12

　　1、做好ERP应付业务手工发票的操作支撑工作。

　　2、对应付模块与报账系统数据传递进行监控。

　　3、各市州分公司核对营业系统11月1日-15日营业日报。

　　4、各市州分公司核对集邮系统11月1日-15日营业日报。

　　5、各市州分公司核对订单系统11月1日-15日营业日报。

　　6、每日将营业系统、集邮系统、订单系统营业日报从中间表导入到ERP系统中。

　　7、对资金模块静态数据进行第一轮收集清理。

　　下周工作计划 13

　　根据学校及教导处的工作指导思想，本学期，我校将继续抓好体育、音乐、美术学科的教学教研工作，切实提高教学质量，要以培养具有创新精神和实践能力的“四有”新人为目标，促进学生德、智、体、美、劳全面发展。结合各学科特点，特制定本组工作计划：

　　本学期目标：

　　1、体育工作方面：搞好本学期体育测试工作，加强体育课常规教学管理。

　　2、音乐工作方面：配合学校及大队部搞好六一活动，加强音乐课常规教学管理。

　　3、美术工作方面：配合学校及大队部搞好六一活动，加强美术课常规教学管理。

　　具体措施：

　　教研方面

　　1、加强新课程标准学习，进一步更新观念，利用每周的教研活动时间，进一步学习新课标，领悟新课标的意图，从而去实践新课标，反思新课标，把新课标的理念真正贯穿到日常教学中去。

　　2、本组有针对性的开展体、音、美课堂教学的研讨活动。

　　3、深入开展教研活动，在教研活动中，力求把备课教研、说课教研、上课教研、评课教研、等结合到活动中去，使教研活动作到目标明确，扎实有效。

　　4、加大检查力度，每周五下午第二节为我组的教研活动时间，我们应做到认真地进行教学活动，确定研讨课题和主发言人，做到有记录有考勤，确保教研活动正常、有效地开展。

　　教学方面：

　　1、抓常规管理，因为课堂教学是教育的.主阵地，是实施素质教育的主渠道，因此，我们组的每一位教师都能够按照新课标的要求，认真制定教学计划，使各学科有计划，有目标，有准备地完成教学任务。

　　2、立足课堂，搞出特色，要求每个教师根据所授课的特点，积极探索，大胆创新，努力使自己的课堂教学模式多样化，让学生真正体验到自主学习、寓教与乐的快乐。

　　3、在教学活动基础上，为了活跃学生的学习生活，配合教导处搞好课外活动。

　　4、我们组针对备课、上课等环节加大检查力度，做到教案每两周检查一次，并认真做好记录。

　　配合学校开展丰富多彩的教学活动：

　　根据学校、教导处、大队部的总体安排，我们组积极配合各部门搞好各项活动。六月份的“庆六一活动”通过各种活动的开展，让学生的爱好和个性得到充分的展示和发挥。

　　总之，我们组的全体教师将团结一心，共同努力，把培养现代化全面人才做为自己的奋斗目标，争取在教学和教研工作中再创辉煌。

　　下周工作计划 14

　　本周工作总结：

　　1、每日收市后搜集整理当日客户咨询业务；

　　2、组织晨会；

　　3、编辑坐席系统操作规范；

　　4、与北京营业部客服主管交流沟通外呼管理；

　　5、跟踪营业部呼叫中心线路申请安装进展。

　　下周工作计划：

　　1、每日收市后整理汇总当天业务；

　　2、周一编辑业务周知内容，并发送经纪业务部各位经理及营业部客服主管；

　　3、对最近通话录音进行抽检，并做质检问题汇总；

　　4、搜集整理外呼问卷。

　　下周工作计划 15

　　1、7：50-8：00放音乐.办理入职，并安排人员到车间；

　　2、8：00-9：00巡查卫生情况，楼顶设备签名，开关灯、7S检查、盆景，喂鱼，查看李总办公室卫生情况，查监控并做记录；

　　3、9：00-9：30对电工的工作检查；

　　4、9：30-10：00前一天的考勤；资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品，太平洋保险等）

　　5、10：00-10：30招聘、网络招聘平台的更新，电话预约面试，发面试通知；

　　6、11：00-11：30各部门的沟通与协调，企业文化的`维护与更新；

　　7. 11：30-12:10其他临时事务

　　8、13：40-16：30；每日工资的核算，核对工资当日仓库的入库规格和数量

　　9、16：30-17：00入职劳动合同签订，登记发放领用物品、办理离职；

　　10、17：30-18：00；公司文件、规章制度等

　　下周工作计划 16

　　下周工作计划

　　1、完成云栖花园3~7号楼的制图计算、复核及验收报告。

　　2、联系英伦庄园进行别墅区实测。

　　3、根据海燕天阙7号楼变更验收情况，完成预测成果报告。

　　4、芝川4号地块3、4号楼进行实测工作。

　　下周工作计划 17

　　01日-05日：银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格，处理职工借款确认。(外联发与北方)

　　06日-24日：审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流)

　　25日-26日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，并结账。

　　27日-31日：开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比较，及时做好银行单据的录入。

　　每天处理现金的收与付，并于当日录入财务系统，做到日清日结。

　　每天处理办公用品的发放工作。

　　每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。

　　每星期三付款(外联发与北方)，每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行拿银行回单，领取备用金，并及时录入财务系统(外联发与北方)

　　每星期订购一次办公用品，每月做好盘存工作。

　　不定时的处理公司职员的'名片、结汇等工作，并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作。

　　下周工作计划 18

　　二、每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。

　　三、安排好员工与促销员的.每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。

　　四、每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题及时向经理反应情况，生效当天安排好人员和时间以的陈列效果和的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。

　　五、每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。