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光伏工作计划

时间:2022-12-17 13:41:18 工作计划 我要投稿

光伏工作计划

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,来为以后的工作做一份计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了?下面是小编为大家收集的光伏工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

光伏工作计划

光伏工作计划1

  20xx年在去年工作的基础上,坚持以“管控为手段”抓好安全生产;以“安全管理标准化”为提升目标,落实人人为安全员的工作思路,为稳定生产提供有力的保障,推动各项管理工作顺利有序的开展;以精细化管理为工具,推动班组的建设。

  全年以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导思想。以落实安全生产责任制,健全完善各项安全生产规章制度、夯实安全管理基础为重点,实现20xx年全年安全事故为零的工作目标。

  一、安全方面

  1、严格控制九州方园光伏电站安全生产指标。

  不发生人身轻伤及以上事故。

  不发生一般及以上设备事故。

  不发生一般及以上火灾事故。

  不发生重大及以上交通责任事故。

  不发生重大及以上环境污染事故。

  不发生各类误操作事故及计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。

  2、在公司领导及电力运营部的指挥、领导下认真执行各项安全生产制度,在生产过程中不断的完善光伏电站的安全管理水平,并认真学习公司下发的各类安全文件,分析总结文件指示精神及部署工作任务。

  3、加强光伏电站运行人员的安全培训及考试工作,一周一次安全活动、一月一次安全生产例会、安全培训、技术培训必须落实到位。并逐步提高运行人员的安全生产技术及故障分析能力,保证人身及设备安全,及两票三制的执行力度,保证所有的安全生产工作在可控、安全的基础上稳步进行。

  4、加强与电力运行部、检修部的沟通,做好安全生产工作,将设备安全隐患及人身安全隐患消灭在萌芽状态,从而保证设备的健康稳定运行。

  5、建立健全安全管理体系,落实安全生产责任制,加强安全网络建设,提高安全监管的能力。

  二、生产方面

  1、以完成20xx年的发电任务、严格控制厂用电率、综合厂用电率,树立“全员参与,度电必争”的思想,合理安排设备检修维护。

  2、加强光伏电站的电气设备及光伏组件设备消缺管理,加强库房的备品备件的管理,做到及时补缺,避免不必要的电量损失,要求设备厂家建立健全快速响应机制,保证设备消缺进度,确保光伏组件较高的可利用率。

  3、尽量在夜间完成对设备的检修及缺陷处理工作。保证在光照充沛设备运行正常,顺利抓住发电机会,提高光伏组件可用率,争取多发电,保证在阳光充足季节稳发、满发,力争实现20xx年的发电量的目标。

  4、落实各级人员责任,逐级分管,逐级负责,充分发挥各级安全管理网络的作用,生产运行安全可控、能控、在控。以安全生产运行为重点,以保证人身、设备安全,强化生产运行安全管理。

  5、加强员工业务学习,增强自身素质,不断提高工作能力和管理水平,加大运行人员技术培训的'管理力度,制定详细的培训计划,完善培训管理制度,加强安全基础知识、基本技能培训教育,全面提升安全管理水平,注重本质安全。

  6、制定合理的奖惩制度,并以严格遵守执行,每次的培训都有记录备案,进一步提高了运行人员的学习主观能动性,使运行人员在接触设备的同时能够安全操作。定期组织运行人员进行安全、技术考试,加强运行人员业务水平和安全防护意识。

  7、加强光伏组件、汇流箱、逆变器的消缺跟踪,做好消缺记录,同时完善运行及检修规程,在工作中进一步细化光伏电站的规章制度及防护预案。继续加强运行人员的业务知识、安全培训。

  8、组织做好公司配置的生产信息管理系统,生产现场的光功率预测系统,投入使用前人员的培训工作及各系统投运后的信息上传、报送及管理工作,确保培训收到实效,创造以站为家的和谐氛围,树立团队意识,提高整个团队的凝聚力。

  9、加强故障及缺陷处理进度的跟踪力度,做到凡事有闭环,要根据缺陷及故障的轻重缓急,逐一处理。

  10、严格执行操作票和工作票管理制度,对不合格的工作票和操作票进行考核。积极组织运行人员学习两票并熟练的写出两票,准确地执行两票各步骤,保证生产安全。施行三级审核、三级监督制度,保证两票合格率100%。

  11、挖掘运行人员、设备潜力,制定详细的节能降耗管理制度,抓好节能降耗工作。

  12、认真落实上级公司下达的安全工作任务,加强站内电气设备、光伏组件、汇流箱、逆变器、箱变、SVG巡检和消防检查,确保光伏电站安全稳定运行。

  13、对外来施工单位和人员的相关证件进行严格审查,加强对施工及厂家人员的管理,严禁不具备或缺少相关证件的施工单位或人员进入光伏电站从事作业,对于重大作业工作实施专人负责安全措施并全程跟踪监督,防止违章违规事件和安全事故的发生。

  我站全体运行人员一定在公司领导的帮助指导下竭尽所能将光伏电站管理

  好、经营好。在未来的工作中再接在励,不断的突破自我,保证设备及人身安全, 认真完成各项工作,圆满完成工作任务。

光伏工作计划2

  新疆发改委下发关于报送20xx年光伏发电项目建设计划的通知

  根据《国家能源局关于下达20xx年光伏发电建设实施方案的通知》(国能新能[20xx]73号)要求,为做好20xx年光伏发电项目实施工作,规范我区光伏电站项目年度计划管理,请你们按照以下要求做好20xx年光伏发电项目建设计划上报工作:

  一、严格按照规模分解指标做好上报工作

  20xx年,国家下达我区新增光伏电站建设规模130万千瓦,此次上报仅限于吐鲁番地区、哈密地区、巴州、伊犁州、博州、阿勒泰地区、塔城地区、乌鲁木齐市等八个地(州、市)。结合各地光伏发电项目20xx年建设情况,前期工作开展情况,以及太阳能资源、电网接入、电力市场消纳等建设条件,我委将国家给予自治区20xx年新增光伏发电项目建设规模指标进行了分解(详见附件)。请你们抓紧提出20xx年光伏电站项目清单,项目清单要严格按照项目前期进展情况进行排序,总规模不得超出分解指标,如果超出视作无效。同时,请你们将往年结转在建的光伏电站项目,于4月20日前一并上报我委,我委将据此形成全区20xx年光伏发电建设实施方案上报国家能源局。

  二、光伏电站项目安排的原则

  请你们严格按照以下优先申报的原则,提出20xx年优选光伏电站项目计划。一是优先安排电网接入和市场消纳条件好,马上具备开发条件的项目。二是优先支持承担无电地区电力建设任务的光伏企业。三是鼓励建设与光伏扶贫开发、现代设施农业、养殖业以及智能电

  网、区域多能互补清洁能源示范区相结合的项目。四是鼓励采取招标、竞争性比选等方式选择技术经济指标先进,采用新技术、新产品的项目。五是优先支持以推动光伏技术进步、集成应用技术和光伏发电价格下降的`示范工程以及新能源示范城市、绿色能源县建设规划中的项目。六是对于自主投资建设公共汇集站,解决周边光伏电站项目接入问题的企业,原则在光伏指标分配上给予倾斜。七是优先支持当地国有企业参与光伏电站建设,疆外企业光伏电站项目单位应实现就地注册。八是光伏电站项目不得占用草场、耕地,挤占城市发展空间,项目选址必须在荒漠、戈壁等地,对明显缺乏相应的资金、技术和管理能力的企业,不应配置与其能力不相适宜的光伏电站项目。九是20xx年规模指标与各地上年度规模建设情况、项目变更情况、承担社会责任以及资源和建设条件相挂钩,对项目建设实施情况差的地区,将适时调整20xx年度指导性规模指标。

  三、加强列入建设计划项目的管理

  对列入20xx年建设计划的光伏发电项目,各地要加快落实各项建设条件,特别是电网接入条件和市场消纳条件,并确保项目当年备案当年投产,否则要从年度建设计划中取消。项目单位不得自行转让项目开发权,不得擅自变更项目业主、建设内容、建设地点、投资等内容,一经查实,我委五年内暂停受理此类企业申请光伏发电项目开发事宜。同时,督促项目单位加强光伏电站竣工验收和后评价管理,按照程序向自治区发展改革委报送项目竣工验收总结报告、后评价报告等相关材料。

光伏工作计划3

  20xx年是我公司完成并网和试运行实现满发的第一年,为完成集团公司运维部的工作目标,我站必须坚持以“安全为基础、管控为手段”抓好安全生产管理各项具体工作,以“严守规程、安全运行、稳发满发、经济运行”为目标,全面落实“安全管理规范化”的具体工作措施,为安全、稳定、经济运行提供有力保障,推动我站验收及全面接管等各项管理工作顺利有序的开展。

  一、指导思想

  以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导思想,全员落实安全生产责任制、落实安全生产的各项工作措施,夯实安全管理工作基础,实现20xx年发电指标以及安全事故为零的工作目标。

  二、经营及生产安全目标

  1、发电运营目标

  全年计划发电电量4600万度。

  全年线损电量低于6万度。

  全年站用电量低于22万度。

  2、安全生产目标

  不发生人身轻伤及以上事故。

  不发生一般及以上设备事故。

  不发生一般及以上火灾事故。

  不发生重大及以上交通责任事故。

  不发生重大及以上环境污染事故。

  不发生各类误操作责任事故

  不发生计算机网络及监控系统瘫痪事故。

  3、员工培训目标

  完成2名新员工招聘及岗前培训工作。

  完成2名员工生产管理岗位知识和技能的培训工作。

  完成6名员工专业知识及岗位技能的提升培训工作。

  三、工作具体措施

  在公司运营部的领导和指挥下认真执行各项安全生产规章制度,在生产过程中不断完善光伏电站的安全管理水平,落实各岗位和人员的安全责任及生产责任,确保圆满完成20xx年度的各项工作目标。

  1、安全管理工作

  (1)设备安全管理

  加强对运行设备的巡视检查,建立设备运行档案,并对设备运行状况进行评级。恶劣天气时或带故障运行的设备要增强检查密度,发现问题应及时处理,将故障削除在萌芽状态,避免因设备故障和缺陷不断发展扩大而造成设备安全事故。

  A、设备检查内容与周期

  光伏支架、光伏组件每季度完成一次全面检查。

  汇流箱每月完成一次全面检查。

  逆变器、箱变、出线线路每周完成一次全面检查。

  接地变、所用变、低压室、无功补偿、高压室、二次室、主控室设备每日完成一次全面检查。

  B、设备检查方式与要求

  发电运行设备检查以看、听、闻、查的方式进行,检查设备的外观是否有破损,设备运行是否有异常声音,设备是否散发异常气味、设备的工作温度是否正常,设备的工作电流、电压、功率、频率是否正常。通过这些检查分析判断设备的运行工作状态,并对其进行评级。

  (2)操作安全管理

  加强操作规范的执行力度,严格按照“两票”的规范要求进行各项生

  产操作活动, 杜绝违章操作现象的发生,切实避免因误操作而造成人身伤害的事件发生。

  A、落实安全生产责任制

  落实各岗位人员安全生产责任?,逐级分管,逐级负责。以安全生产运行为重点,以保证人身、设备安全为目标,强化生产运行安全管理。充分发挥各级安全管理网络的作用,使生产运行安全的各项工作均可控、能控和在控。建立健全安全管理体系,落实安全生产责任制,加强安全网络建设,提高安全监管的能力。

  B、加强“二票”管理力度

  严格执行操作票和工作票管理制度,加强对不合格的`工作票和操作票的考核力度,实行三级审核、三级监督制度,保证两票合格率100%。让全站所有员工都充分认识到二票在安全生产及各项操作活动的重要作用。积极组织运维人员学习“两票”的填写规范,熟悉两票的工作要求,并能熟练和规范的写出两票,以及准确地执行两票各个操作步骤,保证设备及人身安全。

  2、经济运行工作

  为提高公司经营效益,全体员工要充分树立“全员参与,度电必争”的思想观念,挖掘每一位运维人员及每一种运行设备的潜力,制定详细的节能降耗管理制度,抓好节能降耗细节管理工作,严格控制站用电率,减小线路损耗。

  加强光伏电站的电气设备及光伏组件设备消缺管理,加强库房的备品备件的管理,做到及时补缺,避免因备品备件不足而影响设备满发和多发,给公司造成不必要的发电电量的损失。要求设备厂家建立健全快速响应机制,及时处理各种缺陷和故障,提高设备消缺进度,提升设备维修质量,保证光伏组件高利用率。

  尽量在夜间完成对设备的检修及缺陷处理工作。保证在光照充沛、设备运行正常时能充分抓住发电机会,提高光伏组件可用率,适时争取多发

  电,保证在阳光充足季节的稳发、满发和多发,确保公司20xx年全年发电指标的顺利完成。

  3、运行维检工作

  加强运行值班和检修维护工作的管理,确保运行及维护工作的各项管理制度落到实处,提高运行值班工作质量和检修维护工作水平。

  运行值班及维检采取白班3人,夜班1人的方法进行轮流值守,白班的3人中1人负责运行值班,另外2人负责巡检维护。运行值班人员通过监盘及时发现设备运行中的问题和故障,安排巡检人员现场维修或维护。巡检人员在巡检结束后在中控室值守,及时处理运行值班人员发现的问题,协助运行值班人员进行中控室设备的运行监控和巡检工作。

  运行值班人员要加强对运行设备的电流、电压、功率、频率、信号、报警信息、温度、压力等数据进行监控,发现异常要及时进行原因分析,寻求解决方案,指挥维检人员检修处理。

  巡检人员要加强光伏支架、光伏组件、汇流箱、逆变器、箱变、电缆、出线的巡回检查和消缺跟踪,做好检查和消缺记录,做好设备运行档案及评级工作。同时在巡检维护工作中不断的积累经验,进一步细化光伏电站的设备操作与维护管理制度,继续完善运行规程及检修规程以及各种安全防护应急处理预案,增加公司各项制度、规程及预案的可操作性。

  4、员工培训工作

  加强员工业务培训,增强自身素质,从专业知识、岗位技能、生产管理等方面入手加强培训,不断提高员工岗位工作能力和生产管理水平。加大运维人员技术培训的管理力度,激发员工培训学习热情,制定详细的培训计划,完善培训管理制度,加强培训考核管理力度。加强安全基础知识、基本技能培训教育,全面提升安全管理水平,注重本质安全。

  加强运维人员的安全知识培训及考核工作,每周召开一次安全工作会议、一次安全生产例会。安全培训、技术培训必须有目标、有内容、有措施、有考核,要将培训工作作为电站管理的基础性工作而长抓不懈,逐步

光伏工作计划4

  在总公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,20xx年**公司在顺利实现了全年度发电任务指标的同时,全面落实**年度安全生产目标,顺利实现了电站安全稳定运行。现将**分公司20xx年度工作总结如下:

  一、超额完成各项指标

  全年发电任务指标完成情况:

  总计全年实际发电量:****万度,计划发电量:****万度,完成计划发电量的**%,超发**万度。

  全年没有发生人身安全事故。

  二、我们的做法

  1、多管齐下确保安全生产

  在开展“安全生产年”活动中,我们以签订年度安全生产责任书、春秋两季安全大检查与电站消缺工作为经,以落实安全生产责任制、处罚落实不力者为纬,编制一张安全生产的大网,做到安全生产责任制落实到电站个人,全员参与。严格电站运行管理相关制度,电站运行维护质量得到提高,确保电站安全运行。

  成立了由经理任组长,副经理为副组长,运行部、工程部为成员的安全生产检查小组,开展春、秋季安全大检查,

  全员参与率达**%以上,共检查出设备缺陷**处,排查设备缺陷**处,消缺率达**%。我们共检查出以下问题:

  **电站共计检查出二次系统安全隐患**处,消缺**处,消缺率达**%。共计发现失压灭火气**个。

  2、提高员工技术水平

  我们组织参加、或者组织内部职工参加各种学习和培训,提高员工的业务素质。通过电站事故预想活动、调度证学习与考试、无功补偿技术、操作票工作票填写规范、技术比武活动、安全生产应急演练活动等多种的学习和培训,广大员工的服务技能得到了提高,服务热情高涨。

  3、从细微处抓起,确保小事不酿成大错

  严格开展电站运行管理相关制度,不断完善电站运行维护质量,具体表现在:

  完成**月份**变停电检修,**电站倒闸操作与电站停电检修工作并顺利恢复送电;

  完成苏村变每月定期巡检与缺陷统计并及时通知总包方青海院消缺;

  完成电站人员每月小指标考核工作;

  1月份组织施工、总包、厂家、运维单位,及时消除了110kv**变#1主变高压侧CT喷油事故;

  5月份**线开关机构卡涩不能合闸送电故障,减少了因苏村变设备故障而造成接入电站陪停的损失电量。

  三、20xx年工作计划

  (一)以电站生产安全为前提,保证完成20xx年度计划发电量。这是核心的任务,必须保证完成。

  (二)继续狠抓安全不放松。安全生产形势责任重大,安全教育培训时刻不能放松。要把责任、措施明确细化,利用分公司月考核等手段进行激励,形成人人关心安全生产、人人狠抓安全生产的格局,实现“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求。

  (三)加大技术队伍的`培训力度。技术队伍仍然较为薄弱,不够精细化,电站的运营管理水平与同行业先进水平相比仍有差距。我们要继续开展技术比武;同时采取传、帮、带的形式,增强每位员工的专业技术水平。

  (四)继续加强企业文化建设,增强员工的归宿感。

  (五)发现问题及时整改。今年四月份***对**电站进行了二次安防的检查在此次检查中发现**光伏电站发电集团监测中心采用Internet网络与现场自35KV动化监控系统进行数据交换,未部署正向隔离装置,导致Internet网络直接与安全I区网络相连。现场自动化系统中登录密码强度不符合要求,计算机空闲网口和USB接口未封锁,存在隐患。针对以上的问题,已经发现立即整改并且制定措施,具体措施如下:

  1、 加强日常维护、维修工作,确保各仪表设备的稳定运

  2、 定期组织自动化人员进行安全、技能培训,努力提高自

  动化操作人员安全、技术素质。

  3、 加强自动化仪表、设备的日常巡检工作。

  4、 有针对项目仪表设备、控制系统技术革新、改造提出合

  理化建议的责任。

  5、 认真贯彻执行公司的各项规章制度。

  6、 坚持四不放过原则,将责任划分到人。

  尽管我们取得了一定的成绩,可是我们也知道自己还存在不少的问题。20xx年的时间就要过半了,在剩下的时间里我们有信心确保生产安全,确保全年生产任务能够完成。

  **电站

  20xx年**月**日

光伏工作计划5

  在总公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,20xx年xx公司在顺利实现了全年度发电任务指标的同时,全面落实xx年度安全生产目标,顺利实现了电站安全稳定运行。现将xx分公司20xx年度工作总结如下:

  一、超额完成各项指标

  全年发电任务指标完成情况:

  总计全年实际发电量:xxxx万度,计划发电量:xxxx万度,完成计划发电量的xx%,超发xx万度。

  全年没有发生人身安全事故。

  二、我们的做法

  1、多管齐下确保安全生产

  在开展“安全生产年”活动中,我们以签订年度安全生产责任书、春秋两季安全大检查与电站消缺工作为经,以落实安全生产责任制、处罚落实不力者为纬,编制一张安全生产的大网,做到安全生产责任制落实到电站个人,全员参与。严格电站运行管理相关制度,电站运行维护质量得到提高,确保电站安全运行。

  成立了由经理任组长,副经理为副组长,运行部、工程部为成员的安全生产检查小组,开展春、秋季安全大检查,

  全员参与率达xx%以上,共检查出设备缺陷xx处,排查设备缺陷xx处,消缺率达xx%。我们共检查出以下问题:

  xx电站共计检查出二次系统安全隐患xx处,消缺xx处,消缺率达xx%。共计发现失压灭火气xx个。

  2、提高员工技术水平

  我们组织参加、或者组织内部职工参加各种学习和培训,提高员工的业务素质。通过电站事故预想活动、调度证学习与考试、无功补偿技术、操作票工作票填写规范、技术比武活动、安全生产应急演练活动等多种的学习和培训,广大员工的服务技能得到了提高,服务热情高涨。

  3、从细微处抓起,确保小事不酿成大错

  严格开展电站运行管理相关制度,不断完善电站运行维护质量,具体表现在:

  完成xx月份xx变停电检修,xx电站倒闸操作与电站停电检修工作并顺利恢复送电;

  完成苏村变每月定期巡检与缺陷统计并及时通知总包方青海院消缺;

  完成电站人员每月小指标考核工作;

  1月份组织施工、总包、厂家、运维单位,及时消除了110kvxx变#1主变高压侧CT喷油事故;

  5月份xx线开关机构卡涩不能合闸送电故障,减少了因苏村变设备故障而造成接入电站陪停的损失电量。

  三、20xx年工作计划

  (一)以电站生产安全为前提,保证完成20xx年度计划发电量。这是核心的任务,必须保证完成。

  (二)继续狠抓安全不放松。安全生产形势责任重大,安全教育培训时刻不能放松。要把责任、措施明确细化,利用分公司月考核等手段进行激励,形成人人关心安全生产、人人狠抓安全生产的格局,实现“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求。

  (三)加大技术队伍的培训力度。技术队伍仍然较为薄弱,不够精细化,电站的运营管理水平与同行业先进水平相比仍有差距。我们要继续开展技术比武;同时采取传、帮、带的形式,增强每位员工的专业技术水平。

  (四)继续加强企业文化建设,增强员工的归宿感。

  (五)发现问题及时整改。今年四月份xxx对xx电站进行了二次安防的检查在此次检查中发现xx光伏电站发电集团监测中心采用Internet网络与现场自35KV动化监控系统进行数据交换,未部署正向隔离装置,导致Internet网络直接与安全I区网络相连。现场自动化系统中登录密码强度不符合要求,计算机空闲网口和USB接口未封锁,存在隐患。针对以上的问题,已经发现立即整改并且制定措施,具体措施如下:

  1、 加强日常维护、维修工作,确保各仪表设备的`稳定运

  2、 定期组织自动化人员进行安全、技能培训,努力提高自

  动化操作人员安全、技术素质。

  3、 加强自动化仪表、设备的日常巡检工作。

  4、 有针对项目仪表设备、控制系统技术革新、改造提出合

  理化建议的责任。

  5、 认真贯彻执行公司的各项规章制度。

  6、 坚持四不放过原则,将责任划分到人。

  尽管我们取得了一定的成绩,可是我们也知道自己还存在不少的问题。20xx年的时间就要过半了,在剩下的时间里我们有信心确保生产安全,确保全年生产任务能够完成。

  xx电站

  20xx年xx月xx日

光伏工作计划6

  一、指导思想

  略

  二、主要目标

  --售电量达到9350亿千瓦时,同比增长6.5%。

  --固定资产投资完成1848亿元,其中:电网投资完成1225亿元。

  --实现利润92亿元。

  --电费当年不发生新欠,1998年及以前的陈欠收回5%,1999年及以后发生的欠费全部回收。

  --资源优化配置工作取得新进展。关停小火电140万千瓦。向广东送电1000万千瓦的项目按计划开工、投产。三峡输变电工程、全国联网项目按计划推进。充分利用现有发电和输电能力,进一步加大跨地区输电力度。

  --基本完成城乡电网建设和改造。180个城网项目竣工,基本完成900个县的农网改造。95%的乡镇供电所完成改革。

  --提高供电质量。城市地区供电可靠率不低于99.89%。居民客户端电压合格率不低于95%。农村地区供电质量有明显提高。

  --“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效。

  三、高度重视并确保安全生产

  始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制。各项改革必须在确保安全生产的前提下稳步推进。加强电网统一调度,确保不发生重大的电网停电事故和电网瓦解事故,不发生人为责任的重大设备事故,不发生垮坝事故,人身伤亡事故下降20%。

  四、继续调整电力结构

  继续调整电力结构。大力发展水电,开工建设龙滩水电站,力争公伯峡、小湾水电站年内具备开工条件;做好水电流域规划和重大项目的前期工作,保持必要的项目储备。发展坑口大机组火电,做好“三西”煤电基地的规划论证和项目前期工作。加快技术改造,按计划关停小火电。继续推进洁净煤示范工程项目、风电项目和核电项目。配合“西气东输”工程,做好燃气发电项目的前期工作。严格控制三峡电能输入省(市)的.电源建设。

  继续调整投资结构,加强电网建设。确保“西电东送”、全国联网、三峡输变电和城乡电网建设与改造项目。加强和完善区域电网和省网的主干网架,建设对“西电东送”和三峡电能消纳有重要影响的配套输变电项目。推进同网同价。

  五、大力推进“西电东送”和全国联网

  实施“十五”期间向广东送电1000万千瓦的有关项目。实现天广直流双极投产;开工建设三峡至广东直流联网工程、贵州至广东交直流输电工程;开工建设安顺电厂二期、纳雍电厂、黔北电厂和龙滩水电站;做好开远、曲靖二期、滇东等项目的前期工作,力争年内开工建设。

  三峡输变电工程新开工“五变六线”,投产“五变六线”。加快三峡至万县的输变电工程建设,打通四川电能外送通道,为xx年汛前送电创造条件。

  继续推进大区联网。做好全国联网规划。建成东北与华北联网工程并投入运行,基本完成华东与福建联网工程建设,开工建设华北与华中联网工程。抓紧开展华中与西北、山东与华北、西北与川渝、山东与华东、华北与西北联网工程的前期工作。研究推进西北地区750千伏网架建设。

  加大跨区输电力度,充分利用并通过科技进步提高现有通道的输电能力,发挥联网效益。

  六、积极稳妥地推进电力体制改革

  按照党中央的部署,在充分听取社会各界对电力改革意见的基础上,积极提出改革建议,配合国家有关部门做好深化电力改革方案的制定和实施。

  全面完成政企分开改革,各电管局、省电力局全部撤销,平稳地完成政府职能移交工作。

  总结、完善6个试点省(市)的经验,继续推进“厂网分开,竞价上网”改革,建立竞争性的发电市常

  加快农电体制改革,推进县电力公司的股份制改造,规范代管,95%的乡镇供电所完成改革。

  加快建立现代企业制度,进一步完善法人治理结构。

  继续推动科研、教育、设计、施工、修造等领域的改革。积极稳妥地推进主辅分开,分离企业办社会职能。

  选择部分企业继续进行年薪制和期权制试点。

  七、加强企业管理

  加强资金、成本、质量管理。加强电费催缴工作。加强计划和预算控制,认真落实资产经营责任制,加强经济活动分析。继续开展创一流活动。

  积极配合监事会开展工作。加大财务、审计监督力度,严肃财经纪律。

  加强科技创新,大力抓好一批影响全局的重大攻关项目的研究开发。广泛应用信息、网络等技术。促进设备国产化。

  加强电力市场营销管理,加强需求侧管理,大力开拓电力市常

  做好国家专项用于西部开发的财政性建设资金和西部开发债券的申请工作。抓住加入wto的机遇,合理、有效地利用外资,发展对外贸易,参与国际竞争。

  坚持依法经营。配合国家有关部门做好《电力法》的修改工作。完善合同管理,加强规章制度建设。

  八、认真开展“电力市场整顿和优质服务年”活动

  通过开展“电力市场整顿和优质服务年”活动,规范电力市场秩序,改善电力生产和消费的市场环境,提高供电质量和服务水平,保证用电需求,树立电力企业的良好形象。

  活动的主要内容是:建立电力市场信息披露制度,规范电力市场秩序,提高“三公”调度水平和调度透明度;公开电价和收费标准,严格制止乱收费和搭车收费行为;严格规范公司系统员工及多经企业用电行为,依法严厉打击窃电行为,遏制拖欠电费行为;提高安全可靠供电水平,

  减少停电时间;加强行风建设,制定文明服务规范,实行服务承诺,提高服务质量。

  九、进一步加强干部队伍建设

  加强领导班子建设。建立领导干部重大决策失误追究制度、选人用人失误追究制度、推荐责任制度、领导干部监督检查制度和任期经济责任审计制度。调整班子结构,选好配强“一把手”。继续实行干部交流,特别是向西部交流的力度。进一步完善聘任制,加大公开招聘、竞争上岗力度。试行干部任用公示制。加快培养选拔任用优秀年轻干部。

  建立规范的法人治理结构。加强董事、监事、经理三支队伍的建设,建立公司派出董事、监事工作报告制度。

  十、加强党的建设和精神文明建设

  按照“xxxx”的要求,进一步加强党的建设,巩固“三讲”教育成果。以领导干部为重点,深入学习邓小平理论,学习重要思想,结合建党80周年,大力开展共产党好、社会主义好、改革开发好的主题宣传活动。总结推广公司系统思想政治工作创新经验,以创新为重点,加强和改进政治思想工作。深化精神文明创建活动,搞好企业文化建设。

  加大反腐倡廉力度。坚持“三严一表率”,认真落实党风廉政建设责任制,加大从源头上预防和治理~的力度,加大责任追究的力度,突出抓好领导干部廉洁自律。加大对重大案件的查处力度。

  做好“qqq”痴迷者的教育转化工作,防止滋事。关心和改善职工生活,切实关心离退休职工和下岗职工生活。及时解决和排除各种可能引发不稳定的因素,确保职工队伍稳定。

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