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《共好》读后感

时间:2024-03-01 08:02:58 读后感 我要投稿
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《共好》读后感

  当仔细品读一部作品后,想必你一定有很多值得分享的心得,不能光会读哦,写一篇读后感吧。那么你真的懂得怎么写读后感吗?以下是小编收集整理的《共好》读后感,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

《共好》读后感

  华顿二号工厂之所以能够起死回生,最重要的是管理者佩吉有效的贯彻和实施了“共好”秘诀。所谓“共好”,就是印第安人的一种生活理念,包括“松鼠的精神”、“海狸的方式”和“大雁的礼物”。这个故事给我们很多启发,尤其对于管理者,更需要思?家幌拢如何把共好方式运用到日常管理中来,让团队更出色?

  松鼠之所以坚持不懈的工作,是因为它们理解自己工作的重要xing和工作的价值-----它们知道不劳动冬天就无法生存,它们知道世界有了自己,会更加美丽。因此,我们可以将松鼠的精神运用于工作中:管理者需要运用到“松鼠的精神”,让成员看到自己的工作能带来益处和价值,而不是看到自己的工作多么乏味和没有意义;当给团队成员布置任务时,要告诉员工这样做的目的和意义,让他们能够体会到努力后成功的喜悦,让他们真正体会到自己的价值;另外,当我们定义年度目标或部门愿景时,须要大倾听大家的心声,共同定义目标,让大家形成统一的价值观,这样大家做工作才更有动力和自信。

  “海狸的方式”,也是管理者应该有效运用的,领导者应该让每一位成员知道掌控达成目标的过程。在向目标前进的过程中彼此尊重彼此友爱,让每一位成员发挥自己的能力完成工作,最后共同完成集体的任务。在成员完成任务的过程中,领导人需要多观察,积极的指导,帮助员工成长。作为管理者,我们需要有效的运用OR,辅导和提升员工的能力,积极大胆的授权,充分的发挥员工的能动性。

  “大雁的礼物”,让我们看到,作为一个团队需要有清晰的目标,有良好的团队规则和团队氛围,在实现目标的过程中,大家彼此鼓励共同进步。工作中,我们都要正确地去鼓励喝彩别人,因为肯定,能激发员工更加热情更加主动的完成任务。作为管理者,更应如此,在平时工作过程中,也要关心成员,赞美成员,并且要擦亮眼睛,赞美那些值得赞美的人,事,赞美或赏识的过程中,需要有内容和事实,尽量避免职责和埋怨。

  “共好”不是一个人就能完成的,需要团队的合作才能真正的体现出“共好”。而团队中必不可少的就是管理者,如何让团队更好,管理者至关重要,让我们尝试着用“共好”的方式提高团队的绩效,让我们团队更出色,实现真正“共好”吧!

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