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企划部下半年工作计划

时间:2024-07-18 10:26:56 工作计划 我要投稿
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企划部下半年工作计划

  时间过得太快,让人猝不及防,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,此时此刻我们需要开始制定一个计划。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家收集的企划部下半年工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

企划部下半年工作计划

企划部下半年工作计划1

  一、杂志安排

  1、杂志发放安排:中心点向西南方向移动。以京石公路为轴心周边社区附加公交站牌、地铁口等上班人群流动做大的地点散式发放。

  2、下午3:00——6:00以社区、平房、菜市场为主一对一发放。

  3、周六日商超为主散发。

  二、思想阐述

  综合起来,商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。其中,作为个人而言,对于橱窗形象方面,在设计及搭配方面均不成熟,而橱窗又相当于商场的门脸,对于吸引消费者起着很大的作用,新的一年中,在橱窗方面将下深工夫研究,并结合实际锻炼摸索,把弱项弥补上来。

  在新的一年中,商场内部布置整个围绕年度文化主题,为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动,强调与消费者的情感沟通,在消费决策前便取得认同。在DP点原来的花卉全部取消,从购买趣味雕塑作品20件整体分布,提高商场整体的艺术氛围和档次。各部门积极沟通、配合,包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。

  三、重点工作规划

  1、为弥补在橱窗方面的不足,对于每次橱窗的.内容更换,做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作,以保证橱窗的正常出样;

  2、开拓思想,以人性化、温馨化为基础,结合文化做好商场各方面氛围设计工作,如电梯、天花扳、指示牌等,改善商场消费环境;

  3、配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作,确保商场活动的卖场气氛。

  四、总结

  对于企划部来说,一直以来缺乏的就是合作,通过部门各项工作的开展,积极增进部门内部的协作关系,互帮互学共同提高。组织研究各种商业营销模式,结合商场现状,了解市场,分析市场,提高部门工作的准确性,实效性,从而提升企划部整体工作能力。

企划部下半年工作计划2

  企划部的主要职责分三个方面:

  一是企业内部文化的建设,二是企业对外的宣传形象构建,三是产品品牌的建设和推广。

  至于公司战略的制定,需要各部门共同协商,才能确定。为更好的完成企划工作,我将近期任务和工作流程设计出来。

  第一,当前的任务主要围绕产品进行

  一、室内外广告设计

  需要尽快设计出各卖场的统一布置风格,包括色调、样式、材料、摆设等,以免在铺市过程中,产生混乱。而统一的风格,容易对消费者形成多次视觉冲击,形成记忆。室外广告尽量利用橱窗,需要设计橱窗广告的统一风格。

  二、社区活动设计

  需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外,促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。

  三、网站建设

  企业网站的`建设。主要起名片作用,展示企业文化和产品,以及内部沟通。

  行业网站的建设。主要起推广作用,利用点击率,推出产品和企业。

  四、平面媒体宣传

  报版设计、软文宣传。

  需要配备人员,设计一名、文案一名、网管一名。

  第二,前期准备工作做完之后,就是配合产品上市的问题。

  一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估

  二、公关活动的制定、执行,包括软硬广告的安排;文稿图片收集;媒体联系,关系协调等

  三、DM单的派发。

  包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。

  第三,活动流程(大纲)设计

  A、工作分配表

  每周活动策划案确定后,制作工作安排表和人员分工单,以及时间总控表。

  B、现场监控

  对每一个活动进行现场监控,及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件,同时进行现场拍照。

  C、结案:

  对每个活动进行总结,每周一下午交结案报告,并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档,归类备案。

  D、请款

  提前四天填写请款单,将活动所需的经费到位。

  E、提前三天填写礼品请领单,到仓库了解库存情况,对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单,确保所动所需用品的到位。

  F、人员管理/人员安排

  对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排,并提出人员支援,或要求招收促销员。另外,确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。

  G、活动场地的安排:

  对公司活动所需场地进行合理安排,避免场地的过分拥挤和冲突,确保每周都有活动在做。

  H、设备管理

  对活动所需设备进行合理调配、保养、测试,对所需的设备进行进出库的调试。

  I、制作物清单

  每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单,交由设计,内容包括:活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。

  J、海报文案

  从策划案中提炼活动内容及主题,同时交由设计制作海报。

  K、活动场地布置

  包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。

  L、活动后清理

  每次活动结束,将所有有关该活动的物品(包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、KT板等)清理干净。

  第四,宣传策划设计(大纲)

  A、计划制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。

  B、写稿准备活动报道原稿或形象宣传文稿,公司、产品宣传资料等。

  C、记者关系协调好各大媒体的记者关系,保持良好的合作关系。

  D、发稿请款提前申请媒体公关费用和礼品。

  E、资料归档(制成档案表)内容包括:客户资料;已发文稿资料(原始和复印件资料);企划案(对策划案收集文稿或电子文本);记者名单;媒体资料;广告合同整理;广告样稿收集;DM收集;有关政策及市场动态资料收集。

  F、广告合同广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等,同时制作合同登记表。

  G、广播稿的拟定对所有的活动拟定广播稿,内容包括:活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息,另外,设计不同节假日的大众性广播稿。

  第五,DM单的派发流程(大纲)

  A、制作DM派发计划针对企划活动,确定是否要派发DM,如何派发,派发对象等。

  B、确定DM派发费用,填写费用申领单。

  C、派发人员、地点确定。

  D、派发监督

  E、派发方式:路派、夹报、中邮、户对户等。

  第六,设计流程(大纲)

  A、设计方案在确定策划案后制作设计方案。

  B、卖场布置节假日或大型活动卖场的布置。

  C、请款填写有关布置用的请款单。

  D、配合营销部制作有关销售的各种图片资料。

  E、配合活动执行制作有关活动场地布置的效果图,及时交由公司审批。

  F、整理资料归档所有设计稿;签字确认过的稿子原件;设计稿电子文本;印刷品成稿全部归档。

  G、制作流程的确定。

  第七,策划工作流程

  A、每月第一周策划例会制作下月活动方案,布置本月活动执行。

  B、每月第二周策划例会讨论策划案,编写成册(活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用)

  C、每月第三周审批。

企划部下半年工作计划3

  根据公司的发展需要和市场情况,我特别制定了企业20xx下半年的工作计划,以便能更好地完成公司的各项目标和任务。具体计划如下:

  一、市场拓展

  1.深入分析市场需求和竞争对手情况,制定针对性的市场推广策略;

  2.加强与重要客户的合作关系,提升客户满意度,并积极寻找新的合作伙伴;

  3.推动新产品的研发进程,以满足市场的不断变化和需求的不断升级;

  4.在行业展览会和商务洽谈活动中积极参与,提升企业品牌知名度和影响力。

  二、生产管理

  1.提高生产线效率,优化生产工艺和流程,减少生产成本;

  2.加强和供应商的合作,确保原材料及时供应,并与供应商共同推动质量管理和技术创新;

  3.加强生产安全和环境保护意识,建立健全相关制度;

  4.提升产品质量,加强售后服务,提高客户满意度。

  三、人力资源管理

  1.制定科学、合理的人力资源规划,确保公司人员结构的合理性;

  2.加强员工培训和技能提升,提高员工素质和能力;

  3.建立健全绩效考核和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力;

  4.加强对员工的关怀和沟通,提升企业员工的归属感和凝聚力。

  四、财务管理

  1.加强财务预算和成本控制管理,确保公司运营的`稳定性和盈利能力;

  2.加强财务风险管理,提前预防和化解可能的财务风险;

  3.加强与银行和投资方的合作,确保公司项目的资金需求得到满足。

  五、信息技术建设

  1.推动企业信息化建设,加强信息管理和数据分析能力;

  2.提升网络安全防护能力,确保公司信息资产的安全性和完整性。

  以上是企业20xx下半年的工作计划,我会组织相关部门和员工共同努力,保质保量地完成各项任务。同时,我将密切关注市场动态和公司运营情况,及时调整工作计划,确保公司的持续发展和稳定运营。

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