【精华】工作计划汇编五篇
光阴如水，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，先做一份工作计划，开个好头吧。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是小编收集整理的工作计划5篇，欢迎大家分享。
工作计划 篇1
肿瘤登记报告是了解人群肿瘤发病、患病、诊断、生存与死亡，分析人群肿瘤地域及时间分布，为肿瘤防治提供重要决策依据的常规性监测工作。为更好的做好我辖区肿瘤报告工作，特成立肿瘤工作小组及计划。
组 长：刘丰诚 副院长
成 员：张烈泊 劳富荣 周海朋 闫守森 刘家贵 张彦飞
一、加强督导与培训
每年卫生院至少每半年组织一次全辖区新发肿瘤报告的培训工作，加强肿瘤报告人员的.工作能力。认真督导村卫生室及卫生院的报告质量，并纳入对村卫生室的年度考核。
二、基本工作及要求
1、收集本辖区内肿瘤新发确诊及死亡病例、填报相关报告卡。
2、做好肿瘤登记册的保存和数据的备份管理。
3、定期与公安、计生、民政、新农合等管理部门的出生、死亡及人口资料核对，发现漏报和错报及时组织进行入户调查，并按照程序进行补报和订正。
4、协助疾控中心完成肿瘤发病漏报调查，及时完成肿瘤病人随访工作。
填报要求：
1、在门诊、病房或通过健康体检、疾病普查等方式发现的，经临床CT/URI、B超/彩超等检查确诊的当年新发病例，均应填写居民肿瘤
病例报告卡。
2、对肿瘤复发和转移病例，若原发漏报应予补报，并需注明原发部位及首次诊断日期。
3、若同一患者先后出现两次原发癌，须分别填报。
4、每个肿瘤病例来本单位就诊时，不论已由外单位确诊或在诊治期间由本单位做出确诊，均需填报。
5、报告卡、登记册的填写应字迹清楚、内容完整、信息真实、无缺项和漏项。
三、目标
1、对新发肿瘤及时报告及时率大于98%，无漏报及错报。
2、认真填写肿瘤卡片，卡片完整率大于98%。
二年一x年五月六日
工作计划 篇2
一、 车间现场
1、 区域划分明确
2、 现场整洁、卫生
3、 八月份定为6S实施月，每周一下午定为大扫除时间
二、 新建穿钉车间
和相关部门相互协调把铆钉机、电桶、铆钉机外罩、铁笼等逐个拉出。准备所有穿钉设备等，并在八月中旬正式投产。
三、 员工素质
准备在八月份提升所有员工的综合素质。主要用途是：通过开早班会及与个别员工谈心
四、 自己管理能力的提高
主要通过每天下班后的中层会议和不断发现自己管理中的“盲区”，多思考、多总结。
五、 杜绝或减少由本部门造成的客户投诉
通过每天的早班会向员工灌输有关产品质量的事。
六、 加强对外协穿钉质量的控制与管理
1、 通过对外协穿钉户型现场的走访，给其下发“现场整改措施”。
2、 对于出现批量不合格的个别穿钉户要决不手软，严肃处理。
七、 尽最大努力把货配好，按期兑现合同
1、 要经常盘库掌握库存的第一手资料
2、 对于比较难穿的型号协调其他团队主管争取：“内部消化”。
八、 掌握好氮化工序的`衔接点，避免出现锈蚀
九、 加强对多边、缺料、缺孔、无孔的控制积极和技术部联系，争取在本
月完成试孔工装的调试与使用。
大中型号 李鹏飞 06.8.01
八月份工作重点
1、 提高车间员工的综合素质，提高每一位员工的质量意识，降低车间不合格数量，认真做到首件检查，杜绝出现大批量废品。
2、 提高车间的生产量，在保证质量的前提下，提高车间开机率，根据合同生产，争取在20号以前完成8月份的合同，本月合同是230万付左右，计划生产400万付，争取到450万付。
3、 每天上班前都要讲出来一天的不足之处，每周和安装工开两次会，总结生产中的困难，影响质量和产量的因素，共同努力想办法解决。
4、 预防车间的成品和半成品锈蚀出现，除氮化成品外，其他型号全部过油入创箱时甩一遍油，避免油和棉籽皮的浪费。
5、 培养一线新员工，使产量进一步提高我坚信在方工的领导下和5团队全体职工的共同努力下质量和产量会进一步提高。
团队主管 李清军
八月份工作计划、七月份工作总结
一、 七月份总结
1、 在7月份生产过程中由于前道工序切环、复合刀的速度慢，库存个别型号环、弯断料问题多造成生产成品困难。环、弯产量低，造成整形工序停产，当班产量完不成，延误发货期。
2、 7月份新上三复合刀如205、204速度慢，质量不稳定，技术员对复合刀的速度不熟练。
3、 7月份在过程防锈上存在领导跟踪不到位，员工工作不到位等半成品的锈蚀耽误生产，加工紧钉、包装工序用的防锈油存在问题三番两次重洗、重包装，也是造成延误发货期原因。
4、 模具车间：由于公司生产量的不断增加，模具车间没有做出比较见效的改善，因模具耽误生产所占比重还是较大，漏盘间隙大、卸料环、冲针、滑柱等虽有改善，但还是满足不了生产所需。
5、 成品产量及合格率都有所提高，但客户反馈质量情况如无孔、缺钉长江公司专程审核，锈蚀、噪音还需把关、改进。
6、 员工培训已经开始，各部门相对都重视了对人才的认识，对在相互竞争这是好现象，在人员还是缺料，跟不上生产所需。
二、 八月份工作计划
1、 根据客户订单分配组织落实到各团队生产任务，同时要求增加部门产量，大量备出一部分库存。
2、 每个工作日平均班产量合计计划达到40万付，月总计划1100-1200万付左右，一、三团队日计划产量13-16万付，五团队14-16万付
3、 针对样品型号和数量少的型号计划先安排先生产原则投产
4、 根据订单要求各主管把每班、每台冲床的生产计划列出落实到每个员工身上，跟踪每班产量、质量
5、 因本月合同订单较多，切环工序生产不稳定，刀具易损坏，要求员工注意保养，技术员勤开会，提高责任心，人为造成损坏定出规定进行处罚
6、 模具车间要提高模具的生产质量及速度，对模具热处理后的硬度，及间隙要控制好（漏盘，复合刀、缺料环等）
7、 对需外购的保持器报采购部，各型号铆钉每天需求量报采购部
8、 为避免同型号不同工艺保持器相混，三团队生产普通工艺6202、日本工艺6203，一团队生产日本工艺6202、普通工艺6203进行区别
9、 由于四团队紧钉工序忙不过来，6203、6006部分产量安排到二团队生产，6204、6303前期穿钉户经常出现质量事故，更换外穿钉户
10、 虽有一部分技术员备有模具，但大部分技术员对模具备用和跟踪上还未做到位，给技术员开会讲明利害关系，继续备用模具，模具车间要加班加点协作。
11、 员工培训每天各主管点名前必须把团队队伍站齐，整齐着装，并要讲2-5个有关车间问题，要宣传“6S”管理方法，要求员工掌握各自工序的外观质量检查方法，增强各自团队凝聚力。
三、 产品质量
1、7月份产品硌、垫伤、无刺、掉钉、无孔未能减少，同时客户反馈6201有噪音，针对这些产品质量问题，加强清洗、员工监督，降低硌、垫伤。 穿钉工序及包装：穿钉人员要把每个钉孔铆钉穿到位，不定时抽查监督、包装人员提高工作责任心，将掉钉无孔的挑出。
工作计划 篇3
20xx年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：
一是全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排。根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。对于制约计划兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产计划来开展。同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理能力，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理衔接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，确保生产计划的兑现。
二是坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保安全的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：安全环保事故为零，人员流失率控制在1.25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99.85%，钢铁料1085/t，白灰45/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量2.8/min。丙班作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行，实现来年安全事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺利进行，并及时根据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序衔接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。
三是着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆，来创造一种积极向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩罚，贡献有奖励，打破大锅饭的`现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过公平、公正、公开的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而控制人员流失率。
四是抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。从管理角度做好现场管理和指导。根据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作。通过提升管理人员综合素质来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保安全生产顺利进行。
20xx年，我会严格落实厂部生产作业计划，以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。
工作计划 篇4
20xx年，我校教科研工作本着充分发挥教科研在学校“质量线”的导航护航作用，落实好重点课题的教科研结题工作，大力开展学校群众性教科研活动，以科研促教改，以教改促质量。
一、基本思路：
1、积极引发教职工的科研意识和热情争取人人有课题，发挥其学术潜能，采取一些有力措施积极活跃和丰富教师学术和工作气氛，促进教育教学改革和模式创新，促进素质和质量的全面提高。
2、充分发挥好如下几种作用： a、先进思想和理论信息传播推广。 b、试验探究和教育教学创新。 c、促进师资和学校水平提高。 d、为教育导向和决策服务。
3、在人力上，动员全员，培养骨干，进一步完善学校教科研网络。
4、以主导课题为中心，作好其结题工作。
5、以课题研究为主线，有针对性地重点开展一些科研活动。
二、本年度工作安排：
1、进一步完善教科研工作制度，使该项工作制度化、规范化和务实化。
2、成立教科研考核小组。
3、形成学校上下多层次、全方位教科研网格体系，实施“校本培训——教科研——信息技术网格”一体化工程。
4、办好“教科之苑”《教育科研信息简报》等“五报一刊”，向广大教师传播推广国内外最新教学信息，定期组织教科研理论学习和教研培训，每位教师撰写好教科研理论笔记，期末检查展评。
5、大力开展群众性教科研活动，使人人有课题，个个搞科研，要逐渐加大学校规模性科研活动力度，进一步浓厚全校科研气氛，进一步完善学校教科研考核细则，把教师教科研成绩作为教师业务考核的一个重要专项，以量化形式体现。
6、举行科研“大比武”。
7、筹备编写《小学生学习方法》、《小学生科研方法》、《小学生思维方法》、《小学生阅读方法》等系列丛书，并争取通过市级教研成果鉴定。
8、积极争取各级科研部门和专家的指导与帮助，积极参加各级学术研讨会，采取请进来走出去的办法，积极吸取先进的'理论信息，调动一切积极因素，把本校教科研工作推向更高的层次。
具体月工作安排如下：
九月： 1、制定学习本学期工作计划 a、问卷调查 b、学习本学期工作计划 2、进一步学习新理念下的教育科研信息。 3、布置新课题的选题工作。 4、举行科研“大比武”。
十月： 1、学习了解20xx年工作量化考核细则。 2、召开课题组组长会议，制定上交本学期各课题组工作计划，准备结题工作。 3、召开教科研考核小组会议。 4、创办《教科研信息简报》。 5、举行月交流会，请有关专家到校进行教科研讲座。
十一月： 1、举办第二期《教科研信息简报》。 2、各课题组组长上交各课题的结题材料。 3、邀请市教科所有关专家来校指导教科研工作。 a、举行讲座、报告会。 b、观看教科研成果展示。 c、问卷调查。
十二月： 1、做好两省级课题的结题工作，进行结题。 2、作有关写教学论文的指导。 3、教师教论文、初评。 4、进行本学期教科研工作总结。
工作计划 篇5
文档基本信息
修订历史记录
文档审批信息
目录
1 项目概述
1、1目的
制定国航二期测试方案（以下简称测试方案）的目的是：使中后期的整个测试工作能有序进行，指导测试人员的工作，为测试提供依据、提供系统化、规范化、工程化、实用化的测试技术规范，尽早发现故障、在测试时，须按照此计划执行
1、2适用范围
主要适用于系统中各组成部分的'软件测试工作、 本方案可用于新开发的或修改、更新的软件测试
本方案的使用对象可以是开发人员、测试人员、客户委托的第三方测试人员
1、3参考文档
2 一般要求
2、1测试目的
通过测试，发现软件错误；
验证软件是否满足软件设计和合同书所规定的技术要求；检查软件对误操作的处理能力；
为软件可靠性与安全性的评估提供依据、
2、2测试环境
硬件环境
数据库服务器：
软件环境
数据库服务器
yiyao、ccxxxx测试计划
2、3测试阶段及顺序
软件测试工作必须做以下各层测试：
a．功能测试；
b．集成测试；
c．系统测试；
d．性能测试
e．回归测试；
f．验收测试
2、4测试实施要求
2、4、1
测试输出文档
2、4、2
测试用例规范
【工作计划】相关文章：
销售工作计划 销售工作计划03-22
IT工作计划10-20
工作计划11-06
主任工作计划 中心主任工作计划08-23
餐饮工作计划06-20
前厅工作计划06-18
职工工作计划06-18
调研工作计划06-16
班级工作计划07-04
主席工作计划07-22