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一生的旅程读后感
看完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，不能光会读哦，写一篇读后感吧。千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是小编为大家整理的一生的旅程读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一生的旅程读后感1
作为全球最大娱乐公司迪士尼的董事长兼首席执行官，罗伯特·艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯，总结了10条不可或缺的领导力原则，揭秘了3个彻底改变好莱坞格局的战略优先事项，分析了并购皮克斯、漫威、星球大战和二十一世纪福克斯的前因后果，记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊。通过精心选取的故事，艾格将管理者必备的领导物质娓娓道来，仿佛他就坐在你的面前，真诚有趣地讲述自己的一生，手把手教你如何培养优势和管理劣势，指引你不断前进。这些经验和教训成就了艾格的职业生涯，也适用于普通人，为你的未来发展带来启发。
推荐指数：五星
自成年后就不喜看书的我，自从6月退休后，便雄心壮志地定下一周一本书的宏愿，这个愿望目前基本没实现，但是难得看完的每一本都让我受益匪浅、醍醐灌顶！它们有些让我学习到实用的写作知识，有些让我体验到此生无法过上的生活，总之是打开了一个新世界！文字的力量巨大且无比温暖，是陪伴我们的良伴，希望自己为此能够坚持读下去，早日实现宏愿！
今天推荐的这本《一生的旅程》（迪士尼CEO的自传），就是这样一本让我站在巨人肩膀上看世界、看米国、看米国娱乐业、看米国优秀企业家的优秀作品。之所以会选择这本书，缘起今年5月造访港迪并垂直入坑后，就对迪士尼这家公司产生了强烈的好奇心。它究竟做了什么能创造出这么多伟大的IP并对全球进行文化输出，又是什么样的人们能迸发出如此丰富的创意并让全世界人民都喜欢？米国有一个乔布斯就已经黑了不起，这个迪士尼CEO也同样了得，毫无疑问，他们又是有着截然不同物质的领袖人物！这本自传正好解开了我的迷题，让我一上手就欲罢不能，甚至有了追剧般的奇妙感受！
成功从来都不是一蹴而就，也不是事先谋划好的，这点在艾格身上得到了完美体现。
他于74年在ABC开启职业生涯，从电视台的一名演播总监做起，在体育部经受住考验并且能力得到飞速提升，最后升任ABC集团董事长，先后负责广播电视网、电视台以及有线电视资产的运营，之后又领导了与迪士尼公司的并购案。这一切都是被命运推动着在一步步往前走，当时的米国娱乐业处于一个高速发展、不断扩张的时期，企业间的并购无法避免，从业人员的命运不可预测，唯有努力才能不被淘汰，唯有学习才能适应新环境、新岗位！
同样的命运考验也发生在艾格99年成为迪士尼国际部总裁后。他在全程参与创建上海迪士尼的同时，参与首席执行官的角逐。在54岁那年，他经历了一次也是仅有的一次、真正被压力和沮丧击垮的经历。因为漫长、煎熬的考察过程，同时在繁重的日常工作和精神压力的双重折磨下，他毫无征兆地突然发作典型的急性焦虑！面对竞选过程对身心造成的损害要比自己承认的还要严重的现实，他冷静下来重新审视，“这是一份很重要的工作，也是一个很重大的头衔，但是这毕竟不是我的生活。我的生活，是与妻子和儿子们在一起，与纽约的女儿们在一起，与我的父母、妹妹、朋友在一起。归根到底，所有这些压力都是由一份工作而起的，我对自己发誓，要尽力客观全面地看待这件事。”
20xx年最终升任首席执行官后，为了挽救迪士尼的颓势、为了应对新技术对传统娱乐业的冲击，顺应时代发展将超级IP作为所有业务的'引擎，引领公司在之后的15年间并购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯等行业翘楚，使迪士尼快速成长为全球娱乐业巨头。
纵观他的一生，他的成功离不开米国发达的娱乐业，以及米国娱乐业追求进化和创新特质的推动！在波澜壮阔大时代背景下，他通过个人的努力、个人的特质、不断地学习和进步，完成一个又一个的职业历练，最终在打造出一个全球娱乐业巨头的同时达到个人的职业巅峰！可叹、可敬！
本书另一个让人难忘的画面，就是它刷新了我对乔布斯的认知。书中详细记录了艾格与乔布斯因为皮克斯而相识、相交，最后成为挚友的过程。他让我认识到一个一直存在、我却毫不知情的事实，那就是乔布斯留给这个世界的不只堪称伟大的苹果公司，还有一间世界顶级的动画工作室—皮克斯！这让人不得不感叹和羡慕，米国能诞生具有如此惊人创新力的天才，从而影响人类、影响世界！米国到底是做了些什么呢？
其中有一段关于乔布斯的趣事，可以让我们全面认识、了解一个鲜活的乔布斯。“我曾经带他参观过奥兰多迪士尼的“动画艺术度假村”。这是一家共有3000间客房的大型酒店，价格比我们的许多酒店都亲民。这种价钱能住到如此高质量的酒店，我对此感到很骄傲。酒店开业不久，我带他参观。我们走进酒店，史蒂夫环视四周，然后脱口而出：“这真是垃圾！你是骗不过任何人的。” “史蒂夫，”我说，“这间酒店的受众，是那些想要带孩子来迪士尼世界，但又没钱住几百美元一晚酒店的游客。这里的房间90美元一晚，而且环境幽雅美观，干净舒适。” “我欣赏不来！”史蒂夫厉声说道。绝大多数人都能领会到酒店的品质以及我们在设计上的用心，但史蒂夫不是绝大数人。他是戴着自己的滤镜去审视这家酒店的。“这家酒店不适合你，”我说，“很抱歉带你来参观。”我对他的自以为是有些生气，但也知道他就是这样一个人。他打造的全是质量最高的东西，不一定人人支付得起，但他绝不会为了价格亲民而在质量上打折扣。从那以后，我再也没有给他看过任何类似的东西。”
最后，让我们都翻开此书，洞悉全球最佳CEO的神秘领导力秘密吧，每个人都会有所收获、有所触动的！
一生的旅程读后感2
《一生的旅程》是非常不错的一本书。在书中，现任迪士尼CEO罗伯特·艾格在书中以非常平易近人的方式，向读者回顾了他过去二十几年的辉煌旅程。从书中可以看到，他非常好地把握住了人生的几个重要的时刻，每个时刻，他都做出了最好的选择，从而使自己一步一步坚实地走上事业巅峰。具体如下：
ABC运营总监到总裁——如何上位，并管理好曾经的上级？
ABC总裁到迪士尼三把手——如何获取新东家一把手的信任？
迪斯尼三把手竞选迪斯尼CEO——如何摆脱董事会对三把手的成见，获取支持？
迪斯尼并购皮克斯动画——如何说服苹果的乔布斯，成功完成一场并购？
迪斯尼并购漫威影业——如何发现宝藏（漫画宇宙），并利用好相应资源？
迪斯尼并购21世纪FOX-——如何超越对手竞价，成功实现600亿美元的大并购？
笔者认为，以上每个时刻，他面临的挑战都是巨大的，只有优秀的领导力作支撑才有可能一一化解这些难题。具体他是如何去做的，你可以仔细品读下书中的故事。
今天从领导力角度进行拆解，罗伯特·艾格作为一个非常好的领导力范本，他是如何通过自身的领导力从而实现组织目标，下面具体一一说明。
领导力第一条，真诚和勇敢。
真诚是良好沟通的基础，投之以李，报之以桃。根据多轮博弈理论，真诚的人最多只会第一次吃亏，大部分别人也因此对你坦诚以待。真诚的人大多都是勇敢的，有足够的勇气先开诚布公。罗伯特·艾格不论是对待他曾经的导师鲁尼，还是迪士尼前任CEO迈克尔，还有苹果的乔布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真诚。真诚帮助他减少了很多沟通上的时间浪费，从而带来了彼此的信任。
领导力第二条，愿景。
作为领导者，一定要想清楚自己团队“我要去哪里”的问题。愿景是指南针，有了它，团队才有了前行的方向。罗伯特·艾格为迪斯尼规划了愿景：成为全球性的超级娱乐公司。这个愿景帮助迪士尼公司全体上下团结一心，斗志昂扬。也正是这个愿景，帮助他去寻找优质内容产生的并购企业。也正是这个愿景，使得被并购的公司可以相信，接受并购对自己的企业来说是最好的选择。
领导力第三条，关键要务。
当确定好愿景后，作为领导者需要考虑围绕这个愿景，对组织而言最重要的事情是什么？关键要务可以帮助理清事情的重要程度，从而更好的'分配自己的时间和精力。对领导者而言，关键要务不要超过四个。罗伯特·艾格认为迪斯尼关键的三件事情是：创造更多优质的内容，通过更好的技术帮助内容实现和展现给消费者，以及全球化。
领导力第四条，授权。
激发组织成员的能动性最好的方式是给予相应的权力。授权既可以释放领导者的精力，又可以提高成员的动力，增加组织成员的自主性。授权不代表放权，决策权授予，监督考核权仍保留。罗伯特·艾格他就是一个非常好的授权者，把公司战略决策权从指挥中心下放至各个业务单元；对于并购后的公司，也都做好授权，给予充分的信任，从而相对容易地实现组织的管理。
领导力第五条，追求极致。
极致不是说去不惜代价地追求完美，而是不将就，有十分的能力坚决不要九分的结果。极致是领导者对团队成员做事的要求，唯有极致才可能带来不一样的回报。罗伯特·艾格在书中提到，“我们需要去战胜那些觉得“足够好”、“已经足够”的惰性”。
领导力第六条，倾听和反馈。
领导者在组织中最大的作用是帮助团队走向成功。而最大帮助就是能够倾听团队的声音，同时给予团队及时的反馈和建议，从而避免团队朝着愿景之路，更高效能地走下去。罗伯特·艾格非常好地处理了皮克斯动画的约翰，从而避免其个人负面新闻对公司声誉的影响。
领导力第七条，以身作则。
已所不欲，勿施于人。作为领导者要起到表率作用，整个团队都在“观其行，听其言”。如果领导者言行不一致，这对团队士气的打击非常大。非常佩服罗伯特·艾格的自律，每天早上4点起床开始工作。老板都这么拼了，你还能偷赖吗？
领导力第八条，同理心。
它是指能够感同身受地觉察到对方的立场、情绪、考虑等能力。换位思考可以帮助你思考沟通的方式，从而更好的促成沟通目的的实现。罗伯特·艾格和乔布斯的沟通，他考虑到自己前任和乔布斯之间的过节；和迪斯尼家族成员罗伊的沟通，他能感受到罗伊被退离开董事会的心酸；和FOX默多克的沟通，他又能理解公司创始人心中的不舍。
以上八条就是从罗伯特·艾格身上看到的优秀的领导者所展示的领导力，而这些领导力都是可以后天练习掌握的。如果你也想成就同样一番事业，那可以先刻意练习起来。
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