医生进修工作计划

时间：2024-01-31 07:12:52 工作计划我要投稿

相关推荐

医生进修工作计划

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编收集整理的医生进修工作计划，欢迎大家分享。

医生进修工作计划

医生进修工作计划1

　　随着我国公共医疗卫生事业的蓬勃发展和医疗卫生体制改革的不断深化，大量尖端、先进的医疗仪器设备被不断引进，在医院已得到了越来越广泛的应用。医疗仪器设备在医院总资产中的比重以及医疗仪器设备创造的经济效益在医院总体经效益中的比重都占有重要的地位。如何提高在用医疗仪器设备的开机率和使用率，增加医院经济效益和社会效益，成为医疗仪器设备科学化管理面临的重要问题。

　　一、做好医疗仪器设备维护与保养的必要性

　　一直以来，许多医院对于设备的维护和保养还停留在传统的、片面的设备故障发生后的被动维修，缺乏留意观察设备日常的运行状态，缺乏预先主动、充分地了解设备的性能，缺乏预防性维修的意识和方法。做好维护与保养工作，可以减少维修中消耗的人力物力，提高设备的运行效率，是保证医疗仪器设备完好率、提高开机率的重要措施。

　　1.维护保养是提高仪器设备完好率和使用率的有效手段

　　医院设备科医工科部门要做好计划，根据各种设备的工作原理和工作特点，建立完善的维修保养制度，有计划、有方法，对仪器设备进行日常性维护保养，每年1～2次对贵重设备进行大型检修。了解设备的使用情况，检查设备的使用环境，如温度、湿度、防尘等是否符合要求；检查设备的安全性能等，并要做好记录。

　　2.做好医疗仪器设备的维护保养，可以降低医院运行成本

　　随着现代科技发展的日新月异，设备更新换代的步伐在加快，医院对于设备的投入必然要求其缩短回报期，才能更好、更快地创造经济效益。因此这就要求购进的医疗仪器设备保持最佳的技术状态。做好仪器设备的维护和保养工作，正确处理好维护保养与维修的关系，改变以往只修不养或重修轻养的观念，注重预防性维修，可以有效地降低医院的运行成本。

　　3.做好医疗仪器设备的维护保养，可以提高医院的效益

　　任何一家医院，其医疗仪器设备占全院固定资产中的比例是相当大的，因此，给医院创造的社会、经济效益也是相当可观的。医疗仪器设备是医院医疗卫生诊治过程中不可或缺的重要辅助和诊疗工具，同时也是医院产生医疗信息的主要来源。

　　二、医疗仪器设备维护与保养的内容

　　医疗仪器设备的维护和保养，应坚持预防为主，注重维护保养制度、规程的制定和落实，并结合科学的、规范的操作方法，实现医疗仪器设备维护保养的制度化、常规化、规范化。

　　1.建立规范的管理制度，编制切实可行的`维护保养规程

　　建立医疗仪器设备维护保养制度，医疗仪器设备安全检查制度，医疗仪器设备质量控制制度，设备维护保养备件资料保管制度，值班制度，各级岗位责任制、突发事件应急预案等等。编制包括维护保养设备的种类、设备维护周期、维护保养的项目、具体操作方法、注意的事项等相关规程。？

　　2.制定详细的、有秩序的维护与保养计划

　　根据计划进行日常和定期的维护与保养，计划中应包括：具体时间安排、应维护保养的设备、应进行设备维护保养的人员等。具体内容包含：对设备的外部除尘、加油、紧固及内部清洁、局部检查等维护保养。对于定期的预防性维护保养，应对设备的主机部分或辅助部件进行检查，必要时更换易损部件，以降低设备故障发生率。对于精密度要求高的设备应配备相应的检测仪器、工具等，以确保设备的精度，同时减少由于设备的误差造成的医疗纠纷。

　　3. 做好维护与保养记录

　　设置相应的医疗仪器设备维修保养情况记录本，认真做好设备的维修、保养记录，包括维修时间、维修情况简述、更换配件情况等。通过查看记录可以了解使用科室对维修服务情况的满意度。根据维保情况记录表的内容，分析设备是由于主机故障还是辅助设备故障，追踪设备的故障和维修情况，动态掌握和分析设备故障的原因，了解配件的更换情况和金额。

　　4.重视具体保养方法

　　建立和完善科室设备的日常维修保养网络？每个科室指定设备专管人员，承担科室的设备维修保养，责任到人；同时建立全院医疗设备维修、保养档案，记忆仪器保养及维修的内容和次数，档案到机。对光学仪器的光通道要做防尘、除污及除霉点；对电子线路板除尘；对碳刷电机部分除碳粉；光电检测部分除尘、除污；机械和传动部分清除锈迹污物和上油；另外还要检查接地线是否接地良好等。通过维护保养，把一些故障排除在萌芽状态，保证仪器设备的安全、稳定运行，延长使用寿命。

　　三、医疗仪器设备维护与保养的趋势

　　1.维护与保养的社会化

　　随着现代科学技术的发展，医疗仪器设备电子集成化的程度越来越多高，结构越来越复杂。同时为了提高竞争力，促进医院的可持续发展，各种高端的、先进的进口设备在医院中占有越来越大的比例。加上现在的医疗仪器设备厂家对设备的维修技术和维修资料进行垄断，使得医院难以靠本单位的维修力量做好技术支持，因此今后的趋势要求医院要逐步、充分地利用社会及当前市场上的技术力量，利用国内外生产厂家及公司的售后服务做好维修保障工作，在医疗仪器设备维修保养工作中引入社会化服务力量，提高设备维护保养效率。

　　2.与科室的成本效益挂钩

　　将设备的维修费用与科室成本核算挂钩，促使使用科室不仅重视设备平时的维护保养，还要求对设备的操作规范、熟练，减少因医疗仪器设备突发故障需大型维修更换配件带来的重大经济损失等。

　　3.利用计算机技术，动态跟踪设备的运行情况

医生进修工作计划2

　　随着现代医疗水平的不断提高和科学技术的全面发展，医疗设备日益的复杂化、精密化，科技含量不断提高，功能更加齐全，在医院发展中所占比重也越来越大，因此，对医疗设备的科学管理维护也就越显重要。建立完善的医疗设备管理体制和方法，综合应用行政管理、医学、经济学、外贸、物资管理、统计学、档案管理和计算机应用技术等知识，使其科学化、系统化，进行动态的全过程管理，就成为医院现代化建设的一个重要内容。具体包括计划管理、技术管理、档案管理和维修管理4个部分。

　　1医疗设备计划管理

　　医疗设备管理的职能部门是设备科是一台设备从论证、购置、应用到维修全过程的轴心，因此，医疗设备计划管理首先是要健全设备科的建设，应用合理的人员配置及精干的人才队伍，实行优化组合，定人定岗。作为技术管理科室，设备科负责制定全院的设备配置计划。医院应成立设备管理委员会，由主管院长及设备科、后勤科、有关科室领导和专家参加，是医疗设备管理最高决策机构，设备购置，特别是大型设备购置计划应交设备管理委员会进行论证、评价，它可使设备管理决策由行政决策变为民主决策和科学决策，由行政管理方式转变为技术管理方式，这样的机制可避免个人决策带来的极大决策风险。　预算是医疗设备计划管理的重要内容，医院应在收支平衡的基础上，以量入为出，兼顾发展的原则，编制年度设备预算，提交设备管理委员会讨论。医疗设备的采购必须大力提高透明度，让使用科室参与进来，实行群众监督，从而及时、优质地完成采购任务。

　　医疗设备的计划管理，作为医疗设备管理的第一个环节，是关系到管理质量核心内容，因而是一个关键性步骤。

　　2医疗设备技术管理

　　建立起一整套设备技术管理机制，使医疗设备从到货开始的一系列过程，如分类编号、库房管理、使用管理、技术档案管理、维修管理等能有机地运作起来，使设备在全过程中都处在管理的监控之下，才能真正使医疗设备用好用活。

　　提高现有设备的完好率和使用率，必须建立一套严格的规章制度，建立起设备科、各科护士长、各保管小组或个人三级完整的管理网。设备科管理人员负责协调组织，各科护士长或财产保管人员负责本科设备仪器的保管和使用，做到层层负责，包干到人。同时，必须制订严格的操作规程、保养程序、技术培训及维修等制度，直接与经济利益挂钩，增强其工作积极性。

　　设备的合理使用与设备耐用期限的长短、性能的好坏、工作效率和测试精度的高低密切相关，医用仪器设备的合理使用，必须注意以下几点：（1）设备、特别是大型设备要配备专职的合格的操作技师；（2）要专机专用；（3）注意电源匹配及稳压；（4）要为仪器创造良好的工作环境。以延长仪器寿命，保证仪器的正常工作。

　　除了合理使用外，细致的日常维护保养，对保障仪器设备的正常运行非常重要。要在设备管理系统中建立并严格执行三级保养制度，特别是大型的高精尖设备，通常需与厂商签订维修协议，对设备进行定期检修。建立保养检查记录卡，详细记录每次保养的项目如保养周期、保养者姓名及检查人员的检查结果等。

　　3医疗设备档案管理

　　医疗设备档案是医疗仪器设备的全部历史记录。每份档案都汇集了某一台设备从选型，到采购安装、使用维修、直至淘汰或报废为止的各种有关信息资料，客观、完整、连续地反映了医疗仪器设备的产权运动、物质运动和价值运动的全过程。它是设备管理工作的重要组成部分、是对设备进行维修保养的技术依据，也是处理经济纠纷和技术纠纷的法律依据。作为仪器设备的信息之源，仪器设备档案的收集管理工作有着不可低估的作用。因此加强设备档案的管理工作十分必需做好以下两点：

　　3.1认真做好设备档案的`收集工作：首先要保存好原始设备资料，如开箱验收报告、设备使用记录本、合同书、使用说明书、维修说明书、技术图纸、产品合格证、保修单、配件表及其它有关资料；其次要及时手机设备运行过程中形成的档案资料，如安装报告、使用情况、故障记录、维修和保养记录等。

　　3.2建立健全的设备档案管理制度：要把医疗设备档案管理工作作为一项重要内容、纳入医院总体管理制度当中，制定完善的规章制度，建立经济责任制，使其与工作人员经济利益挂钩。强化医疗设备档案管理意识，使全院职工都来关心，支持这项工作。

　　4医疗设备维修管理与质量控制

　　维修管理是医院医疗设备管理的重要内容，它的运行和质量控制状况会直接影响到医疗设备的使用率和完好率，是医院能正常工作的重要保证，直接影响到医院的经济效益和社会效益。由于设备的长期使用会导致各零部件逐渐老化，其性能将逐渐降低，故障频繁出现甚至功能丧失。如果不能及时处理这些情况将造成医疗工作停顿，影响平均住院日、医疗质量和医疗安全，因而医用仪器设备的维修就成为设备管理的中心环节。

　　在医用仪器设备的维修工程中，要注意预防为主，保修并重，做好经常性的维护保养工作和有计划的检修工作。维修人员要指导操作人员正确使用和精心维护仪器设备，操作人员要及时向维修人员反馈仪器状态信息。

　　（1）设备的检查：检测和校验设备的运转情况、工作状况、工作精度，全面掌握设备技术状态的变化，及时发现并消除隐患是设备维修工程中的一个重要组成部分。结合设备保养工作，对设备要进行：①日常检查，即结合日常保养由操作人员每天进行的例行检查②定期检查，由维修人员结合二级保养进行③年终检查，目的是掌握技术状况，摸清存在的问题，作为编制明年修理计划和做好修理准备工作的主要依据。

　　（2）设备的修理：根据修理的方式可有被动维修与主动维修。被动维修一般是设备发生故障之后，临床科室或医技科室与医学工程科联系并处理。而主动维修是工程技术人员主动下到临床科或医技科室，巡回检查设备工作状态，听取操作人员反映情况，发现问题及时处理。应提倡预防性维修，减少被动维修，这样可大大提高设备的使用率，节省开支。

　　（3）设备维修中要注意的问题。在设备维修中还要注意以下问题：1）维修室必须拥有完善的规章制度并严格按照规章制度和维修程序展开工作；2）维修技术人员应积极参与医疗设备的安装、验收及操作使用、维修等技术培训；3）维修技术人员要加强与医疗设备采购人员的协调配合工作；4）充分利用医疗设备的技术档案资料，为维修工作提供保障。

　　参考文献

医生进修工作计划3

　　1、负责制定全院科研、教学发展规划、年度计划与管理制度。

　　2、组织协调全院科研课题的申报、评审、管理，以及院内科研成果的鉴定、推广和应用，审核学科建设和科研经费使用情况。

　　3、组织安排全院学术活动，包括举办院内和院际间学术交流、学术讲座和有关学习班等。

　　4、负责全院学术论文的管理，定期做好登记、统计、评癣推荐和汇编整理工作。

　　5、组织安排医、技、药、检实习生和下级医院进修生的带教工作，负责与各高等医学院校进行教学和业务交流。

　　6、制订医务技术人员年度进修学习计划，根据全院业务开展需要，联系、安排、审定各类专业技术人员外出进修学习。

　　7、协助院领导审批安排医务技术人员外出参加学术交流和各级医学会会议，派遣医务技术人员外出讲学，并做好学分登记。

　　8、制订医务技术人员的培训计划，并统筹安排和具体实施。

　　9、负责实施住院医师规范化培训和医师轮转调配工作。

　　10、负责与广东医学院在科研教学工作方面进行沟通和联系。

一、在院长及分管院长领导下，负责医院教学与科研工作。

　　二、制定每年教学计划及实施方案，负责安排全院的本、专科的临床教学及毕业实习教学工作。

　　三、负责组织医院科研计划的制定、实施检查和成果鉴定、申报奖励及成果推广应用等工作。

　　四、会同人事科制定卫生技术人员继续教育计划并负责培训考试工作。

　　五、做好年度接受进修计划，办理进修人员进离院手续，掌握进修人员的.学习及出勤情况，督促检查科室进修培训计划与进修讲座的安排落实。

　　六、根据需要选派业务技术人员外出参加学术会及学习班，并办理相关手续。

　　七、有计划安排全院的学术讲座，并聘请上级医院著名专家、学者来院进行专题讲座。

医生进修工作计划4

　　关键词：医疗设备；预防性；意义；方法

　　前言

　　随着经济的发展和我国社会地位的提高，医疗设备的作用在我国的医疗卫生事业的发展中占据着极其重要的角色和地位，医疗设备在疾病的诊断预防和治疗方面起到了尤为明显的作用。但是由于我国的科学技术相比与资本主义的世界发达国家还有相当的差距，医疗设备的研发技术还受到一定的限制，因此进口的t疗设备的数量占据了相当大的比例，进口的医疗设备的维修费用高昂且耗费时间。为了有效地保障医疗设备的使用性能，提高医疗设备的使用率，延长医疗设备的使用时间，医疗设备的预防性维护保养便不可小觑。

　　1 医疗设备预防性维护保养的必要性

　　1.1 维护保养可减少医疗事故的发生

　　由于目前医护人员和医疗设备维护的工作人员对设备的维修意识还停留在旧时代，因此对于医疗设备的维护和维修处于被动状态，只有当医疗设备出现问题和事故了，才真正的去维修医疗设备。这样不仅耽误了病人治病，造成医疗事故，还在一定程度上增加了医疗设备的维修成本，浪费了时间和金钱，拉低了经济效益。

　　1.2 维护保养是提高医疗设备使用率的有效手段

　　医疗事业是有其特殊性的，就医看病是无法预知和不可耽搁的，医院和卫生所必须随时保障医疗设备的功能性和完好性。假如在病人看病和治疗的过程中医疗设备出现了问题，那么不仅会给病人的人身健康造成巨大的威胁，而且也会给医院的声誉造成严重的影响。如果定期对医疗设备进行检查和维护，便会大大降低此类情况的发生，及时挽救医疗事故的发生和发展。因此，针对不同的医疗设备进行定期的检查和维护，做好预防性工作[1]。随时了解和记录医疗设备的使用时间、磨损程度、上次的维修时间等详细的情况，及时、准确、具体的掌握每台医疗设备的使用情况，做好医疗设备的使用情况评估。

　　1.3 做好医疗设备的维护保养可以降低医院运行成本

　　当今社会科技是第一生产力，科技的发展速度越来越快，谁掌握了最新的科技谁就提前赢得了经济效益，医疗事业也是如此。医疗行业的设备更新速度越来越快，同行业的竞争压力也越来越大。医疗部门在想方设法缩短成本回报期，只有这样才能尽可能在较短的时间内获取最大的利益。因此，这就要求医疗设备在使用期内维持最佳的`运行状态，尽可能在其工作使用过程中发挥其最大的功能性，从而降低医院的运行成本。

　　2 提高医疗设备的预防性维护保养的措施

　　2.1 加强计算机技术在医疗设备预防性维护流程中的结合

　　我们现在所处的是互联网时代，是计算机高度智能化的时代。因此，应加强计算机技术在医疗设备预防性维护流程中的结合。计算机技术的强大与智能是众所周知的。我们应充分利用计算机技术在医疗设备预防性维护的应用，互联网技术在医疗设备管理中的应用越充分，那么其预防准确性就越高，维护成本就越低廉。人力的工作能力必定是有限的，这使得他们很难满足医疗事业的突发性和未知性，因此，借助于计算机技术智能化的优势，可以大大提高医疗设备监控的效率以及延长了最佳状态工作的持续时间，降低了医疗事故发生的概率。

　　2.2 做好维护记录和保养计划

　　由于目前我国的医疗设备的预防性维护力度还远远不够，因此做好维护记录和保养计划是加强医疗设备预防性维护的直接保障。针对维护记录和保养计划的设置，医院的相关人员应该针对不同的医疗仪器和设备做到不同的维护记录和保养计划，因为不同的设备有着不同使用频率和耐损率，昂贵的设备与低廉的设备耐损率是截然不同的，所以说在尽可能节约预防性维护成本的基础上最大限度的提高和保证医疗设备的工作性能。应做好完善详细的日常计划：具体时间的安排、指定保养的设备、指定维护的工作人员等。保养安排应涉及的内容有：对设备的清洁、除尘、加油、刷漆、紧固、局部检查等。落实计划，实行计划的监督责任制，规定到人，对不能按时、按要求完成规定的人员应进行一定的惩罚，减少此类错误的再次发生。

　　2.3 提高医疗设备维修人员的基础理论和专业素质

　　目前先进的电子医疗设备涉及了多种学科，例如电子、生物、化学、物理等，这就要求医护人员和医疗设备维护人员必须掌握丰富的基础理论知识。学习是严谨的，医疗事业更是崇尚严谨和认真，因此，他们必须具备过硬的基础理论知识，能够在工作中从容不迫应对各种医疗设备的维护。现在又是互联网时代，因此目前大多数的医疗设备都与互联网相结合。由于互联网背景下的医疗设备操作和管理具有一定的难度和技巧的考验，因此引进高水平的专业人才和提高医疗设备维护和维修人员的工作素质是急需解决的问题。只有真正专业的维修人才才能意识到医疗设备预防性维护的重要性，能够准确地了解和掌握医疗设备的运行状况，对何时需要维护设备可作出准确的判断，从而大大降低医疗设备出现运行故障的概率。

　　3 结束语

　　随着高科技时代的到来，医疗设备的预防性维护必须严肃对待，提高医护人员和医疗设备维护工作人员的基础理论知识和专业水平至关重要。因此，将先进的医疗设备与互联网和计算机技术的结合，做好维护记录和保养计划不仅是做好医疗设备预防性维护的关键因素，同时也是促进我国城市和农村医疗卫生事业发展的重要助力。

医生进修工作计划5

　　一、管理范围

　　本办法的管理范围是申请参加受医院管理的各类学历培训和专业进修培训的医院员工。未履行本办法规定的程序，参加国家统招统分学习的硕、博士研究生不属于本办法的管理范围。

　　二、责任科室

　　员工学历学历培训的主责科室为人事处，专业进修学习的主责科室为医院科教处，从责科室为医务处、护理部和其它相关职能科室。责任科室的主要工作任务：受理和审核员工的学习或培训申请，汇总资料提交院领导讨论，拟定学习的培训协议书并由院长签署批准后执行，负责管理和考核学习培训期间员工以及员工学习和培训的争议处理。

　　二、员工参加学历培训和进修学习的基本条件

　　1.我院在职在编的员工，连续工作满两年的，可申请脱产参加硕士及以上学位研究生的学习；连续工作满四年的，可申请参加专业进修学习。

　　2.非在编聘用制员工，在我院正式聘用连续工作满年的，可申请不脱产学习培训，不受工作时间限制参加专业进修学习。

　　3.申报医院计划内研究生全脱产学习，必须采取统招定向或委培的形式。

　　三、审批办理程序

　　1.员工培训计划的制定和

　　医院人事处根据医院人才实施规划及现有人才状况，结合医务处、护理部及科教处意见，制定医院的人才培养规划，每年底次年医院的员工培训计划。

　　2.提交申请

　　申请参加硕士以上研究生学位脱产学习的'人员应于每年月日前，以书面形式经科主任同意后报人事处受理。

　　申请专业进修人员应于每年月日前，员工以书面形式向科室年提出有具体方向的书面进修申请，经科主任同意后，报科教处受理。

　　3.审批办理

　　责任科室受理、审核和汇总员工的学习申请后，报分管院领导，由分管院领导提交院长例会审批。