测试员工作计划

时间：2024-01-13 08:50:28 工作计划我要投稿

相关推荐

测试员工作计划

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，一起对今后的学习做个计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编帮大家整理的测试员工作计划，希望对大家有所帮助。

测试员工作计划

测试员工作计划1

　　辞旧迎新，新年伊始，测量队20xx工作计划如下：20xx年我们将进一步解放思想，实事求是，在项目部领导的指挥下，保质保量的完成好各项测量任务，不出现影响工程质量和进度的事，不在关键时候掉链子。

　　为了加强项目部工程测量管理，使工程测量能够满足现场施工要求，根据现场施工进度需要，近期工作特做出以下安排：

　　1、桥梁构筑物测量放样控制人员：王亚昕、韩常亮、段凯；

　　2、路基平面及桥涵测量放样控制人员：王亚昕、裴昌伟、王伟权；

　　3、段凯负责测量内业资料，王亚昕负责坐标计算及重点桥梁控制，全线测量工作复核；

　　20xx年度工作规划：

　　1、依据建设工程的分部、分项划分，按测量组制定的

　　工作检测标准，完成相关的分部、分项测量工作检测、验收内容。

　　2、大桥、特大桥作为测量工作重点，配合施工情况，做好测量监理控制。

　　在施工前须对导线桩进行复核，确认无误之后才进行施工测量，防止导线桩松动和用错导线桩而出现测量错误。测量仪器必须检定合格后才能用于施工测量，施工过程中如发现有较大的偏差也应进行校核检定。

　　施工测量外业工作如：控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。放样数据必须由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误，放样数据与检算资料一起，按测量资料由专人统一保管。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。

　　采用正交线法定出该桩位的外方向线控制桩，保护好护桩，供护筒安装及机具定位。承台及墩柱施工定位放线利用各桩的的中心线测设，根据承台几何尺寸，用墨线标定出承台边线于垫层顶面，供承台模板、钢筋安装定位时使用。当承台砼浇筑完成后，以已测设出的墩柱中心线控制桩为依据，在承台顶面上用墨线标定出墩柱外边线，供墩柱模板安

　　装时使用。通过复核无误的三角控制网对每个墩台中心进行定位放样同一墩台中心必须置镜在两个或两个以上的控制点进行定位测量，每个置镜点测角测回不小于2个测回，精度符合规范要求。墩位放样要从一端往另一端放样，墩台定位后，必须进行桥轴线穿线，各墩台中心误差必须符合规范要求。

　　测定桥梁中线，丈量跨距；墩台个部竣工尺寸应在施工过程中注意收集，并作好记录；墩心坐标、外形尺寸、垂直度；外形尺寸、垫石及支座中心坐标、顶面高程；现浇梁施工竣工测量：外形尺寸、顶面高程。

　　测量工作应严格实行测量双检制，对工程项目的关键测量如桩位、墩台位等必须实行彻底换手测量，一般测量科目应实行同级换手测量。彻底换测量和计算人员。定期对我区段内的控制导线点、水准点进行复核测量，严格要求，精度满足。

　　测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改。测量记录与资料必须签字齐全，分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。测量仪器按计量法规的要求定期进行检定，准确记载检定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证状态良好。

　　测量组将通过以下几点来开展今年的'工作：

　　1、要提高测量队的整体素质，要牢固树立服务一线，顾全大局的意识，加强测量有关方面知识的学习，把理论和实践有机的结合好。诚诚恳恳做人，扎扎实实做工作，锻炼出一支能吃苦，善思考，勤学习的测量队伍。

　　2、继续完善测量内业资料，做到不拖欠资料，少出错，让领导放心，让监理无从下手。

　　3、根据年度工作计划合理安排测量队工作，合理安排现场放样工作，保证只要现场需要，我们随叫随到。

　　测量队队员将努力为中南通道项目建设的顺利进行做好基础保障，确保20xx年施工目标任务顺利完成。

测试员工作计划2

　　一、20xx年工作回顾及总结

　　回顾20xx年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下：

　　1、总体来说，20xx年我主要完成了“xx银行系统”、“xx渠道管理平台”、“xx”、“xx”、的日常测试以及质量控制工作；“xx”已经稳定上线运行6个多月，“xx”即将上线。

　　2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参与功能需求设计、协调开发进度、总结经验分享、完成所需知识积累、工具学习及研究、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说，主要的工作内容有：

　　a、测试项目案例、测试用例的设计与编写；

　　b、对测试过程中遇到的问题进行沟通，并提供意见；

　　c、设计业务功能流程，提供参考意见，绘制关键业务流程；

　　d、进行主要功能的界面测试、功能测试；

　　e、按照测试用例执行测试计划；

　　f、进行需求验证工作。

　　3、知识的总结与分享，完成客户端在安卓4.0/4.1，ios6.0以上系统上出现的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中，发现兼容上重大问题，在测试部门群中发布分享。

　　4、完成所需知识积累，学习所需知识、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参加了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的使用。

　　二、对公司的建议与意见

　　对公司和部门建设上，我有以下几点建议：

　　1、对员工进行金融知识的系统培训，让测试人员了解银行业务流程，有助于测试人员更加详细了解业务流程，测试过程会少走很多弯路。

　　2、部门内希望多组织技术交流讨论，促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的交流。

　　3、公司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多项目缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，浪费了时间，影响了项目进度。

　　4、建议项目需求设计可以有测试员参与讨论。

　　5、公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够！节假日公司应该给每位员工一定的.福利和关心。

　　6、个人感觉平时的效率比较低，希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量控制标准以及开发、测试工作流程，让开发更好的了解测试的流程，增强开发团队与测试团队的配合，提高工作效率。

　　7、加强部门测试成果的积累与沉淀，提高团队测试水准，希望我们的团队能够做的更好，能够已团队的形式参与软件项目的开发，而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。

　　三、20xx年工作计划与学习计划

　　20xx年工作计划就是希望通过自己的努力，让我们的产品更加完美，让自己在软件测试技能上有所提高，更多的关注软件产品的开发过程，提高工作效率、做到与用户的需求一致，提高公司软件产品用户满意度。

　　具体来说20xx年工作计划有：努力提高自身测试水准，努力学习金融知识以及业务流程，学会需求分析，掌握需求分析在测试中的作用，参与公司更多的开发项目的测试工作。

测试员工作计划3

　　利用现代的设计技术和正式的技术复审可以减少代码中存在的初始错误，但是错误总是存在的，如果开发者找不到错误，那么，客户就会找到它们。越来越多的软件组织认识到软件测试是软件质量保证的重要元素之一，很多软件开发组织将30%―40%甚至更多的项目资源用在测试上，软件测试技术和软件测试策略受到了高度的重视和广泛的应用。

　　本文不想就软件测试技术和软件测试策略作深入的理论分析，而是列举一个在软件系统测试阶段进行的压力测试实例，希望能通过这个实例与从事软件测试相关工作的朋友进行交流。

　　首先介绍一下实例中软件的项目背景，该软件是一个典型的三层c/s架构的mis系统(客户端/应用服务器/数据库管)，中间层是业务逻辑层，应用服务器处理所有的业务逻辑，但应用服务器本身不提供负载均衡的能力，而是利用开发工具提供的orb(对象请求代理)软件保证多个应用服务器间的负载均衡。本次测试的目的是：进行单个应用服务器的压力测试，找出单个应用服务器能够支持的最大客户端数。测试压力估算的依据是：假定在实际环中，用户只启用一个应用服务器进行所有的业务处理。方法是：按照正常业务压力估算值的1~10倍进行测试，考察应用服务器的运行情况。

　　压力测试的详细计划如下：

　　压力测试计划

　　1、测试计划名称

　　xx省公安交通管理信息系统压力测试计划。

　　2、测试内容

　　2.1背景

　　本次测试中的压力测试是指模拟实际应用的软硬件环境及用户使用过程的系统负荷，长时间运行测试软件来测试被测系统的可靠性，同时还要测试被测系统的`响应时间。用户的实际使用环境：

　　◇由两台 xseries250 pc server组成的microsoft cluster;

　　◇数据库管理系统采用oracle8.1.6;

　　◇应用服务器程序和数据库管理系统同时运行在microsoft cluster上。

　　◇有200个用户使用客户端软件进行业务处理，每年通过软件进行处理的总业务量为：150万笔业务/年。

　　2.2测试项

　　应用服务器的压力测试;

　　2.3不被测试的特性

　　◇系统的客户端应用程序的内部功能;

　　◇数据库中的数据量对程序性能的影响。

　　3、测试计划

　　3.1测试强度估算

　　测试压力估算时采用如下原则：

　　◇全年的业务量集中在8个月完成，每个月20个工作日，每个工作日8个小时;

　　◇采用80―20原理，每个工作日中80%的业务在20%的时间内完成，即每天80%的业务在1.6小时内完成;

　　测试压力的估算结果：

　　去年全年处理业务约100万笔，其中15%的业务处理每笔业务需对应用服务器提交7次请求;70%的业务处理每笔业务需对应用服务器提交5次请求;其余15%的业务每笔业务向应用服务器提交3次请求。根据以往统计结果，每年的业务增量为15%，考虑到今后三年业务发展的??

　　要，测试需按现有业务量的2倍进行。

　　每年总的请求数量为：(100x15%x7+100x70%x5+100x15%x3)x2=300万次/年。

　　每天的请求数量为：300/160=1.875万次/天。

　　每秒的请求数量为：(18750x80%)/(8x20%x3600)=2.60次/秒。

　　正常情况下，应用服务器处理请求的能力应达到：3次/秒。

　　3.2测试环境准备

　　3.2.1基本硬件及软件环境的准备

　　1)网络环境：公司内部的以太网，与服务器的连接速率为100m，与客户端的连接速率为10/100m自适应。

　　2)使用两台ibm xseries250(1g内存)pc server作microsoft cluster，安装系统软件

　　20xx advance server及microsoft cluster server(mscs)。

　　3)数据库管理系统的安装及配置：在测试用的ibm xseries服务器上安装oracle8.1.6，数据库采用

　　fail safe(ofs)的active/passive配置。安装数据库管理系统及支撑软件(包括visibroker和bdeadministrator)。

　　4)安装被测的应用服务器程序。

　　5)客户端的pc机：10台(pⅢ600/128m ram)。

　　3.2.2系统客户端测试程序的编写系统客户端测试程序使用delphi编写，要求测试程序实现如下功能：

　　1)模拟一个主要的向应用服务器发送请求并接收响应信息的功能。要求交替模拟两种情况：第一种，发送的请求至少包括10个参数，参数类型涵盖字符、日期、数字种类型;接收的

　　响应信息不少于1个参数;第二种，发送的请求不少于1个参数;接收的响应信息至少包括10个参数，参数类型涵盖字符、日期、数字种类型。

　　2)必须能够通过参数设定在每台pc机上运行的客户端测试程序个数、请求的时间间隔(单位：毫秒)、运行时间(单位：小时)。

　　3)在数据库中建立测试记录表，生成测试记录，向数据库写入测试记录的功能不通过被测的应用服务器实现。日志内容包括：发送测试请求的机器名、客户端测试程序序号、发出请求时间、收到响应时间、处理是否成功。表名：testxlog，字段名：machine、id、startxtime、endxtime、flag。

　　3.2.3系统本底数据的准备

　　为考察系统运行一段时间后系统的响应性能，参照实际运行情况及发展进行系统的本底数据准备。业务处理中涉及到的业务表中都要求按设计规模进行本底数据的准备。要求准备的数据记录的有效性符合系统要求，数据有效性的具体要求参见数据库设计及系统设计文档。

　　3.3破坏性测试

　　按照设计连接的客户端连接数量进行测试，把应用服务器处理请求的设计频度增加1-10倍，分别测试出现错误的状态和和出现错误的比率，考察是否出现不可恢复错误，系统设计要考

　　虑出现严重错误情况下负荷减轻错误自动恢复的实现方法。

　　计划时间：2天;这个时间包括破坏性的修复和自动恢复的实现需要的时间。

　　在测试过程中每10分钟记录一次ibm xseries pc

　　server的内存及cpu使用情况，包括被测程序的内存占用百分比、数据库管理系统的内存占用百分比、操作系统的内存占用百分比。

　　3.4强度稳定性测试

　　选择一种负荷比设计负荷重的情况(应用服务器处理请求的频度为应用服务器处理请求的设计频度的

　　1.5倍)，进行24小时稳定性测试。

　　3.5测试方法和工具

　　黑盒测试

　　测试工具：无外购的测试工具，自己编制的测试工具。

　　3.6测试时间计划

　　3.6.1环境准备：2天。

　　其中：基本硬件、软件环境及系统本底数据的准备：1天，系统客户端测试程序的编写及测试：1天。

　　3.6.2破环性测试：2天。

　　3.6.3强度稳定性测试：1天。

　　3.7测试中的问题及处理

　　3.7.1暂停标准和再启动要求

　　暂停标准：被测试软件在强度稳定性测试中频繁出现异常(每小时出现1次以上)时。用户或公司要求暂停测试时。

　　再启动要求：通过调试后，预计被测试软件的可靠性有所提高时，可再次启动测试。

　　3.7.2不可预见问题

　　不可预见问题包括：

　　◇测试环境被破坏而导致测试无法进行;

　　◇当出现上述不可预见问题时，测试终止，就已完成的测试内容编制测试总结报告，并在报告中说明测试终止的原因。

　　3.8测试报告 20xx.06.21

　　测试总结报告提交日期：20xx.06.21。

　　3.8.1应生成的测试文件

　　测试记录(测试负责人和参与测试的人员签字);

　　测试总结报告。

　　3.8.2测试总结报告中必须包含的内容

　　被测试软件名称、测试项、测试环境;

　　被测试软件的压力测试结论：响应时间、最大/最小并发数、失败的次数、正常连续运行的最长/最短时间，并发数与失败的关系。

　　4、人员和职责

　　4.1职责

　　测试工程师：负责编写测试计划，组织测试，对测试过程进行记录，收集、整理测试记录数据，对测试结果进行分析，编写测试总结报告。

　　软件工程师：负责编写、调试客户端测试软件;数据库管理系统的安装、ofs配置及系统的本底数据准备。系统工程师：负责测试用的硬件维护及操作系统安装、mscs配置。

　　总工程师：负责对测试计划及测试总结报告进行批准。

　　用户：必要时可参加测试，并提出具体的测试要求;可要求暂停测试。

　　4.2人员和训练要求

　　本次测试无特别的人员及培训要求。

　　5、批准

　　本测试计划必须经过总工程师批准后才能开始实施。

测试员工作计划4

　　一、日常工作计划

　　1、加强本科学习，提高认识，转变学习方式，注重实效，采用理论、操作和现场提问方式加大三基培训力度，制定考核细则并纳入绩效中去，全面提高科室业务技术水平。

　　2、搞好于临床沟通，下临床去广泛听取临床对检验项目和结果意见，分析、解决存在的问题，不断提高检验结果准确性，服务临床，树立检验科报告的权威性。

　　3、大力开展检验新项目，拟在临检、生化、免疫、血库等方面提升检验能力。（附20xx年检验中心开展新项目计划）

　　4、开展好全县镇卫生院临床检验室间质量控制中心工作，到基层卫生院去调研了解检验科设置、人员配置、试验室仪器、设备基本情况，开展检验项目、室内室间质量工作存在的困难，针对各医院具体情况，因地制宜设计开展检验项目，正确指导和帮助各镇卫生院在实际操作过程中出现困难和问题，定期不定期下乡现场指导，使各镇卫生院检验工作处在最优状态，使检验结果更加准确。

　　5、做好生物安全防护、职业安全暴露的'防范，杜绝职业暴露事件发生。做好一月一次院内感染监测工作，特别是重点科室监测工作，防止院内感染的发生。

　　6、抓输血环节质量控制工作，规范临床合理、安全用血，成分输血率达到95%以上。

　　二、20xx年工作努力的方向

　　1、搞好检验中心窗口优质服务主要是窗口形象、检验报告及时性、准确性。制定措施，落实责任，具体考核到每一班次每一个人，于绩效挂钩。

　　2、加强细菌室细菌培养和药敏实验准确性，改进操作系统和方法，规范我院抗生素合理使用，以及抗生素耐药监测和全国细菌耐药性监测网上报工作。

　　3、抓检验环节质量管理和质量安全教育工作，防止差错、纠纷、事故发生。

　　三、20xx年全面提升检验中心技术能力和水平几点设想

　　主要目的是配合临床一线工作开展检验项目提升检验能力

　　1、采用新的检验技术和方法开展检验新项目,如采用原子吸收光谱法测微量元素提高准确性，采用尿沉渣技术检测尿液有型成分，提高尿检阳性率，减少漏诊率。目前我可采用定性分析d-d二聚体、纤维蛋白（原）降解产物fib不利于对dic诊断，不能反映dic严重程度，特别是在溶栓过程中于用药前、中、后不能动态检测d-d二聚体和fib浓度变化监测对溶栓药物的效果和安全性，采用免疫比浊定量分析可以解决这一问题，临床实用价值较大。

　　2、配合急诊科、心内科对急症急救快速诊断急性心肌梗死开展心梗5项ck、ck-mb、肌红蛋白、肌钙蛋白、超敏-crp技术在临床运用。

　　3、配合妇产科、儿科开展新生儿溶血病筛查，防止由母婴血型不合导致新生儿溶血病发生。搞好孕产妇优生优育致畸5项，以及采用化学发光方法开展（torch）检测提高准确性。

【测试员工作计划】相关文章：

测试工作计划12-11