选厂长工作计划

选厂长工作计划

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻需要制定一个详细的计划了。好的计划是什么样的呢？下面是小编精心整理的选厂长工作计划，欢迎大家分享。

选厂长工作计划1

　　为了砂石厂安全生产，特制定相关制度如下：

　　一、安全生产责任制度

　　为保证安全生产、明确义务、责任到人，特制定以下安全生产责任制度：

　　1、砂石场负责人负责本砂石场的安全生产责任，保证安全经费的投入，协调各下属部门责任人的工作。

　　2、砂石场安全员负责监督管理本砂石场的安全生产事宜，检查落实各项安全措施的落实。

　　3、生产管理人员负责本生产区的安全生产工作，保证安全生产正常进行。

　　4、班组长负责本班组的安全生产工作，保证本班组安全生产。

　　5、电工负责本砂石场的用电安全责任，保证砂石场的用电安全。

　　6、特种作业人员对自己担负的作业工作负安全生产责任，保证特种作业的安全。

　　7、各机械设备操作人员对自己操作的各项设备负安全生产责任，保证机械设备正常安全运转。

　　8、职工在生产工作中，对自己的安全负责，保证自己在工作中遵章守纪，不出现安全生产事故。

　　二、现场安全管理制度

　　为保证砂石场正常生产，现场安全遵循以下规定：

　　1、按照有关规定，清理生产现场，对特殊部位、危险岗位、区域设置明显的安全警示牌和警戒线。

　　2、生产管理负责人必须严格按照《安全生产法》和有关技术规定、制度安排生产，杜绝违章指挥。

　　3、班组长依据生产要求，严格按照有关安全生产规定、制度，安排本班组生产，保证安全。

　　4、职工要严格按照工作规程，安全制度工作，杜绝违规冒险作业，拒绝违章指挥。

　　5、特种作业人员必须严格遵守国家有关法规、技术规定，安全完成各项工作。

　　6、现场工作人员必须按照岗位要求，穿着符合安全生产条件的服饰，佩戴使用各种安全防护器械。

　　7、生产管理人员、班组长要加强现场巡视，及时发现安全隐患，纠正违规冒险作业。

　　8、砂石场安全员对生产现场随时进行安全检查，发现整改事故隐患，纠正处罚违规人员。

　　三、现场安全检查制度

　　为保证生产经营正常进行，砂石场实行每天现场安全检查制度，检查分班前、班中、班后3次：

　　1、检查当班安全责任人是否按职责要求在生产现场监督指挥。

　　2、检查工作人员是否按规章制度、操作规程工作。

　　3、检查现场作业人员是否按规定正确佩戴使用劳动保护用品。

　　4、检查现场工作中的机械、电器设备运转是否安全，安全装置是否齐全。

　　5、检查工作场地、操作面是否符合国家有关技术规定、要求。

　　6、检查工作现场周围、上下是否存在安全隐患。

　　7、检查落实已经要求整改的隐患是否已进行整改，整改是否完全彻底，符合要求。

　　8、检查中发现重大事故隐患，要立即停产，划定警戒区，撤出工作人员，并向上级报告。

　　四、安全生产例会制度

　　例会是安全生产的窗口，砂石场职工要努力学习安全生产知识，牢固树立安全生产思想观念：

　　1、班组当班开工时，班组长根据现场情况，向本班组职工说明安全生产工作的要求，注意事项。

　　2、班组本班日完工时，本班职工应共同对本班日的安全生产工作进行总结，向下班提供注意事项。

　　3、班组每周组织一次全班组职工总结会，总结本周安全生产工作经验教训，表扬先进，鞭策后进。

　　4、砂石场每月召开一次全体职工例会，总结本月安全生产工作经验教训，培训安全生产法规常识。

　　5、重大安全隐患整改后，砂石场及时召开现场会，总结分析成因，制定预防改进措施。

　　6、砂石场半年召开一次全体职工总结会。总结半年安全生产工作，表扬先进安全生产工作人员。

　　7、砂石场年末召开一次全体职工总结会，总结本年度安全生产工作，学习国家有关法规，按照砂石场责任制兑现奖惩。对下年安全工作做出计划安排。

　　五、安全生产奖惩制度

　　砂石场实行安全生产责任奖惩制度，保证生产经营安全正常运行：

　　1、砂石场在日常安全生产管理工作中，对违规、冒险作业实行现场处罚制度。

　　2、砂石场职工生产中必须正确佩戴安全帽等保护用品，否则现场进行处罚。

　　3、对在安全生产管理工作中，忠于职守，成绩显著的安全生产管理人员，砂石场给予表扬和经济奖励。

　　4、对为安全生产工作做出特殊贡献的职工和人员，砂石场根据贡献大小给予特殊奖励。

　　5、对安全生产监督工作管理不到位、工作不落实、防范管理不严、措施不硬，使砂石场存在事故隐患的责任人给予经济处罚。

　　6、砂石场遵循效益优先，兼顾公平，先考核，后兑现奖励的原则。

　　7、对违章指挥，诱发安全事故造成人员伤亡或重大经济损失的责任人，报有关部门进行惩处。

　　六、从业人员安全教育培训考核制度

　　为提高砂石场职工的安全生产素质，增强生产意识，防止安全事故的发生，保证生产安全正常进行：

　　1、砂石场负责人、安全员必须经过安全考核培训，取得安全资格证书。

　　2、从事特种作业的人员必须经过专门技术技能培训，并经过考核，取得特种作业证书，方可上岗。

　　3、砂石场积极派送职工参加有关部门组织的安全生产技术技能培训，提高职工素质。

　　4、砂石场建立健全内部安全生产教育、技术技能培训、考核制度，强化职工劳动安全教育。

　　5、新职工上岗前必须进行三级安全教育，三级安全教育时间不得少于四十学时，并经考核合格后方可上岗。

　　6、每月班组定期开展一次职工安全培训教育活动。

　　7、每季度砂石场定期进行一次职工安全教育培训，学习安全生产技术知识。

　　8、砂石场半年对职工进行一次劳动安全生产技术技能考核，考核不合格不能继续上岗。

　　七、设备设施危险物品安全管理制度

　　砂石场设备设施、危险物品安全遵循以下管理原则：

　　1、严把质量关，购置符合国家标准的设备、器材、防护用品。

　　2、机械、电源、动力设备由专人安装、操作使用、维修管理。

　　3、特种机械、电力设备必须由取得相应操作资格的'人员操作。

　　4、机电使用维修人员对机电设备及防护装置要定期进行检查、维修，保证使用安全。

　　5、易燃、易爆物品和爆破材料的储存、运输、销毁，严格执行国家有关规定。

　　6、易燃、易爆物品，爆破器材由有专业技能的人员使用，严格执行领退制度。

　　7、严格按照有关规定，购置、建盖符合储存危险化学物品，爆破材料的设备和仓库。

　　8、严格按照有关规定，购置、配齐防盗消防设备器材，落实合格的安全管理人员。

　　八、劳动防护用品发放使用管理制度

　　为了有效保护砂石场劳动者的人身安全：

　　1、砂石场为劳动者免费提供符合国家技术规定和要求的劳动防护用品。

　　2、砂石场不以货币形式或其他物品替代应配备职工的劳动防护用品。

　　3、砂石场保证购置足够的、符合技术标准的劳动保护用品，配发职工使用。

　　4、生产作业时职工必须按照劳动防护用品使用规定和防护性能，正确佩戴使用劳动防护用品。

　　5、购置劳动防护用品，必须进行检查验收，确保达到防护功能。

　　6、劳动保护用品保管、发放使用、更换报废由专人进行登记管理。

　　7、及时更换、报废已失去防护功能的破损、陈旧劳动保护用品。

　　8、按照劳动防护用品的性能，在使用前对其防护功能进行必要的检查。

　　九、事故隐患报告监控整改制度

　　砂石场安全事故隐患处理原则：

　　1、发现事故隐患后，现场负责人立即向砂石场负责人和安全员报告，组织应急处理。

　　2、砂石场负责人、安全员接到事故隐患报告后，要立即到现场核实，属重大隐患应准确向上级报告。

　　3、事故隐患发生后，要安排专人对隐患进行现场监控，监控责任人要定时报告情况。

　　4、发生重大事故隐患，现场人员要立即撤出现场，并设置安全警戒线、警示标志，杜绝无关人员进场。

　　5、发现事故隐患后，现场人员要迅速采取措施，制定相应的应急处理办法，防止事故发生。

　　6、处理整改事故隐患，必须严密组织，制定稳妥的处置方案，确保安全。

　　7、对疑难事故隐患，及时请相关技术人员协商，遵循科学安全处置原则，降低处置风险。

　　8、发现重大事故隐患，未经上级有关部门批准，不得擅自处置或生产。

　　十、安全事故报告抢救处理制度

　　安全生产事故发生后，有关人员遵循下列抢救程序：

　　1、发生安全生产事故后现场人员应立即报告砂石场负责人、安全员。

　　2、砂石场负责人接到安全事故报告后，要立即核实，准确上报砂石场主管部门或有关部门。

　　3、安全事故发生后，现场人员要立即采取有效措施，起动砂石场应急救援预案，抢救伤员。

　　4、救援安全事故，必须严密组织，安全第一，严防安全事故的发生。

　　5、救援安全事故，必须遵循先人员，后财产的原则。

　　6、应急抢救过程中，救援人员要尽可能保护好事故现场和有关物证。

　　7、以人为本，全力做好伤员救治和家属善后工作。

　　8、有关人员必须如实反映情况，配合有关部门进行事故调查处理。

　　9、安全生产事故发生后，隐瞒不报，故意迟延不报，按照国家有关规定，对责任人进行严肃处理。

选厂长工作计划2

　　为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。

　　一、工作思路

　　以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。

　　二、搞好职工的思想工作

　　没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。

　　三、抓好安全生产工作

　　效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。

　　四、抓好财务和销售工作

　　一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。

　　五、切实做好公司的考核制度

　　本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。

　　六、加强全厂设备的管理工作

　　加强公司设备的管理是我公司的`安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。

　　七、搞好我公司重大事故应急救援演练

　　我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。

选厂长工作计划3

　　20xx年已经一个月了！感谢领导给我这次机会，让我担任副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。

　　20xx年我自己的工作计划具体如下：

　　一、加强办公室管理

　　第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应该互相帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任；第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的`责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避免一些不必要的工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施；第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失；第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格按照作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情慢慢做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平时该做的工作没有；

　　二、车间计划

　　针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体计划实施，第一、建立定期物料统计，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班；第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。

　　三、规范采购管理

　　第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁采购出差是过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会慢慢下降，第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。

　　四、营销管理，控制营销成本

　　制定营销计划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。

　　五、财务建议，加强财务管理

　　明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程。

　　上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定有很多不切合实际想法和建议；当然自己还有很多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。

选厂长工作计划4

　　一、质量管理

　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的理念，保证产品质量。

　　2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

　　3、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量终处于稳定的受控状态。

　　4、认真执行“四检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能进入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接受。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。（四检：首检、自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则）。

　　5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料部投产、不合格的半成品不放行。

　　6、车将要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

　　二、工艺管理

　　1、严格贯彻执行工艺规程。

　　2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。

　　3、对原材料进入车间后要进行自检，如遇到原材料不符合规定，及时报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车将各负责人负责。

　　4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。

　　5、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

　　三、定置管理

　　1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

　　2、工具箱内各种物品要摆放整齐。

　　3、车间要勤检查，勤清理。对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。

　　4、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，及时处理。

　　5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。

　　6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁。

　　四、设备管理

　　1、车间的设备应指定专人管理。

　　2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。

　　3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。

　　4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排出一般规章。

　　5、制订完善的.设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

　　五、生产车间管理

　　1、严格现场管理，做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

　　2、车间主任在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。

　　3、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自建自纠工作。

　　4、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单刀仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。

　　5、车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得对方垃圾。

　　6、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。

　　7、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备部擦洗保养好不走，物料部按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。

　　8、余料及废料等分类放到指定地点存放。

　　9、认真考核，须秉持公平、公正之原则。

　　六、安全生产管理

　　1、严格执行各项安全操作规程。

　　2、生产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。每个员工要养成良好工作作风和严明的几率，不断提高全体员工自身的素质。

　　3、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

　　4、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。

　　5、经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清楚隐患。

　　6、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。

　　7、作业时间谢绝探访及接听私人电话，静止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。

　　8、员工在生产过程中应严格照设备操作规程、质量标准、工艺流程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，有操作人员自行承担。

　　9、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

　　10、发生事故及时上报

　　11、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　12、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理。

　　13、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　14、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

　　15、对恶意破坏公司财产或盗窃行为者，不论价值多少一律交公司厂部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。