当前位置:贤学网>范文>工作计划> 工作计划和目标

工作计划和目标

时间:2023-11-18 07:18:30 工作计划 我要投稿

工作计划和目标2篇(热)

  日子如同白驹过隙,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,是时候抽出时间写写计划了。拟起计划来就毫无头绪?下面是小编帮大家整理的工作计划和目标,仅供参考,欢迎大家阅读。

工作计划和目标2篇(热)

工作计划和目标1

  通过行政人事工作,建立完善行之有效的管理制度,打造有凝聚力和战斗力的员工队伍,搞好部门协作,协调外部关系,最终做到合理配置酒店资源,为顾客提供优良的'服务,为酒店节省运营成本,维护酒店的正常运营和促进酒店长远发展。特此制定20xx年工作计划如下:

  一、工作职责

  (一)协调各部门工作,保障酒店日常运营。

  (二)组织各项会议开展,对会议纪要或会议决定事项进行跟进落实。

  (三)进行行政办公,处理公文,接待来访,协调外部关系。

  (四)进行制度建设,建立并完善各项合理高效的制度,监督制度的落实执行。

  (五)进行企业文化建设。组织筹办各项文化活动。

  (六)做好安全、工程维修、节能控制的监管。

  (七)做好后勤工作保障,如文档管理、宿舍管理、福利管理等。

  (八)做好人力资源规划、招聘、人员配置、薪酬福利、劳动关系等工作。

  (九)做好培训开发工作,建立人才梯队和人才储备。

  (十)协助总经理完善绩效考核体系、进行绩效考核,有效激励员工队伍。

  二、现状分析

  经过短时间的调研,对酒店进行大致了解后,个人对酒店有一些浅见。酒店拥有一个优秀的团队,各方面运作均良好,下面仅提出酒店可能存在的一些不足之处:

工作计划和目标2

  行政人事文员在20xx年工作的主要计划:

  一、人事工作

  1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划;及时了解员工工作状态,做好人员流动率的控制,适时进行招聘工作的展开;

  2、加强现场6s管理,加强现场管理的学习及实践;

  3、根据市场情况、配合公司完成20xx年总体经营管理目标,特制订20xx年工作计划如下:

  二、人事管理

  1、建立直接领导关系

  2、构架新型组织机构

  3、增加人员配置

  4、强化人员素质培训

  5、加大人员考核力度

  在人员配置、资源保证、业绩考核等方面建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各部门实际情况和存在的'问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

  三、品牌推广

【工作计划和目标】相关文章:

工作计划和目标01-08

个人目标和工作计划03-03

销售工作计划和目标05-03

销售工作计划和目标11-10

个人的工作计划和目标12-29

工作计划和目标15篇06-09

2023年工作计划和目标01-09

2022年工作计划和目标01-27

下半年工作计划和目标01-16

Copyright©2003-2024xianxue.com版权所有