工作计划

时间：2024-08-29 08:21:12 工作计划我要投稿

[必备]实用的工作计划7篇

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，是时候写一份详细的计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的工作计划7篇，希望能够帮助到大家。

[必备]实用的工作计划7篇

工作计划篇1

　　一、指导思想

　　以新课程的理念为指导，加强教研教改力度，不断探索有效的课堂教学方法和策略，提高课堂教学效率，提高教师的专业理论水平和教学实践能力，树立课堂教学的目标意识，在追求教学工作轻负担、高质量的同时，培养学生良好的学习习惯和学习能力，使每一位学生和谐快乐的发展，全面提高学生的语文综合素养。

　　二、常规工作

　　（一）根据需要学理论，学好理论促实践。

　　1、每一位语文教师分析本班学生的特点，分析教材的特点，总结上学年语文教学的得失体会，根据自己的需要，选择理论文章进行学习，用以指导自己的教育教学。

　　2、每位教师深入学习、研讨新课标各年段要求，对本年段的要求能融会贯通，用以指导自己的教学工作，提高课堂教学质量。

　　3、坚持每周一下午业务学习、教研活动制度。

　　4、认真写好教学反思，及时记录课堂中的点滴体会，积累教学的思考、感悟，为提升自己的教学水平及理论水平奠基。

　　（二）强化备课关，向课堂教学要质量。

　　1、加强备课。在备课方面，教师要注重对教材的钻研，根据教材特点、学生实际和年段特点制定合理务实的教学目标，教学时树立目标意识，能仅仅围绕教学目标展开有效的教学，切实加强课堂研究。

　　2、继续发挥组内的优势，对所教课文进行交流研讨，努力达成共识，更好保证课堂教学的有效性。对课文要加强钻研的力度，力求简化教学头绪，抓住文中最经典的语言处进行扎实有效的训练，力求体现“扎实、真实、朴实”的教学风格。在课堂教学时尤其注意写作方法的渗透引导，真正让阅读和写作找到结合点，有效而又节时地提高学生习作水平。

　　3、每位教师要重视课堂教学，减少课堂教学的随意性。学习活动组织有效，能用科学、有效的方法处理课堂中新生成的教学任务，作业设计合理，教学流程紧凑方面下功夫，切实提高课堂教学效益，真正做到减负不减质。

　　4、加强校本科研，通过教师间互相听课、说课、评课取长补短，在实践中反思，在反思中提高，来提升自己驾御课堂教学的能力，以积极的姿态迎接各级各类的挑战。

　　5、加强教研组集体备课和评课的力度。上好课例研究课，做到人人参与评课，及时自我反思。在不断的磨课过程中提高自己的课堂教学能力。教师能认真上好组内公开课，并加强相互之间常态课的交流，形成智慧的碰撞。

　　三、重点、特色工作

　　立足学生“会学”能力的'培养，从以下几个方面着手：

　　（一）注意学生良好学习习惯的培养。

　　三年级的孩子，是学习习惯养成的关键时期。教师应花较多的时间注意引导、培养孩子养成良好的学习习惯，以此提高孩子的学习能力和教育教学质量。如：专心听讲的习惯、积极思考的习惯、认真书写的习惯、预复习的习惯、课外阅读的习惯、留心观察周围事物的习惯、乐于表达病和他人分享的习惯、良好的阅读习惯。教研组统一步骤，分阶段、分内容，有目的地循序渐进。

　　（二）加强质量调控，切实提高教学质量。

　　1、质量为课堂的生命。教师要把提高质量的主渠道定位在课堂而非课外大量的练习，所以为提高质量，必须再次深入钻研教材，把握教材训练重点，分阶段对某一能力进行系统训练，让课堂发挥最大的效能，以更好地和“高质轻负”靠拢。

　　2、教师对学生学习状况要了然于心，能及时调整自己的教学，有效地进行面上及个体的培优补差工作。

　　（三）重视阅读能力、阅读习惯的培养——得法于课内，受益于课外。

　　阅读，三年级是一个关键阶段，三年级孩子的阅读能力到底该训练点什么，教师首先要研读课标，然后根据教材特点来合理地确定目标并利用课堂深化落实。除了教给学生阅读的基本方法、基本能力外，更应关注孩子良好阅读习惯的养成，我们常常感叹如今的孩子阅读时比较浮躁，很难静下心来。

　　因此，阅读短文时常常出现漏题、不看清题目要求等情况，连在文中能找到答案的题目也往往要出错……因此，我们教师在教学时，除了要注意阅读技能的传授，还应注意引导学生养成良好的阅读习惯，例如给段落标小节，审题时圈画关键词，该动笔时就该让孩子动笔，在相应段落的相应部位批注一些关键的词句并给予相应的检查，督促孩子阅读自觉主动性的提高和阅读能力的提升。

　　紧跟学校“立体阅读”研究步伐，继续加强课外阅读训练，充分调动学生多看有益的课外书籍的积极性。通过阅读，通过理解，通过积累，来吸收阅读材料中的语言因素和文化因素，提高认识效率和语言表达能力。在进行课外阅读的同时，要发挥教师的指导作用和调控作用，可适当配合开展面上的语文学科活动或相应的检测来促进学生课外阅读的积极性。

　　（四）积极开展“学法指导”的研究。

　　根据三年级学生学情，结合本年级“厚积薄发，以读促写”的研究主题，可以从以下方面对学生加强学习方法的指导：

　　1、指导学生制定学习计划。（学年计划、学期计划、读书计划）

　　2、指导学生合理安排读书时间。（小故事、经验交流、学习心得）

　　3、指导学生正确选择阅读书籍。（阅读书目推荐、学生交流难忘的一本书）

　　4、指导学生学会有效阅读。（学习批注、学做读书摘录卡、学会记读书笔记）

　　5、指导学生学会记忆。（资料、记忆方法、窍门）

　　6、指导学生学会观察。（观察的方法、合理的表达）

工作计划篇2

　　**年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，**年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成**年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。具体工作计划如下：

　　一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

　　目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于**年6月30日前完成。

　　1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

　　2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。

　　3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如基本礼仪规范等。

　　4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

　　5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。

　　6、完善绩效考核管理制度。**年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。

　　二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

　　目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在**年将做一次全面的'培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。

　　1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(**年3月30日前完成)，培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握情况，并作为试用期考核的依据。

　　2、业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。

　　3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，通过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可通过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。

　　4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，通过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可通过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。

　　5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。**年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频内容，安排各公司、部门按月组织员工进行一定数量的学习，并一起进行分享、讨论、写学习心得、考核等。

　　6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。**年计划进行三次外出拓展培训。

　　培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对积极参加培训学习的同事，在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。

　　三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升

　　**年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改进绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作能力、业务技能等方面得到不断的提升。

　　地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在**年1月试行;超市新的绩效考核方案计划在**年4月试行。

　　四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才

　　随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。

　　1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，通过绩效考核选出业务能力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，提供发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。

　　2、通过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。

　　3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。

　　五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力

　　为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，达到激励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际情况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮助。

　　六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力

　　企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。

　　1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考。

　　2、5月超市举办一次收银员技能大赛。

　　3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的内容，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分判断题、选择题、问答题等，按总分排名，并对前三名给予奖励。

　　4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳肴”比赛。一是展示员工厨艺，二是带动超市人气。

　　5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。

　　6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。

　　7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。

　　8、11月份举办一次学习心得征文比赛。

　　**年人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各模块操作流程将相继完善，并按计划去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的积极配合下，经过一年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加规范化，员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。

工作计划篇3

　　一、上年度家长工作情况分析

　　在过去一年工作中，我们坚持规范服务，彼此尊重，各项工作都公开征求家长意见；密切家园之间、亲子之间联系，让家长进一步了解幼儿园教育和活动，使家园之间较好地形成了教育合力。当然，整个幼儿园还在初运作阶段，师资力量单薄使家长工作只能停留在完成简单基本工作。加上地区差异，许多家长教育观念还存在落差，有时不理解幼儿园工作，需要我们进一步把家长工作做细、做透。

　　二、本年度主要工作目标

　　1、建立和完善家长工作制度，并按要求严格执行。

　　2、抓班主任常规家长工作落实与开展，密切联系家园感情。

　　3、开展丰富活动，促使家园互动，转变家长观念

　　4、利用《家教读物》做好指导工作，将安全教育落实于家庭

　　三、主要工作与措施

　　（一）建立和完善家长工作制度。

　　1、健全“家庭教育指导委员会制度”，做到定时会议、定期建议、定点反馈。

　　2、完善“家园联系制度”和“特殊传染病幼儿家访制度”。

　　3、调整“家长学校”学习制度，做到定时、定人、定事、定质。

　　4、进一步完善“幼儿请假制度”、“家长接送制度”和“幼儿在家安全责任制度”。

　　（二）、抓班主任常规家长工作落实与开展，密切联系家园感情。

　　1、开学前做好新入园幼儿及各班插班生上门家访工作及各类常规家访、重点家访，记录突出特殊性、重点性和有针对性。

　　2、各班制定符合年龄特点、本班幼儿实际、具有时代性家教指导计划。

　　3、教师能将家教指导计划中目标渗透在日常生活中，每月对家长工作做反思与调整。

　　4、各班认真指导家长阅读“家园之窗”保教及宣传内容，使其真正发挥作用。

　　5、各班充分发挥“亲子桥”栏目中作用，学习一些家教好方法。

　　6、完成家长问卷调查工作。

　　（三）、开展丰富活动形式，促使家园互动，转变家长观念

　　1、每月定期以“家园小报”形式及时向家长反馈园部信息及幼儿情况，增强家长对我们理解和信任。

　　2、通过“家庭教育指导委员会”会议，使家长参与学校管理，协调和增进家园关系，进一步提高管理实效。

　　3、建立“家长资源库”为幼儿园教育活动提供支持，并引导家长参与活动。

　　4、成立家长助教服务小队。

　　（二）家长学校

　　1）、落实家长学校上课时间。每学期举行2至3次，每次上课时间不少于2小时。并有计划、有层次开展活动。

　　2）、精心挑选家长学校上课教师。幼儿园将邀请有关方面专家讲课，力求课上得精彩、实用，并形成系列化。

　　3）每一位教师应不断学习新理论，了解新信息，掌握新知识，形成新观念，使我们家庭教育指导工作具有时代性、前瞻性、科学性和实效性。切实提高全体教师及家长家教理论水平。

　　（三）亲子活动

　　1）采用多种形式，丰富亲子活动内容，并保证家长参与率。及时做好信息反馈，并加强签到制度。

　　2）根据幼儿园工作安排及工作连续性，周密制定好计划，做到有序实施。注意理论联系实际，通过座谈，问卷等方式来加强调查研究，进行客观分析，并将改进措施落实到以后工作中去。

　　3）开展咨询服务，对家长提出在家庭教育中遇到疑难问题给予较好解决或号召大家共同研讨，提高研究水平。

　　（四）常规工作

　　1）继续抓各项制度落实，继续做好家长工作常规工作，健全家长学校档案、考核、教学等各项制度。

　　2）继续做好各类服务活动，让家长得益。

　　各组利用一些节日如：妇女节、重阳节、元旦等邀请部分家长来园共同开展活动。

　　2、外邀专业人士作讲座，帮助家长转变观念，提升家长素质。

　　3、积极做好学习型家庭创建工作，开展一些活动，推广经验。

　　4、鼓励家长积极参与幼儿园教学活动材料、信息收集，参与自然角等环境布置。

　　（四）安全教育落实于家庭

　　1、宣传幼儿园安全教育内容，并落实到每个家庭。

　　2、在家长会上开设有关安全知识方面讲座。

　　3、外邀常年聘用律师作关于安全教育方面讲座。

　　三、具体安排

　　20xx/九月份：

　　1、各班制定家教指导计划

　　2、各班做好开学前家访工作

　　3、新生家长会，各班新学期家长会

　　4、组建新家庭教育指导委员会并召开会议

　　十月份：

　　1、各班开展重阳节活动

　　2、亲子活动（讲座）

　　十一月份：

　　1、外邀专家作教育或保育方面讲座。

　　2、召开家长会

　　十二月份：

　　1、园部对部分家长进行问卷调查，了解班主任工作

　　2、邀请部分家长参加我园迎新活动

　　3、亲子活动

　　20xx/一月份：

　　1、各班末期家长会

　　2、家长问卷表调查、汇总

　　3、向家长开放半日教学活动

　　二、三月份：

　　1、调整家庭教育指导委员会名单召开会议

　　2、新生家访及未报到幼儿家访工作

　　3、各组开展“三、八”节活动

　　四月份：1、全园亲子活动

　　五月份：

　　1、召开家庭教育指导委员会会议

　　2、亲子活动

　　六月份：

　　1、向家长开放半日活动

　　2、大班毕业典礼

工作计划篇4

　　根据我公司20xx年“质量提高年”的总体布署，20xx年我公司的社区文化工作将紧紧围绕这一中心，加强和完善社区文化工作的组织和领导，加大文化工程和文化基础设施建设，抓好文化骨干队伍的培养与管理，拓宽渠道，利用多种有效载体，开展形式多样的文体活动，增强企业凝聚力，繁荣社区文化，丰富群众精神文化生活，使我公司的社区文化事业更上一台阶。

　　一、总体目标

　　坚持以提升企业品牌，创造良好社会效益，全面促进企业质量管理为目标，优化公司文化资源配置，充分调动社会各方面的参与与支持，在各社区开展丰富多彩的文化活动;并在企业内部深入展开文化与技术交流，不断提升员工的文化素质与专业水平，加强企业内部员工的向心力、凝聚力。通过社区文化建设健康、有序地发展，进一步促进公司的稳步发展。

　　二、工作任务

　　1、全面拓展社区文化建设思路，使公司的社区文化工作逐步迈向规范化、系统化、持续化的发展道路。通过制定切实可行的年度工作计划，不断充实完善公司的社区文化建设资源，建立本公司企业文化、社区文化资源库，并实现资源共享。

　　2、加大投入，拓展社区文化阵地。根据近些年来我公司社区文化开展的情况来看，某些方面的确存在特色，且颇有收获。但因各小区的社区文化建设均未能充分整合企业资源与社区资源，还都处于文化建设的半封闭状态，未能及时有效的传播公司企业文化及精神。因此，建议拓展资金渠道，一方面积极争取社会的支持，开展形式灵活的文化合作机制，争取与社区其他企业合作，筹措基本建设资金，扩大社区文化的阵地，

　　3、加强引导，活跃群众文化社团。群众文化组织是一种民间组织，他是社区居民根据自己的爱好组建而成。根据调查摸底，龙岩分公司群众文化组织相对成熟。丰富的群众文化社团为社区的文化建设注入了助推器。建议对其加强引导，健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册，发挥这些社团的作用，让其形成社区文化活动的主力军。由***公司牵头，成立社区文化工作领导小组，逐步达到活动系列化，组织网络化，发展目标化，繁荣小区群众文化艺术。

　　4、拓宽载体，丰富社区文化内含。在公司总经办的领导下，研究有效的文化载体，如：

　　1)建立公司企业网站;

　　2)制作企业CI系统;

　　3)制作企业宣传片;

　　4)定期编排企业内部刊物;

　　5)构建企业短信平台;

　　6)定期举办趣味生动、居民参与性高的社区文体活动。

　　20xx年，围绕公司的整体目标要求，重点做好“五个一”的建设，即“一品、一节、一会、一校、一栏”建设。

　　“一品”即深化小区“一居一品”创建工作，立足各小区实际，创品牌特色小区，力争在二年时间内，推出一至二个品牌项目，并使其达到街道第一，市区有影响的效果。

　　“一节”即举办小区文化节。文化节要立足小区，面向社会，吸引更多的人员参与，让更多的居民群众成为文化节的参与者也是受益者。

　　“一会”即举办小区运动会，以增强人们科学健身意识，提高科学健身水平和增强凝聚力，达到体育竞技与小区凝聚的双丰收。

　　“一校”即开办“社区讲堂”，定期举办物业管理理论学习、生活常识、法律知识等多种形式的培训活动。

　　“一栏”即建设文化宣传栏，每个小区利用宣传栏、黑板报等宣传阵地，定期向广大业主公布公司最新动态、相关知识等，让健康、积极的文化去感染人、影响人。

　　三、主要工作措施

　　1、切实加强对社区文化工作的领导和管理。社区文化工作要纳入各管理服务中心主任的.责任目标和考核内容，各小区要有文化发展规划和年度工作计划，年末要对各小区的文化建设进行一次全面考核评估，并制订出相应的奖惩措施，以推进社区文化建设。

　　2、增加文化专项资金投入和文化设施的建设。各小区要广开渠道，多方筹措资金，用好社区资源，为社区文化建设的可持续发展打好基础。要积极主动与辖区街道、居委联系，群策群力，努力发展社区文化，力争做到一年一小变，三年一大变。

　　3、加强学习，提高员工的群体素质，构建新的文化队伍建设。在各管理服务中心设兼职社区文化员，负责各小区具体社区文化事务性工作。

　　4、加强社区文化建设的档案管理，各小区要建立文化活动档案，文化活动做到“五有”即：有计划、有安排、有资料素材(图片、音像等)、有总结。公司每年进行汇总存档，并汇编公司文化活动年鉴，同时也有利于对各社区的文化活动考核。

　　四、附具体工作安排。

　　1、宣传栏内容安排：

　　月份主题备注

　　1月 1、新春快乐

　　2月 1、消费者权益日

　　2、家居防潮

　　3月 1、公司20xx年度计划

　　2、保护小区环境

　　4月 1、消防知识

　　2、五一快乐

　　5月 1、夏日防暑、六一儿童节快乐

　　2、高空坠物的应急处理

　　6月 1、安全、快乐过暑假、日常保健小运动

　　2、物业管理知识

　　7月 1、爱护地球，环保生活，心灵健康

　　2、物业管理知识

　　8月 1、小孩入学前的准备、交通安全知识

　　2、物业管理知识

　　9月 1、十一节日快乐、秋日防干燥

　　2、物业管理知识

　　10月 1、尊老爱幼，全民学习，提高文化素质

　　2、物业管理知识

　　11月 1、圣诞节日快乐、冬日的节日锦集

　　2、物业管理知识

　　12月 1、冬日保暖、家居防火

　　2、物业管理知识

　　2、企业报刊内容安排：

工作计划篇5

　　20xx年是全面深化改革的第二年，也是“七五”普法工作的开局之年。根据市地税局、县法治办20xx年度普法计划要求及《地方税务局开展法制宣传教育的第六个五年规划》总体部署，结合工作实际，制定本年度计划。

　　一、深入开展法治宣传教育活动

　　（一）突出抓好十八届五中全会精神的学习宣传。充分利用各类普法阵地、普法平台、普法载体，在全系统深入开展法制宣传活动，学习十八届四中全会一系列新论断、新部署、新要求，引导广大税干培育法治理念，塑造法治信仰，不断增强厉行法治的积极性和主动性，努力成为社会主义法治的忠实崇尚者、自觉遵守者和坚定捍卫者。（二）突出抓好以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系的宣传教育。通过宪法专题讲座、知识竞赛、宪法主题宣传活动等多途径、多形式加大宪法学习力度，大力宣传宪法的基本原则和主要内容，并注重结合税收宣传月、“12.4”国家宪法日暨全国法制宣传日活动、江淮普法行等大型系列宣传活动等。继续以“法律七进”为载体，积极开展多种形式、有较强针对性的法制宣传教育活动。认真开展宪法学习宣传，增强宪法意识，在系统上下形成学习宪法，尊严守法，维护宪法的.良好氛围。（三）突出抓好与税收相关及新颁布的法律法规的法治宣传。认真组织开展新预算法、新立法法和修改后的税收征管法学习宣传和贯彻落实工作，组织新修订的《行政诉讼法》学习。组织开展税收执法权力清单和责任清单、涉企收费清单、税收优惠政策、税务行政审批、税务行政处罚、重大案件审理等业务学习教育和宣传。

　　二、完善法治宣传教育工作制度

　　（一）落实“谁执法谁普法”的普法责任制。认真组织开展《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》、《中共省委关于贯彻落实党的十八届四中全会精神全面推进依法治省的意见》、《国家税务总局关于全面推进依法治税的指导意见》和《省地方税务局关于全面推进依法治税的意见》的学习宣传贯彻落实。（二）完善地税工作人员学法用法和培训制度。把法治教育纳入地税干部教育培训内容，坚持党组中心组集体学法制度。注重领导干部带头学法、遵法、用法，牢固树立领导干部思必及法、言必合法、行必循法、治必依法的意识和观念。组织执法人员，参加法律知识培训以及执法风险防范技能培训，不断提升运用法治思维和法治方式推进工作的能力。

　　三、认真做好“六五”普法总结和迎检工作

　　（一）统一思想，组织领导。各单位、各职能部门要按照“谁职能，谁负责”的原则，认真履行职责，抓好具体工作落实。查漏补缺，确保“六五”普法各项目标任务完成。（二）认真总结，迎接考评。全面总结“六五”时期普法工作开展及完成情况，全面反映“六五”以来普法工作取得的成效，全面收集整理“六五”以来工作资料、影像等。按照县委、县政府和上级局的统一部署和要求，做好“六五”普法总结、迎检、考核和验收工作。

工作计划篇6

　　新转眼间，新的一学期来临了，预备班是介于大班和小学之间的过渡班级，家长选择就读学前班的目的主要是希望看幼儿在进入小学之前能够养成良好的生活、学习习惯、自觉的意识，同时家长也希望看到幼儿在进入小学之前能够掌握一些扎实的学习基础，以便于幼儿能够在小学顺利的学习和生活。为了保质保量的做好班的预备班各项教育教学工作，促进幼儿身心各方面的健康发展，根据预备组工作计划，结合本班的实际情况制订了本学期班主任工作计划。

　　一、班级基本情况：

　　预备一班共20人，其中男生12人，女生8人。孩子们的年龄大概都在四岁半到五岁半之间。周寄1人，日寄18人，走读1人。孩子们都是新生，我对孩子还不是很了解，为了更好的对他们进行教育教学工作。第一周我主要了解孩子的个人行为习惯，性格，家庭情况等。帮助他们培养各种良好习惯奠定基础。

　　二、加强学生好习惯的养成教育

　　（1）制定“好习惯从我做起”的本月好习惯计划，给予孩子足够的空间，让孩子尽情发挥，畅所欲言，与老师共同制定出最适合的班级常规制度。

　　九月好习惯：养成教育：积极主动向他人问好、与伙伴友好相处

　　十月好习惯：养成教育：自觉喝水、互相关爱、学会倾听

　　十一月好习惯：养成教育：勤洗手、自觉更换衣服，不挑食不偏食，养成勤俭节约的良好习惯。

　　十二月好习惯：养成教育：爱劳动、爱集体，培养责任意识

　　（2）创设“红花栏”，包括笑脸、红花等，本学期将利用这些贴贴定期或随时给有进步、表现突出的学生有针对性地鼓励，让家长与孩子都能一目了然的知道自己的不足与进步，让孩子在平等、愉悦的环境中你追我赶，奋勇争先，让每个孩子的个性得到充分的张扬，营造出班级积极向上的班风班貌。

　　三、班主任工作要点

　　1．安排班级活动。根据学校德育工作安排，引导少年学生开展各项实践活动。活动之前要制定好计划，明确活动要求，设计好活动并扎扎实实地组织实施，力求取得主题教育的最大效应。与学生一起确定好本学期各项活动的主题，组织和指导学生开展灵活多样、富有情趣的课内外活动。

　　2．营造健康向上的班级氛围。根据学生的年龄特点，努力营造平等、围结、和谐、进取的班级氛围。

　　（1）布置适合学前班儿童特点的教室环境。

　　（2）让学生参与班级管理，培养学生的组织能力和责任心，使每个学生都有成功的机会和成就感。培养学生的.参与意识，提供显示学生才华的机会，在潜移默化中逐渐形成自理自治能力，体现学生的主体地位，发掘创新精神。

　　3．指导培养小班干部。班干部是班主任老师的左右手。要认真选拔班干部，同时要精心培养班干部。第一，帮助小干部树立威信；第二，鼓励班干部大胆工作，指点他们工作方法；第三，严格要求班干部在知识、能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用。

　　四、工作措施

　　1、经常联系学生家庭，密切结合社会、家庭对学校进行“三结合”教育；2、注重学生在校文化教育，密切各科任教师的关系，形成良好的教育体系。

　　3、做好卫生消毒工作，防止传染病流行。

　　4、对幼儿进行安全教育，掌握一些基本的安全常识，避免出现安全事故。

　　总之，在这个学期里，我们将共同努力，同心协力，一起把本班的班级工作做好，力求完美，为孩子创造一个良好的学习环境，同时为孩子入小学打下坚定的基础！

工作计划篇7

　　各位财务同仁：

　　依据集团财务年度财务工作计划，现就20xx年年终结账工作安排如下：

　　一、费用报销、付款、结账时间安排

　　费用报销截止日为12月20日，各平台、各区域以12月20日24点在安财完成全部审批流程的单据录入NC财务系统；

　　所有资金支付截止日为12月20日(特殊事项，由财务总监审批后支付)；收款截止日原则上为12月31日；

　　12月20日为结账日，12月21日前要求所有账务处理完成并生成单体报表（不考虑20日后的特殊付款、收款）；

　　12月22日前各区域合并报表、各平台合并报表完成；

　　12月23日前完成集团整体对账、调账、重新出具各单体及各区域、平台合并报表并上报；

　　12月25日前集团整体合并报表初步完成；

　　12月26-30日针对数据结果进行调整确认；

　　12月31日形成集团整体合并报表最终数据。

　　二、关联方往来清理

　　12月22日前，总账根据NC系统统计关联方往来数据结果（除委托贷款外），并考虑各部12月关联方开票情况，财务部沟通资金部依据资金情况，调拨资金清理往来挂账。

　　三、个人大额借款的清理

　　按个人借款管理的相关要求，对所有个人借款进行清理。对超过2万元的个人借款发送催缴邮件，大额个人借款要求在12月20日前办理报销、还款手续，特殊情况需要说明是非个人原因造成的，各平台的`个人借款清理情况于12月22日前报集团财务管理部总账会计处。

　　四、设备发票开票申请、分包验工计价单的提交

　　12月18日之前，各区域所有的设备发票开票申请提交到集团财务部税务组，所有的分包验工计价、开箱验收单提交给各区域财务，此事由博天工程财务总监协调经营管理部完成。

　　五、工程项目核算的复核工作

　　请博天工程财务总监牵头组织各区域中心、协调项目部和经营管理部等部门，完成对EPC工程项目核算的复核，该部分完成情况请于12月20日前报集团财务部谷静芳包括：

　　1、EPC在施项目收入成本确认与工程进度配比、主营业务成本与工程成本的配比检查；

　　2、应做未做工程施工转工程结算的项目；

　　3、只有设备类的收入（发票全开增值税票），没有工程施工收入，但工程施工费用还有借方余额挂账的项目；

　　4、项目建安合同收入已结转完但工程施工费用还在发生的项目（此部分工程费用需要在发生当月转主营业务成本）；

　　六、资产盘点工作

　　1、12月5日各平台启动资产盘点确认工作，由各平台财务总监牵头负责各自板块，要求于12月20日前完成初步核对，并确认盘点结果与账面数据差异，编制资产盘点差异表，并于12月31日报送集团财务部总账。

　　2、12月31日为审计确认的资产盘点日，各平台应根据12月结账后账面数据编制资产明细表，并签字确认，于1月5日前发集团财务部总账会计。

　　七、供应商、客户的对账工作

　　12月5日各平台开始启动外部客商往来对账摸底工作，对截止11月哪些往来可以核对相符，哪些需要与往来对方提前沟通？由各平台公司财务总监负责协调各部采购、商务、项目部等部门完成，并于12月20日前完成摸底，并将对账结果上报至集团，为IPO函证工作提供参考，EPC部分往来客商的摸底表由集团财务部12月4日下发。

　　八、折旧摊销核对

　　各项折旧、摊销账务数据（截止11月）应与台账核对相符，并于12月10日前上报集团财务总账会计。

　　集团财务管理部

　　20xx年12月02日

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工作计划11-06